“中國還有3次巨大機會！”，在消息繽紛的互聯網中，這句話聽起來並不突兀，畢竟，每個人都在互聯網上有着發言權。但是，當它從互聯網大鱷馬雲口中所出時，這句話的意義就徹底不同了。在浙商總會年會上，馬雲明確表示，中國的進一步市場化、中國的內需消費市場及經濟全面數據化供給側改革，是未來主導中國經濟的三大機遇。
隨着中美貿易關係緊張、中國自身經濟轉型，當前經濟形勢艱難已經成爲不爭的事實，但是，“艱難”的答案卻不一定是“落敗”，就像一千人眼裏有一千個哈姆雷特，在“To be or not to be”的問題前，往往會產生新的答案。面對艱難現狀，趣享付和這些大鱷們有着同樣的見解： 機會與災難總是相伴而生，而把握機遇，主動改變，將不確定性變成確定性的那個“人”，纔會得到機會的加冕。
新營銷信號已經拉響
馬雲所說的三次機會中，中國內需消費市場是重要一環。從去年開始，關於消費降級的爭論就沒有停歇過，而實體經濟的下滑似乎也驗證了這一點。但是，實際上，中國消費市場一直處於一個升級階段，雖然互聯網給予了消費者更爲豐富的選擇空間，但這與消費降級並沒有直接的關聯關係，真正影響消費者選擇的，依然是“營銷”。如何在信息紛雜的當下迅速獲取消費者的關注和信任，如何在衆多競品中脫穎而出打動消費者，從而實現有效交易，成爲了切入中國內需消費市場的關鍵點。
對於這個關鍵點，互聯網大佬們紛紛出招，開始了對新營銷的探索。阿里巴巴陸續與小紅書、微博、分衆傳媒達成合作協議，意在提升其產品在社交平臺上的曝光度；前神州優車COO錢治亞所創立新晉咖啡品牌瑞幸藉助騰訊的社交東風，以迅雷不及掩耳之勢與老牌咖啡品牌星巴克形成對峙之勢。
從這些大咖們的互聯網打法中，可以清楚的發現，“社交”正處於他們的營銷C位，消費市場佈局中，新營銷方向已初見端倪，社交+營銷的廣告方式，正逐步成爲新營銷時代的利器。
社交營銷強力聚能
對於資本雄厚的阿里巴巴和完成多輪融資的瑞幸而言，它們的目的在於通過社交平臺加強營銷效果。但是，中國市場上還有更多的中小型企業和商家，它們的資金後盾不足以採用燒錢戰法。專注於發展新零售與生活服務的趣享付平臺正是因此而生，做爲一個基於移動社交的數字化智能營銷平臺，趣享付的“社交+營銷”屬性更爲鮮明，它以社交分享爲路徑，通過互聯網、大數據等技術重構了營銷廣告基礎邏輯，帶來低成本、多渠道的新營銷方式。
美國社會心理學家Stanley Milgram曾提出過一個“六度分離”理論，任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過五個。找到陌生人或許是任何社交平臺都能做到的，但是趣享付的不同之處在於，幫助廣告主快速獲得那個營銷目標“陌生人”的信任。
趣享付盯準用戶社交圈，以分享變現等利益獎勵方式，驅使用戶將廣告積極分享至自己的社交圈中，通過用戶的“自然廣告”，吸引用戶社交圈中的營銷目標羣體，並以用戶的個人影響力爲營銷產品背書，降低營銷目標羣體對廣告的排斥，提升廣告受衆對產品的接受度和互動性，由此實現有效營銷。與此同時，用戶的“自然廣告”還可能會帶動其社交圈強關係進行轉發，廣告營銷範圍進一步在社交圈中擴大，廣告可觸達更多的營銷目標“陌生人”，在社交圈高信任特質影響下，營銷效果呈倍數遞增。
面對亟待升級的中國內需消費市場，趣享付的出現正應了那句“蛟龍出海正當時”。如果把當前的消費市場，比作一場新營銷博弈，那麼趣享付給商家帶來的，則是以社交聚能的營銷砝碼，在“社交+營銷”的加持下，屬於趣享付平臺廣告主的天平一方必將穩穩落地，直觸目標用戶羣體，更有價值的分享，必將成爲撬動未來消費市場的強力槓桿。