最近新接手一個培訓項目，作爲新手，有些不知從何下手。首先想到的是，先以前負責同過這個項目的同事請教，把資料拷貝過來學習，好好理解消化。
下一步，就開始照葫蘆畫瓢，更改時間，事項，做一些調整。
按照項目管理的流程，先明確目標，對象，時間等基本信息，然後對項目利益相關方做需求調查，開始做方案。
流程是清晰的，但是做起來卻不容易，怎麼去找利益相關方做需求調查？都沒有打過交道，貿貿然直接上門好像不合適，打電話先溝通一下，再約時間比較靠譜，最好有同事或者領導幫忙引薦一下，則事半功倍。
做方案也是一個技術活，一個新手苦哈哈冥思苦想一個月，可能還抵不過一個經驗豐富的前輩一句話的點撥。但是，前輩爲什麼要點撥你呢？憑什麼呢？歸根結底還是關係問題。前輩的經驗也是靠自己慢慢摸索出來的，吃一塹長一智。
學習並且體驗了團隊共創，大家用1—2個小時的時間，輸出的成果往往比一個人一個月想出的還要好。
你怎麼幫助別人，別人也就怎麼幫助你，所以，當同事請你幫忙的時候，盡全力做好，當成自己的事，同時，也跟同事說清楚，有事也需要他的幫忙，合作共贏。
種瓜得瓜種豆得豆，春播秋收，順應自然規律。一心想着收穫，太過着急，反而更難有收穫。最好是一心耕耘，在某一天，收穫驚喜。