我上次說到渡劫，有些朋友跟我說覺得虛幻。其實，做任何事都會有一個登門入室的階段。就是這件事你做久了，終於感到這事在自己手裏簡直是看透了，做起來一點不難，遇到任何突發情況也有能力應對。或許是有意識的總結過，或許是沒意識的積累過。總之，這件事的外衣你已經給她脫了……
這幾天我整理了最近1年的資料。
從自己寫的第一個調研報告，做的第一個競品分析，第一個用戶畫像，第一個信息結構圖，第一個產品結構圖，第一個用例圖，第一個流程圖，第一個線框圖，第一個PRD，第一個數據埋點圖，第一個交互原型，第一個高保真原型，第一個產品說明書……那麼多自己從0到1的經歷……
也回想了很多第一次：第一次看產品相關書籍，第一次運用結構化思維，第一次做用戶訪談，第一次做數據分析，第一次開評審會，第一次跟各部門過需求，第一次跟投資人講產品，第一次跟某競品的區域負責人喝茶，第一次跟Boss懟，第一次跑市場，第一次主動替別人背鍋，第一次挖坑讓人踩，第一次被程序員質疑邏輯流程，第一次自己啪啪被打臉，第一次產品上架，第一次交付產品，第一次參加收效甚微的業內沙龍，第一次瞭解一個技術問題，第一次研究交互的細節，第一次抄襲其他產品的功能，第一次爲了趕進度妥協設計要求……
我很認真的翻看產品修改記錄，開始慢慢回憶當時的場景，一幕幕慢慢浮現在眼前。我這一路是怎麼走過來的啊？！
我的每個文件都有時間，按照時間順序翻看凌亂的資料：最開始的時候居然把信息結構圖和產品結構圖混合在一起，流程圖簡直就是記流水賬，完全搞不清後臺設計是個什麼概念……
作爲一個野生的產品汪，沒有人手把手的帶，也沒有規範的流程，在我之前甚至連個原型都沒人畫，我都不知道之前的產品經理都是幹嘛的，產品相關的文檔1kb都沒得。不像很多大的互聯網公司有標準的培訓培養流程，有海量的內部資料可以借鑑，有導師可以諮詢，也不像有人帶的產品助理，什麼事都有人頂着、帶着、自己慢慢磨練技能就行。
我這樣的產品汪進了叢林就要捕獵啊。幸好一路走來有很多朋友相互扶持，相互鼓勵，遇到問題也有很多人可以去諮詢。認命唄，命不好就自己拼命唄。缺啥補啥，聞到腥味就撲上去，不然就要餓肚子，團隊就要宕機……敢不拼命？敢不加倍付出？敢不加倍研習？
做了產品之後，幾乎就沒有上下班的概念了。即使早早的下班回家了，也會想自己的產品。
在外面做着按摩，也想着產品細節該怎麼調，有一個功能的優化就是做着保健想清楚的；
看到別的產品做得好的地方，就會立即收集下來放到雲筆記裏；
看到別的產品在搞活動，就去了解別人的邏輯流程和異常處理方法；
看到交互不好的產品也會想到自己的產品這裏是怎麼做的；
有了新的需求，反反覆覆的過流程，直到走通，然後在反覆的想，哪裏可以優化；
有時候看書，看着看着就想到自己的產品後期怎麼迭代；
看《瘋狂動物城》，情不自禁猜想它的目標用戶是孩子家長；
看《越獄》，會想到如何跟邁克爾一樣取捨，做好當下，排優先級；
看《美國罪案故事》，會聯想到控辯雙方就是2個互聯網團隊，PM和CTO；
用着一些產品，會經常切換到飛行模式，會經常去各種試錯，不斷嘗試；
到Cherry的售後去修理鍵盤，都會問一下他們是怎麼接單、配送，怎麼跟京東合作的；
看《About Face 4》，讀到一句話，它總結了我之前遇到的坑，我高興地差點跳起來，原來真就是這麼回事兒；
團隊裏的前端技術有限，界面和功能經常會出問題，而你又只能乾着急，怎麼辦？只有理解、包容，就像大家包容自己一樣，與團隊和產品一起成長，產品一點點得打磨好；
……
有時候會覺得自己都魔障了，要走火入魔了，見哪裏用的不爽都會想解決辦法，會想它是怎麼發生的，爲什麼會發生，可以怎麼解決。
現在自己都可以看到一些明顯的變化，比如慢慢開始不正常了。有時候用筆和紙畫着草稿，都會不時地用手點擊“界面”上的按鈕；有時候都會邊走路邊用手在虛空中畫着流程圖；自從有了deadline的概念後，竟然開始習慣了奇妙清單的提醒；現在上班，哪怕昨晚睡得很晚，第二天早上絕對該起牀就起牀，不會再像以前那樣綿很久；剎那間想到什麼問題，都會立即用筆記下來，立即想出解決方案來，這個習慣還讓我有個意外收穫：自己的拖延症竟慢慢地被治癒着，不再像以前一樣拖拖拉拉，遇到什麼事兒，不立刻解決就渾身不得勁兒……
工作也在變化，現在畫邏輯流程，越來越完善；設計方案提交審覈後，只有很少的地方會被調整；跟設計交付線框圖和PRD後，會多次跟進，以前只講界面怎麼設計，現在會把所有流程和各種交互細節講一遍（雖然我也不知道這起不起作用）；以前經常犯的不合理的交互設計慢慢不見了；處理開發中的各種問題也能更高效和快捷；前端後臺的設計也更渾然一體……
每一次掉進坑後，就在坑裏好好睡一覺。睡好後我就爬起來，看看這個坑到底是個什麼玩意兒，看完了就想辦法跳出來。有了這些積累，產品知識和經驗慢慢有了骨架。
現在我又開始重構，反思總結，不斷積累、吸收、消化，化爲己用。
起步晚，基礎也差，也沒人幫帶，但是不放低對自己的要求。從開始轉型的那一刻起，每天都在死磕自己。這樣的我都不渡劫，誰又能來渡劫呢？
野蠻生長的感覺，其實也挺好。