近日和中美橋樑資本解除合同（其實根本沒有拿到合同，原因要歸結於內部混亂的管理）。回想這段時間的工作、生活，確實又多了不少收穫，繼上一個IPO失敗的公司之後的又一個學堂。
如果說在上一個IPO屢遭失敗公司裏學到的是如何炒作、如何造假，那麼在這個公司學到確實一個公司如何被這些金融騙子搞得落花流水，這下就圓滿了。
5月中旬來到此公司，目的是到目標企業擔任要職，在多種企業環境下進行復雜的系統實施。不過進入公司才發現，目標企業基本沒這個需求（沒什麼目標企業），我就是這樣被忽悠了進來。
入職一週後，面試我的人裏資源總監離職，原因不詳。之所以提到了人力資源總監，他是個在大企業複雜環境幹過的人，涉及的各式各樣業務我們都聊得非常投機。尤其是人力資源部分，編制、招聘、儲備、培訓、晉升等等，而且和業務的結合，所謂事件觸發和綜合分析聊得非常投機……這個公司是留不住真正幹實事兒的人的。
入職3周後，曾經想面試我但未面試我的總裁離職，原因不詳。之所以提到了總裁，他同樣是一個在大企業複雜環境待過的人，談及到項目管理、融資業務我們也一樣有很多共鳴。尤其是投資項目管理部分，圍繞着人、企業、資金這些要素的分析……
入職8周，我的上司被意外更換，一個被我上司找來的人成了我和我的上司的領導。於是乎，曾經和我上司（尚在職的唯一一個面試我的人）談及的各種加強管理的構想都被否認，新領導認爲：這種濫公司不需要系統，即使人事每天業務量很大，財務業務量也很大……前期做好的系統也被拋棄。
入職13周，新任上司再次被更換，原因不詳。我已經摸索出了這個週期，並且開始着手準備撤離。這樣的公司確實不值得你去爲費心，這種公司不需要內控，只要能騙到錢、騙到目標企業就萬事大吉。
到10月初也就是我離開的時間，我已經出現在了公司通訊錄的第一頁當中，此公司規模100左右，每20人一頁。
今天回頭寫這篇文章，沒有諷刺這個企業的意思，存在即合理，在這個企業中仍舊有幹了3年之久的老員工，只是道不同，不相爲謀……
留下的項目管理方法和已經成型的系統隨着我的離開變成了灰，公司依舊照着他固有的節奏運轉……