剛轉行不久，從零開始，接到很多任務都是第一次做，習慣性的問領導和同事，有沒有什麼套路？答案是沒有。因爲部門也是成立不久，很多東西也在摸索中。
作爲一個經辦人，我首先想到的是如何完成任務。然而，過程中，領導會時不時冒出一些好的建議，有時調整還挺大的，面對時間緊，任務重，常常會陷入焦慮，壓力山大。
有一次領導跟我們說:”每一次我有好的建議告訴你們，並不是要求你們這一次馬上就要實施，只是告訴你們優化的方向，具體採不採納，還是由你們根據實際情況決定，你們是項目經理，要讓資源最大化。
如此，我就釋然了。努力達成領導的優化建議，如何條件不允許，那就下一次。