曾經的“大衆鞋王”達芙妮，已經連續幾年經濟虧損了。2015年虧損3.8億港元，2016年虧損8.37億港元，2017年虧損7.42億港元，2018年虧10.1億港元。門店數量也從頂峯時期的6881家減少到如今的2648家。不僅如此，股價和市值，也跌得慘不忍睹。曾經風頭無兩的品牌，如今爲何會變成這樣？傳統企業用錯營銷方法發展難
達芙妮在希臘神話中是美與貞潔的象徵，而在女鞋中，曾經是美與時髦的代表。1990年，達芙妮創立。當時，達芙妮的目標羣體很清晰，商業模式十分的精準，市場佔有率大。然而神話並沒有一直維持着，電商渠道的來臨，打了達芙妮一個措手不及。
除此之外，立足於線上線下交互的社交營銷方式越來越多，很多更有設計感、價格也更便宜的新興品牌，藉助微博、抖音、趣享付等平臺進行營銷宣傳，成爲越來越多消費者的選擇。
新形勢下，即便達芙妮擁有再多的門店，也無濟於事。最終，達芙妮只能採取大幅度打折的方式進行促銷。但這一促銷行爲，又進一步的壓縮利潤，造成了虧損。如今，達芙妮重視起了電商和營銷，但這些改變目前還沒能在市場上顯現效果。新型社交營銷拯救傳統企業
同達芙妮一樣，匡威也是老品牌，但面對電商的來勢洶洶，匡威不僅沒有倒下。爲了突破運營，匡威不斷尋找新的營銷路徑，尋求更數字化、並以技術爲支撐的營銷方式。最終，成功的運用社交營銷翻了身。
匡威建立了品牌號，聯手手淘內容生態，賦能品牌尋找精準人羣。一旦品牌推出活動，微博、微淘等受歡迎的的社交平臺便會出現宣傳信息，從排隊活動，到正式預熱，再到抽籤以及最後的下單購買，每一步驟都因爲網絡的參與而吸引到更多人互動、參與。與此同時，一篇篇種草文，安利文下所顯示的高評論數，高轉發數都表明，匡威真的火了。不得不說，匡威打了一手極好的營銷牌。
匡威正是憑藉着這種新型社交營銷方式，進一步擴大了品牌的理念與影響力，深度與消費者互動，共同釋放創意靈感。
趣享付社交營銷助傳統企業營銷思路轉型
現如今，QQ、微信成了微商的天下；抖音、快手變成了廣告商們的必爭之地；而微博更成了營銷推廣之地。從單純的聊天社交到現在的人與人之間的交互產生流量，社交流量所帶來的營銷效果是顯著的。隨着社交營銷成本低、定位精準、符合網絡用戶需求等優勢的逐步體現，趣享付等社交營銷平臺應運而生。
做爲一個基於移動社交的數字化智能營銷平臺，趣享付的“社交+營銷”屬性更爲鮮明，它以社交分享爲路徑，通過互聯網、大數據等技術重構了營銷廣告基礎邏輯，帶來低成本、多渠道的新營銷方式。
高效整合用戶社交資源，以大數據精準定向提高營銷效率，直擊流量主、廣告主、商戶多方痛點的趣享付營銷能夠帶來巨大的商業價值。對流量主來說，沒有高粉絲數和高關注度的小流量主，也能輕鬆獲得收益；對廣告主來說，精準的匹配需求，全覆蓋的場景，更精準的數據，高參與的營銷讓廣告效果最大化，並且營銷結果一目瞭然；對於商戶來說，輕量的營銷工具，四維的精準引流，能夠快速解鎖不同的營銷場景，給商戶創造更大的價值。
無社交不營銷儼然已經成爲如今殘酷市場中的不二選擇，而趣享付讓營銷無限的向社交靠攏，讓每一次用戶的分享都變得有價值。顯然，更快速、更低價、更高效的社交營銷，將會在這個互聯網時代裏，爲更多的營銷助力。