刚刚看了@nnnjquy的开始工作如何被重视？写出了一些实习生在刚实习的是应注意的一些事项，本人就联想到实习员工了，有感写一些感受吧。
员工和公司两者在合作的背后充满了很多的矛盾，员工已经做了，那公司应该如何做呢？本人曾经也在管理岗位上任职，自己也经商过，站在一个假设“我是一个合格的老板”角度，对这篇文章做一些小小的评论：
（虽然已经在原帖中回复了，但还是想单独拿出来让大家能看到，所以发新帖，望版主谅解）
如果仅仅从公司用人角度来讲，这边文章说的很好，讲出了实习员工的一些问题，但任何事物都有两面性，都要站在不同的角度上看问题，如果站在实习员工的角度看，这边文章只是公司的托词罢了。
对于一个不懂得工作的实习员工来说，如何尽快的融入是首要目标。虽然是实习员工，但他们是有预期职位的，并不是勤杂工，这时候公司就要有合适的人员安排来带领实习员工，传帮带，指导他们去完成一些“小”的事情。公司里面的实习员工仅仅一直且只能做收报纸，发邮件之类的琐事，如果我是老板的话，首先要做的就是责问他的直接领导，有没有人来指导工作？
对于加班问题，在中国来说是一个永远的矛盾，加班不给加班费在内地，或者说大多数城市是很常见的现象。很多的员工都忍受的这种刻薄的做法，很少有人提出异议的。但忍受不代表默认，到一定程度以后，员工肯定要爆发的。所以如果公司如果要加班不给加班费的，一定要和员工进行充分的沟通，做好安抚工作，并且要有一定的补偿，比如提供晚餐或者加餐等小福利。
对于实习员工来讲，主动思考，但不要主动找活干。想和做是两个完全不同的事情。思考可以无时无地，没有任何受众，可以说是完全的自由。但如果要做，但相关的事物和相关的人就很多了，都要受到影响。
1.实习期间并不建议主动承担除领导布置给你以外的工作，特别是这些工作以前已经有人在做了。原因就是你踩到别人的地盘了，一个罗布一个坑，工作上不能贪得无厌。再一个在其他同事眼里容易形成露能的评价，把你拖入办公室政治的黑暗争斗中，最终受伤的是自己。
2.如果你要做一项领导没有布置给你的工作，一定要先思考这个工作的意义，目的，能给公司带来的益处是什么，这些益处公司现在是否需要？风险在哪里，是否可控。成本是多少。然后向直接领导进行汇报，最好能形成文字性的材料，等领导审批同意后在着手开工，并且在工作中要不断的向领导汇报进度。
对于一个合格的公司来说，要提供给员工一个展示的大舞台，要做到几点：
1.有正确的用人理念，要符合公司的发展战略需求；
2.有完善的用人系统，新人的传帮带，正式工的培训发展，老员工的晋升调岗等，都要有详细的并可操作的规范性体系，并且要不断的修订和更新。
3.非线性发展空间，即不要给员工提供仅在本岗位的发展规划，要善于发现员工其他方面的优点和可塑点，在充分考察之后要及时调岗，保证员工对企业的新鲜度以及动力源。
只有当新老员工都有了传动性，整个企业的人才流才能不断的流动，输出合适企业发展需求的人才。