隨着龍年的到來，國內將迎來又一次的生育高峯，80後成爲生育主力軍，而這些新媽媽們多事跟隨網絡成長的，母嬰市場的巨大商機有次爆發，母嬰老牌電商紅孩子被蘇寧收購，京東、噹噹、凡客、1號店等衆多綜合電商紛紛進軍母嬰市場，佈局早就已經開始，淘寶的母嬰更不用多說，問問身邊的媽媽有誰沒在淘寶上買過寶寶的用品。面對這個千億元的巨大市場，無論傳統的生產商、線下的實體連鎖店、淘寶上的小商家都在暗中發力，沒有誰不想分一杯羹，這邊硝煙一片，看看早教市場更是競爭激烈，幾年前就知道有巧虎、天線寶寶，現在國內出來的同類早教產品數不勝數，做父母的都應該接到不止這樣一個推銷電話。寶寶樹，搖籃這些社區網站紛紛推出早教產品。
即使在這樣的紅海中，還是有一批新型的母嬰電商脫穎而出，姑且不評論他們是否能成功，至少這些創業者在不斷創新，尋早這個市場的另一個奇蹟。
下面介紹幾個新型母嬰電商，他們的共同特點就是垂直細分，並且都參考國外的相關模式，並做了本地化。
1 拉比盒子
網站：www.rabbibox.com/
模式：面向3-7歲的孩子提供按月訂購手工教育產品
產品：按月寄送一個“拉比盒子”，每個盒子裏裝有4-5個創意動手項目，“幫助3-6歲的孩子探索未知的世界，引導孩子科學獨立地思考，還孩子一個快樂的童年”
參考國外模式：Kiwi Crate和BabbaBox
優點：產品自有，定位明確
問題：每個月推出不同一個主題，需要考驗產品的創新性和連續性
面對競爭的可能性比較大
產品研發能力要求很高
建議：是否可以按年齡設計產品？
是否開展線下課程？
是否定位成早教，而不是存互聯網模式？
銷售上課採用電話銷售的模式？參考巧虎的模式。
2 媽媽樂淘
模式：面向0-3的孩子按月寄送適合寶寶當月的用品
禮盒銷售+訂閱方式
產品：各種親子禮盒，按照使用功能設計不同主題
優點：產品是按孩子月份挑選，庫存壓力小
模式上從單盒銷售到系列訂購
問題：產品的組合是個難度，是否能讓衆多媽媽們滿意，市場需要教育，推廣難度大
產品涵蓋範圍太廣，主題的連續性不足，
建議：將產品定位在某個類別或固定範圍，具有連續訂閱性，
可考慮利用媽媽達人效果，UGC的方式
建立自有的產品，除了具體有行用品外，是否可設計服務和信息針對新生媽媽的特定；
可嘗試轉向輕資產模式；
3 蛋生網
網站：www.occhome.com
模式：品牌+電商+零售 ：
國外類似模式：Ecomom,.honest
產品：蛋生網上線的母嬰產品主打有機棉天然材質 ，目前產品已經覆蓋寶寶服務和用品、紙尿布
優點：產品切中父母要害，關注用品安全問題
產品自有生產，設計
產品特色明顯，有強大需求
問題：產品的質量是否過關？
口碑的建立需要時間。
生產管理問題和競爭性大
建議： 市場上可採用名人效應。
可以發現，母嬰市場的巨大商機和剛性需求，還是有很多的創業機會，不過這個市場的用戶比較集中，用戶特點非常明顯，如何獲取用戶，培養用戶的忠誠度是非常關鍵的，口碑相傳的營銷方法筆者認爲是可取的，不過這個需要一個過程，是對產品和服務的考量。
這幾個公司只是幾個代表，還有很多公司從事着母嬰行業的互聯網和移動互聯網的創業，筆者將在後續繼續分析 《母嬰導購平臺》〈母嬰APP〉等。與大家一起分享和討論。以上內容只代表個人建議。