近日和中美桥梁资本解除合同（其实根本没有拿到合同，原因要归结于内部混乱的管理）。回想这段时间的工作、生活，确实又多了不少收获，继上一个IPO失败的公司之后的又一个学堂。
如果说在上一个IPO屡遭失败公司里学到的是如何炒作、如何造假，那么在这个公司学到确实一个公司如何被这些金融骗子搞得落花流水，这下就圆满了。
5月中旬来到此公司，目的是到目标企业担任要职，在多种企业环境下进行复杂的系统实施。不过进入公司才发现，目标企业基本没这个需求（没什么目标企业），我就是这样被忽悠了进来。
入职一周后，面试我的人里资源总监离职，原因不详。之所以提到了人力资源总监，他是个在大企业复杂环境干过的人，涉及的各式各样业务我们都聊得非常投机。尤其是人力资源部分，编制、招聘、储备、培训、晋升等等，而且和业务的结合，所谓事件触发和综合分析聊得非常投机……这个公司是留不住真正干实事儿的人的。
入职3周后，曾经想面试我但未面试我的总裁离职，原因不详。之所以提到了总裁，他同样是一个在大企业复杂环境待过的人，谈及到项目管理、融资业务我们也一样有很多共鸣。尤其是投资项目管理部分，围绕着人、企业、资金这些要素的分析……
入职8周，我的上司被意外更换，一个被我上司找来的人成了我和我的上司的领导。于是乎，曾经和我上司（尚在职的唯一一个面试我的人）谈及的各种加强管理的构想都被否认，新领导认为：这种滥公司不需要系统，即使人事每天业务量很大，财务业务量也很大……前期做好的系统也被抛弃。
入职13周，新任上司再次被更换，原因不详。我已经摸索出了这个周期，并且开始着手准备撤离。这样的公司确实不值得你去为费心，这种公司不需要内控，只要能骗到钱、骗到目标企业就万事大吉。
到10月初也就是我离开的时间，我已经出现在了公司通讯录的第一页当中，此公司规模100左右，每20人一页。
今天回头写这篇文章，没有讽刺这个企业的意思，存在即合理，在这个企业中仍旧有干了3年之久的老员工，只是道不同，不相为谋……
留下的项目管理方法和已经成型的系统随着我的离开变成了灰，公司依旧照着他固有的节奏运转……