今日，據媒體爆料，自2018年12月以來，騰訊已開始着手裁撤一批中層幹部，調整比例爲10%，這樣的規模“是騰訊歷時上絕無僅有的”，一位騰訊內部員工稱。此輪調整被視爲騰訊第三次架構調整的繼續，騰訊並未公開或發表官方聲明，而是在內部悄然進行。
騰訊中幹範圍包括助理總經理、副總經理、總經理級別，其中，副總裁也包含在中幹範圍內。據統計，騰訊大概有兩百多名中幹，此輪調整比例約爲10%，也有部門員工認爲，裁撤比例大於10%。
此輪人事變動不僅涉及騰訊PCG（平臺與內容事業羣）、CSIG（雲與智慧產業事業羣）、CDG等騰訊多個事業羣及下屬業務線，還包括S線（職能部門）、TEG（技術工程事業羣）等部門。
去年9月30日，騰訊6年來首次進行架構調整，規模空前，將原有的七大事業羣進行重組、整合，保留原有的企業發展事業羣（CDG）、互動娛樂事業羣（IEG）、技術工程事業羣（TEG）、微信事業羣（WXG）；突出聚焦融合效應，新成立了雲與智慧產業事業羣（CSIG）、平臺與內容事業羣（PCG）。
架構調整後，當時便有傳言稱騰訊將進行裁員，但騰訊方面明確表示不會進行裁員。然而，劉熾平曾在騰訊20週年會議上表示，“在未來一年內，有10%不再勝任的管理幹部要退。尤其在中幹這個領域，我們幾個月之內很快地會完成10%的目標。”如今騰訊的行動，印證了此前的傳言非虛。
此次調整，是騰訊在幹部體系上的調整，騰訊希望藉此讓幹部體系“年輕化”。
它們都在強調多給年輕人機會
近期，強調要給年輕人機會的公司不止騰訊一家。
2019年2月，小米集團組織部下發正式文件，宣佈新一輪組織架構調整。這是小米繼去年9月成立集團組織部、參謀部以來，規模最大的一次組織架構調整，也是繼2018年9月、12月，2019年1月，小米香港上市後短短7個月內的第四次組織調整。
此次調整，小米依然貫徹一貫的“提拔年輕人”思想，強調年輕幹部的培養，小米組織部部長劉德表示，小米近來提拔的幹部大多在 30 多歲。”下一步，我們在努力盡早發現有潛力的年輕人，把他們放進小米各項工作的大熔爐。爭取在 30 歲左右就能形成全面的能力並能夠走上戰場一線可以獨當一面。他們代表着小米的未來。”
2018年12月底，意識到組織內部問題之後，京東也歷經了一次自2015年以來最“痛苦”艱難的架構調整，京東零售子集團（原京東商城）將原三大事業羣重新拆分、組合，按照職能劃分爲前中後臺。在春節之後的開年大會上，京東集團還宣佈2019年將末位淘汰10%副總裁級別以上高管，據估算京東集團在該級別的高管總數近百人，被末位淘汰的高管將會進行內部轉崗或創業。
組織年輕化在京東內部快速推進。“加速組織的扁平化，減少彙報層級，加強一線授權，讓更多年輕人承擔關鍵任務，走上核心崗位。”京東商城市場營銷顧問徐雷說。