原创 新零售解讀：大數據的力量
在《未來的商業模式——新零售是什麼？》當中，我們曾經提到了這麼一句話:新零售，就是以消費者體驗爲中心的數據驅動的泛零售形態，依託大數據技術，使得零售商獲得大量用戶的精準數據，驅動“人”、“貨”、“場”三者關係的重構。而在《解讀新零售：什麼
2020-05-09 10:50:59
原创 新零售方法論：社羣，可以分爲哪幾類呢？
昨天，我們說了一下，什麼樣的企業適合建社羣。在社羣之前，我們需要先對自己企業的產品和服務進行判斷，研究他們是否適合可以做社羣，適合做的話應該建怎麼樣的社羣，又該怎麼建社羣。今天我們就先來聊聊，社羣，一般可以分成幾種類型，大家可以自己對
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原创 未來的商業模式——新零售是什麼？
新零售一詞最早是出現在於馬雲於2016年的雲棲大會上說的一句話：“純商業時代很快會結束，未來十年，二十年，沒有電子商務的說法，只有新零售這一說！” 新零售這個概念被提出以後，引起了軒然大波，現在大家也都對新零售有所接觸，但是更多
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原创 新零售方法論：爲什麼要做社羣？
相信現在做企業的朋友，對於社羣營銷，應該是不陌生了，在互聯網時代，物以類聚，人以羣分，相同興趣愛好的人，通過某種載體聚集人氣，這個就是社羣了。可以說，社羣，就是一個亞文化人羣的集合，有着小衆和圈層化的特徵。 在社交網絡當中，
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原创 梅特卡夫定律：社交網絡的滾雪球效應
關於互聯網有三條重要的定律：摩爾定律、吉爾德定律和梅特卡夫定律。其中摩爾定律是流傳最廣泛的，相信很多人都聽過：價格不變的時候，集成電路上可容納的元器件的數目，每月18個月便會增加一倍，性能也會提高一倍。也就是說同樣價格能買到的電腦的性能，
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原创 隨着盒馬生鮮等超級新零售業態的入場，傳統農貿市場會消失嗎？
隨着城市化的進程和電商生鮮行業的發展，越來越多的人選擇了去超市，或者選擇在家等生鮮送貨上門。菜市場也早就被打上了髒、亂、差的標籤。我們現在在討論五年後傳統的菜市場是否會消失，但是我們很多人可能不知道，近些年已經有很多的菜市場關閉了，
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原创 宜家一元甜筒背後的奧祕：如何利用峯終定律提升用戶體驗
人類的記憶力其實是很短暫的，一段時間過去後，對於很多事情，我們都記不清了，只能夠記得一些關鍵點和模糊的感受。比如我們看電視劇，過了幾個月一年後，我們記不清具體的劇情了，但是我們會記得關鍵的劇情和大結局，而如果這個關鍵劇情和大結局是圓滿的，
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原创 圈層效應：理解Z世代的消費邏輯，打造新的消費熱點
近兩年，做推廣和運營的朋友，可能已經明顯的感受到了互聯網流量的枯竭，做增長不再像以前那麼高效了，無論是傳統的品牌營銷方法，還是新型的效果廣告，所帶來的流量都是日益減少，投資回報率也越來越低。在移動互聯網發展到天花板的今天，用戶的注意力被各
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原创 私域流量是什麼？他對企業的增長有什麼價值？
2019年的互聯網，"私域流量"這個詞突然爆火，突然之間，運營人員都提起了"私域流量"。其風頭壓過了之前的"增長黑客"、"裂變分銷"、"流量池"等詞彙。但是依舊有很多的朋友不理解，什麼是私域流量呢？ 什麼是私域流量？ 所謂私
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原创 朋友圈營銷：如何做好個人IP打造吸金朋友圈？（內附思維導圖）
正文共：7167字 28圖 預計閱讀時間：18分鐘 （根據4月9日在廈門羣|運營深度精選的分享稿整理，比較口語化，見諒） 本篇文字比較多，不想看的朋友也可以直接拉到最後去看看思維導圖，不過建議還是簡單的瀏覽一下文章，畢竟思維導圖還是
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原创 新零售方法論：你的企業適不適合做社羣？
在上一篇文章當中，給大家帶來了爲什麼要建社羣的思考，今天我們就來嘮嘮，什麼樣的企業，或者說什麼樣的產品和服務適合做社羣。畢竟不是說什麼產品或者服務都適合做社羣的。在以前，很多企業，就是拉人，建一個社羣或者社區，然後偶爾搞搞活動，答答疑
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原创 新零售解讀：大數據是怎麼看透你的？
大家都清楚，大數據肯定是無法直接讀取我們的思想的，但是大數據打出的口號卻是比你更瞭解你自己，這個是基於什麼呢？一個是因爲大數據的數據收集手段，另一個是因爲大數據的數據分析手段。今天我們簡單的來說一下這個。 數據收集手段
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原创 用戶的裂變式增長，神祕的病毒係數K是什麼樣的？
病毒式傳播、刷屏裂變，想必是很多人員都追求的效果。前幾天，微信朋友圈可以說是一片紅海，清一色的頭像加國旗，文案也是齊刷刷的給我一面國旗@微信官方。這個刷屏活動，讓微信用戶中超過2億人蔘與進來，雖然這次活動的引導下載做
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原创 北極星指標，爲公司增長選擇正確的方向
北極星指標又叫唯一重要的指標，因爲這個指標一旦確立，就像北極星一樣，高高閃耀在天空中，指引着全公司上上下下，向着同一個方向邁進，從而得名。現如今，北極星指標已經逐漸成爲許多公司指導產品發展的重要指標。 北極星指標爲什麼這麼重要呢？我們都學
2020-05-09 10:50:59
原创 私域流量的浪潮下：KOC，比KOL更具商業價值
KOL，Key Opinion Leader，也就是關鍵意見領袖，通俗的說，就是擁有一定的權威，被相關的團體接受或者信任，對該羣體的決策行爲有較大的影響力的人。大到一個行業的專家，小到一個微信羣的羣主，這些人都可以稱作是KOL。而現在很多
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