讨论主题：如何能够顺利完成目标？
一：你有没有眼高手低过？
眼高手低是年轻人最容易形成的习惯，也是导致频繁失败的原因。有人内心充满了理想，常跟人一起高谈阔论，可一旦面对具体问题和琐碎的工作，就显得不知所措。
只要我们仍然抱有成功的信念，改变，就从现在开始，别让一念之差毁你前程，别让眼高手低毁你一生！走出自己的舒适区，敢与挑战自己，计划，目标，跟实际结合，
一点一点的成功，一直保持自己的成就感，目标也就越来越大，从而实现自己的价值，（从一个个小目标，逐渐成为一个大目标，而实现自己的无悔人生）。
其实这个有俩方面（1：可以了解自己的不足，并完善自己的不足。）
二：有没有脑子里想了很多要做的事情，
每个人从小到大或多或少都有好多事想做，但是一路走过来却发现好多能做而没有做。
心态表示一个人的精神状态，只要有良好的心态，你才能每天保持饱满的心情。心态好，运气就好。精神打起来，好运自然来。记住做任何事情一定要有积极的心态，一旦失去他，就跳出去，要学会调整心态, 有良好的心态工作就会有方向，人只要不失去方向就不会失去自己。心态的好坏，在于平常的及时调整和修炼并形成习惯。
给自己一个很容易实现的目标，一点点带动自己的情绪。
等成就感积攒多了时，自然就愿意做事情了，我想。
三：如何能够让领导感觉你是个业务能手？
扎实的基础，丰富的想象力，最简单的是最好的，不钻牛角尖，对答案的渴求，多与别人交流，良好的编程风格，韧性和毅力
高手们并不是天才，他们是在无数个日日夜夜中磨炼出来的。成功能给我们带来无比的喜悦，但过程却是无比的枯燥乏味。
姚东: 平时工作的任务完成度好，老板会信任你（你也就做的跟多）
姚东: 用人不疑，疑人不用（ 疑人也用 ）监督（环环相扣）
王志祥:作为领导，要了解公司的战略，目标，进行分解，把目标能够细化的交代的下属来完成。
王志祥:要明白领导想要的是什么东西，而进行做事情。
岳建：领导看的是结果，结果导向。 要有功劳，而不只是苦劳。
岳建：要给领导做选择题和判断题，而不是开放性的问题。
岳建：在做事的可以适当的作秀，前提是事情要先做好。 比如：有宣传和感染力。
能及时处理客户问题，及时反馈给老板，会给老板比较好的影响。
做完事情要及时的反馈
认同感，方法和理解。
岳建：作秀不要以牺牲别人为代价，这样会适得其反。
岳建：要有大局观，在大局观里找到最有利的事情。
要做好管理者，第一，要有个人魅力，能力，领导力，责任，要做到发现问题，思考问题，解决突发，问题的能力。第二；永远不要让你的员工为你做事，一定要发挥团队协作能力，一定会事半功倍，我的成功经验是；赏罚分明，人人都上有指标。多鼓励，我的员工都是管事的，我只帮他们理顺问题，真的实用
岳建：想让别人做事情，要站在对方的角度来考虑问题。
六：为什么同样的企业，同样的制度，
高度的执行力，业务能手
姬科盛：一个企业的领导者是可以作为一个企业的价值观。。
七：如果在工作中，遇到不是很听话的下属，总有自己的想法和理由从而拖累了工作时我们该怎么办？
自恃聪明的孔融和居功自傲的关羽
（有才员工但不听话的对策）
风格：做对了-----鼓励，如果做错了-----你不吭声，犯了大错 --- 就要处罚了。
让他当个组长去，体现一下当领导。要不让他去干一项不会，不懂的一些事，让他折服，
岳建：不听话是什么原因？是个人能力问题？还是不清楚做什么事？还是对领导有意见？
书籍推荐：
《怎样当主管》
有激情才有智慧，才有很强执行力来实现目标。