項目進度管理7個過程
1）規劃進度管理
2）定義活動
3）排列活動順序
4）估算活動資源
5）估算活動持續時間
6）制訂進度計劃
7）控制進度
- 過程不僅彼此相互作用，而且還與其他知識領域中的過程相互作用
- 有些小項目中，2-6這些過程聯繫緊密，以至於可以視爲一個過程，由一個人在較短時間完成。
- WBS中最底層的可交付成果，即工作包，工作包通常進一步細分爲更小的組成部分，即活動。
- 活動，就是爲完成工作包所需進行的工作，是實施項目時安排工作的最基本工作單元。
- 將工作包分解爲活動，作爲對項目工作進行估算、進度規劃、執行、監督和控制的基礎。
- 定義活動過程輸出：活動清單、活動屬性、里程碑清單
- 里程碑是項目生命週期中的一個時刻，里程碑的持續時間爲零，里程碑既不消耗資源也不花費成本，通常指一個主要可交付成果的完成。里程碑描述了在每一個階段要達到什麼狀態； 後確定最後一個里程碑，再依次逆向確定各個里程碑。
- 活動時間持續時間估算是對完成某項活動所需工作時段數的定量評估。持續時間估算不包括任何滯後量，在持續時間估算中，可以指出一定的變動區間。如：2周+-2天； 超過3周，+-15%。
- 關鍵路徑：分別找出每條路徑，計算出每條路徑總工期，總工期最長即爲關鍵路徑。
縮短活動工期的方法
1）趕工
2）快速跟進，並行施工，以縮短關鍵路徑活動的工期
3）使用高素質的資源或經驗更豐富的人員
4）減小活動範圍或降低活動要求
5）改進技術或方法，提高生產效率
6）加強質量管理，及時發現問題，減少返加
依賴關係
1）強制性依賴關係
是法律或合同要求的或工作的內在性質決定的依賴關係，往往與客觀限制有關。
2）選擇性依賴關係，有時又稱首選邏輯關係、優邏輯關係或軟邏輯關係
3）外部依賴關係，是項目活動與非項目活動之間的依賴關係
4）內部依賴關係，是項目活動之間的緊前關係，通常在項目團隊控制之中
以上可以組成強制性外部依賴關係、強制性內部依賴關係、選擇性外部依賴關係、選擇性內部依賴關係。
制定項目計劃的過程被稱爲項目策劃
計劃評審技術
計劃評審技術，又稱三點估算技術，簡稱:PERT
活動時間估計：
樂觀時間(OT):任何事情都順利情況下，完成某項工作的時間
最可能時間（MT):正常情況下，完成某項工作的時間
悲觀時間（PT):最不利情況下，完成某項工作的時間
期望工期=（PT+4*MT+OT)/6
第6章 項目進度管理 251
6.1 概述 251
6.1.1 項目進度管理含義 251
6.1.2 項目進度管理的作用 251
6.2 項目進度管理過程 252
6.2.1 規劃進度管理 252
6.2.2 定義活動 254
6.2.3 排列活動順序 255
6.2.4 估算活動資源 256
6.2.5 估算活動持續時間 258
6.2.6 制訂進度計劃 260
6.2.7 控制進度 267
6.3 項目進度管理的技術和工具 269
6.3.1 工作量和工期估計 269
6.3.2 項目活動排列順序的技術和工具 272
6.3.3 制訂項目進度計劃的技術和工具 275
6.3.4 項目進度計劃調整方法 283
6.4 案例例題 284