程序員幹到30歲，好不容易從碼奴混到了白領，卻再也幹不動了，還時時面臨失業的危險。30歲，是一個程序員傷不起的年齡。明天，何去何從？
一．30歲現象
在官場上，曾經有一個59歲現象，就是官員們會在59歲時，會使勁撈上一把。很明顯嘛，權力過期作廢，再不撈就要退休了，沒有機會了。
在程序員的圈子裏，也有一個30歲現象。當然，如果你有鐵飯碗，比如在國企或政府機關，那你是無法理解底層勞動人民的感受的。同時也要恭喜你成爲體制內的一員，可以一直幹到退休無憂。
30歲現象人人都明白，但要給出一個定義並不容易。列舉幾個表現，也許你會覺得心有慼慼焉。
- 面臨職業瓶頸，程序寫不動，上升又困難。
- 薪水較高，加班變少，後浪追前浪，面臨失業壓力；
- 生活壓力劇增，不敢跳槽；
- 招聘程序員年齡限制在30歲以下成爲行業潛規則，跳槽困難。
30歲現象和59歲現象貌似不搭邊，其實都出於同樣的原因：價值貶值。官員老爺在任就像皇帝，一旦退休，就成爲了平民百姓，貶值那是自然的。而程序 員也一樣，所謂三十而立，一旦到了30歲左右，由於面臨結婚生子，一方面需要高薪撫養家庭，另一方面卻無法像以前那樣全身心投入到工作，性價比急劇下降； 與此同時，大批廉價的新手涌入，他們往往還使用最新的技術，老一輩程序員只能慢慢的靠邊站了。
二．不可替代性
30歲現象產生，只能程序員自身身上找原因。
當然我們也可以產業、從社會、從政府、從制度等多方面進行分析，發現不足，這些分析未必沒有道理，但是肯定沒有用，因爲我們無法改變。所謂“命苦不能怪政府，命背不能怪社會”，從外部找原因，只會讓我們滿腹牢騷，整天覺得自己生不逢時，苦悶不堪。
從自身找原因，試着問自己幾個問題：“爲什麼我的性價比以下降？老闆爲什麼要請我，給我高工資呢？一個人有價值是由什麼決定的呢？”
你也許可以列出很長很長的答案，但我想應該都可以濃縮爲一句話：“一個的價值是由他的不可替代性決定的”。不可替代性可以理解爲，爲了替代你老闆需要付出的代價。
因爲你的可替代性高，所以性價比下降。反之，因爲你不可替代性高，所以老闆會給你開高工資。不是這樣的嗎？
有一則小故事：
故事中，因爲徒弟的不可替代，所以廠長給他加薪；後來因爲有其它的燈亮了，他被替代了，廠長不需要他了，所以被炒了魷魚。
所以我們歸根到底還是要提高自己的不可替代性。否則，一旦老闆覺得用較低的代價就可以替代你，那麼你就面臨可能失業的危險了。
三．出路在哪裏
那程序員到了30歲，怎樣提高自己的不可替代性呢？我們打算做一輩子程序員嗎？敢問路在何方？
作爲一個過來人、一個資深程序員，我覺得有幾個方向可以選擇：
（1）成爲技術大拿
其實，做一輩子程序員並沒有什麼問題，重要的是，你必須成爲一個不可替代的程序員，也就是說，你要成爲技術大拿，能夠解決普通程序員所不能解決的問題。技術大拿有兩個版本：
一是程序員加強版。你仍然是一個程序員，但你是一個很牛的程序員，憑藉多年的積累，你在知識廣度和深度方面均已不是等閒之輩。從彙編到java，你 樣樣精通。你在意數據結構和算法，對系統的優化有獨到見解，對設計模式如數家珍，你還有完備的工具箱和自己的專用類庫。其實，加強版程序員有非常獨特的價 值，可惜的是，在現實中卻很少見，因爲對任何一個公司而言，人才總是很稀缺的。老闆的眼睛是雪亮的，他怎麼會對你這種技術大牛視而不見呢，在你還沒有成爲 真正的大拿之前，早已經被任命爲系統架構師、項目經理或者更高的職位了。因此，你想守住自己的一畝三分地，悠閒的做自己的大拿，往往是不可能的。
二是程序員升級版。雖然你的內在仍然是一個程序員，但你的職位已經升級了，你成爲了系統分析師或系統架構師。這是非常自然和現實的選擇。程序員與系 統分析師或架構師之間並有鴻溝，只需一步而已，你就可以從崎嶇山路駛向寬闊的大馬路。但這一步卻並不容易，需要幾年時間不斷思考、學習、實踐，才能化蛹成 蝶。
（2）成爲行業專家
行業專家也是一個公司不可缺少的角色，他們對公司的行業知識、業務流程和細節瞭如指掌。行業專家一般並不是從外部招聘的一個只懂業務、不懂技術的超 人，而往往是從程序員經過多年的摸爬滾打成長起來的。作爲從程序員成長起來的行業專家，你往往還肩負系統分析師之職。在公司裏，對業務有一般瞭解的人很 多， 但專家級別的往往很少，爲了後30年的職業生涯，你必須成爲專家。
（3）朝管理方向發展
向管理方向發展的第一步，一般是被任命爲項目經理。在大部分IT公司裏， 項目經理是最小的管理崗位了，可能你不會覺得有太多驚喜，工資也沒有大的提升，但這個轉變，可以說會成爲你一生中最重要的轉變之一。
不要小看了項目經理。有人說，項目經理是一個古老的職業。也人有人說，21世紀是項目管理的世紀。事實上，從人類有組織以來，就一直有項目管理，以 前的項目經理可能是部落首領，一次集體打獵、一次攻城拔寨，都可以視爲一個項目。項目管理的知識可以應用到我們生活的方方面面，大至登月計劃的實施，小至 家庭聚會的組織，都離不開項目管理。
一個優秀的項目經理，不僅需要高智商，還需要高情商。可以不誇張的說，如果你能勝任項目管理，你就可以勝任戰術層的所有管理崗位，甚至你有家庭生活質量，也會提高到新層次。
然而，要成爲一名優秀的項目經理，並不是一件容易的事情。可以說，需要一定的天分，有些人無師自通，有些人卻永遠也學不會。程序員屬於高智商人羣，情商卻往往存在不足，這注定了只有少數程序員能夠成長爲項目經理，成爲優秀的項目經理，則非常稀少了。
如果你覺得這幾方面都不合適，那你還有幾條出路：
一是塌塌實實混日子。
說老實話，做老實人，辦老實事，拿老實的工資，這種員工公司也是非常需要的，一般不會遭遇炒魷魚的命運；
二是轉行或者創業。
因爲這個行業已經不再適合你，已經沒有更大的發展前途，只能轉行。如果可以轉行，未必是壞事，也許在新的環境中，可以激發出更強的能量，創造出一番 事業來。至於創業，那就更具有挑戰性了，建議你在創業之前，已經成爲了一名優秀的項目經理。試想，如果轉不動一個項目，如何能轉動一個公司？