剛剛看了@nnnjquy的開始工作如何被重視？寫出了一些實習生在剛實習的是應注意的一些事項，本人就聯想到實習員工了，有感寫一些感受吧。
員工和公司兩者在合作的背後充滿了很多的矛盾，員工已經做了，那公司應該如何做呢？本人曾經也在管理崗位上任職，自己也經商過，站在一個假設“我是一個合格的老闆”角度，對這篇文章做一些小小的評論：
（雖然已經在原帖中回覆了，但還是想單獨拿出來讓大家能看到，所以發新帖，望版主諒解）
如果僅僅從公司用人角度來講，這邊文章說的很好，講出了實習員工的一些問題，但任何事物都有兩面性，都要站在不同的角度上看問題，如果站在實習員工的角度看，這邊文章只是公司的託詞罷了。
對於一個不懂得工作的實習員工來說，如何儘快的融入是首要目標。雖然是實習員工，但他們是有預期職位的，並不是勤雜工，這時候公司就要有合適的人員安排來帶領實習員工，傳幫帶，指導他們去完成一些“小”的事情。公司裏面的實習員工僅僅一直且只能做收報紙，發郵件之類的瑣事，如果我是老闆的話，首先要做的就是責問他的直接領導，有沒有人來指導工作？
對於加班問題，在中國來說是一個永遠的矛盾，加班不給加班費在內地，或者說大多數城市是很常見的現象。很多的員工都忍受的這種刻薄的做法，很少有人提出異議的。但忍受不代表默認，到一定程度以後，員工肯定要爆發的。所以如果公司如果要加班不給加班費的，一定要和員工進行充分的溝通，做好安撫工作，並且要有一定的補償，比如提供晚餐或者加餐等小福利。
對於實習員工來講，主動思考，但不要主動找活幹。想和做是兩個完全不同的事情。思考可以無時無地，沒有任何受衆，可以說是完全的自由。但如果要做，但相關的事物和相關的人就很多了，都要受到影響。
1.實習期間並不建議主動承擔除領導佈置給你以外的工作，特別是這些工作以前已經有人在做了。原因就是你踩到別人的地盤了，一個羅佈一個坑，工作上不能貪得無厭。再一個在其他同事眼裏容易形成露能的評價，把你拖入辦公室政治的黑暗爭鬥中，最終受傷的是自己。
2.如果你要做一項領導沒有佈置給你的工作，一定要先思考這個工作的意義，目的，能給公司帶來的益處是什麼，這些益處公司現在是否需要？風險在哪裏，是否可控。成本是多少。然後向直接領導進行彙報，最好能形成文字性的材料，等領導審批同意後在着手開工，並且在工作中要不斷的向領導彙報進度。
對於一個合格的公司來說，要提供給員工一個展示的大舞臺，要做到幾點：
1.有正確的用人理念，要符合公司的發展戰略需求；
2.有完善的用人系統，新人的傳幫帶，正式工的培訓發展，老員工的晉升調崗等，都要有詳細的並可操作的規範性體系，並且要不斷的修訂和更新。
3.非線性發展空間，即不要給員工提供僅在本崗位的發展規劃，要善於發現員工其他方面的優點和可塑點，在充分考察之後要及時調崗，保證員工對企業的新鮮度以及動力源。
只有當新老員工都有了傳動性，整個企業的人才流才能不斷的流動，輸出合適企業發展需求的人才。