4月18日，視頻會議創業公司Zoom在納斯達克上市，股價一路上漲，截至發稿每股股價已升至62美元，上漲幅度72.22%。一天之內，袁徵所持股份的市值也飆升到了29億美元（約合人民幣194億元），躋身億萬富翁之列，Zoom的市值也超過160億美元。
各個消息發酵到今天，大家關注的焦點已經從這家極簡主義遠程視頻公司轉移到其創始人兼靈魂人物——袁徵身上。作爲一名華裔程序員，在8次赴美簽證被拒後，第9次終於成行的故事頗有“黃金時代”創業人不屈不撓的氣概，在美國耕耘數十年，袁徵終於將一手創立的Zoom成功推上納斯達克。而巨大的榮光背後，不得不提Zoom的開發團隊——那些廉價而任勞任怨的中國程序員。
2011年，是Webex被思科收購的第四個年頭。袁徵在Webex工作了14年，當公司被思科收購後，袁徵留在了思科，並一路升爲思科工程副總裁。這一年，袁徵的事業達到巔峯，因爲理念不同，他帶領老東家的40多人出走，在當時已是一片紅海的遠程視頻行業中開始創業。如今歷經8年，這家以極簡主義取勝的創業公司終於在納斯達克敲響了那面大名鼎鼎的銅鑼。開盤後股價一路飆升，從最初的30多美元漲到如今的62美元。毫無疑問，納斯達克喜歡這家公司的股票。
月入2萬的中國程序員，撐起Zoom千億市值
隨着Zoom上市並獲得成功，它背後的靈魂人物袁徵也引起了巨大的關注，因爲在成爲Zoom創始人之前，他是一名普通的程序員。百度百科上，袁徵的介紹相對簡單：袁徵（Eric S．Yuan），男，山東科技大學應用數學1987級學生，中國移民，2006年獲得斯坦福大學MBA，視頻會議軟件提供商Zoom的創始人兼CEO，爲三分之一的世界500強企業提供視頻會議服務。2018年6月袁徵還曾獲GlassDoor發佈的2018年全美大公司100強CEO榜單第一名，以99%的員工支持率奪魁。
Zoom財報顯示，該公司營收從2016財年的6080萬美元，增長至2017財年的1.52億美元，2018財年繼續增至3.31億美元，連續兩年營收翻番，而且在2018財年扭虧爲盈，淨利潤760萬美元。在上市前就能證明自己的盈利能力實屬不易。但是這個盈利實際上用“擠出來”這個詞來形容也不爲過，甚至可以說是“壓榨”。爲什麼呢？因爲這是從中國程序員身上“擠出來”的，說到這裏大家可能就明白了。
在福布斯的一則採訪中，袁徵透露，Zoom大部分開發團隊都來自中國。截至2019年1月31日，Zoom在中國的研發中心擁有超過500名員工，約佔其全球員工總數的30%、非美國員工總數的70%。中國開發團隊的待遇如何？舉例來說，Zoom在蘇州給IT職位的員工稅前年薪大概在18萬元左右，月收入不足2萬。
Zoom在其招股書的“風險因素”部分中明確寫道：
我們的產品開發團隊主要在中國，那裏的人力成本比其他許多地區的成本都要低。如果我們將產品開發團隊轉移到其他地區，那麼我們可能需要承擔更高的運營費用，這將對我們的運營利潤率造成不利影響，並損害我們的業務。
分析師Tomasz Tunguz稱，這種“勞動市場套利”模式是Zoom的主要盈利驅動。如果研發成本再高一點，Zoom引以爲傲的盈利可能就無法實現了。
Zoom招股書顯示，在截止2019年1月31日的財年中，公司的營收爲3.31億美元，淨利潤758萬美元。相比之下，研發支出僅爲3300萬美元。也就是說，Zoom的研發支出佔營收比例還不足10%，遠遠低於行業平均水平。數據顯示，亞馬遜2017年的研發佔比12.7%；谷歌母公司Alphabet2017年的研發支出佔比15%；微軟2016年、2017年和2018年的研發收入佔比平均數爲13%。沒有對比沒有傷害，從這個數據上看，Zoom在研發投入上確實顯得不那麼大氣。
對比一下，Zoom美國總部所在的加州聖何塞（San Jose）地區，軟件工程師職位平均稅前年薪爲135977美元（約合人民幣91萬元）。也就是說，每一位中國的工程師每年將爲Zoom節省約70萬元，500位工程師每年節省的成本就達到3.65億元。
那老闆袁徵拿多少呢？招股書中顯示，2019年財年，作爲公司CEO的袁徵年薪爲30萬美元（約201萬元），當然，這個數字相對於年薪過億美元的蘋果CEO蒂姆·庫克或年薪2000萬美元的微軟CEO薩提亞·納德拉來說那就是九牛一毛，但和同一天上市的Pinterest總裁兼CEO本·希伯爾曼2018年的年薪19.71萬美元相比，以及中國開發工程師團隊的年薪相比，袁徵對自己還是比較大方的。
袁徵：Zoom從不強制加班
提到中國程序員，很容易聯想到最近引起全球廣泛關注的中國式“996”工作制，而在Zoom，中國程序員的存在感太強，以至於不得不讓人懷疑，Zoom的成長是否也建立在這種工作方式之上。
在公開採訪中，袁徵曾經透露，Zoom從不強制要求加班。但就如何讓員工自願加班這個話題，袁徵曾發表過這樣的觀點：
我從來不強求員工加班，我只會告訴他們某個項目的重要性，好的員工關心公司的利益，他們會主動花時間做好每一件事，自願來加班。當然，這個時候公司也要主動去關心員工。比如這個國慶節期間，研發團隊因爲在忙一個項目需要加班，領導團隊就主動提出會給他們獎金，讓他們感覺到自己做的事情是對的，爲公司的奉獻也是會有回報的。
不知道中國的開發團隊是否也享受到了同樣的福利，抑或也會陷於996制度之中？如今，996制度幾乎已經成爲中國IT行業的默認行規，如果按照996的工作時長來計算，中國程序員的實際薪酬比名義工資還會再低三分之一，與國外工程師薪酬相比差距則會變得更加巨大。
2018年6月，袁徵獲GlassDoor發佈的2018年全美大公司100強CEO榜單第一名，戰勝了庫克、扎克伯格、貝索斯等所有知名的CEO，以99%的員工支持率成爲員工心目中的最佳老闆；而Zoom也在2018年年底Glassdoor發佈的“2019 年最值得加入科技公司榜單”中，力壓Facebook、谷歌，拿下榜首，在GlassDoor上Zoom得到了高達4.9/5的評分，96%的公司員工都表示願意向自己的朋友推薦這家公司。之後，袁徵在自己的推特上發推稱：“這個獎項不是關於我的。它代表了我們團隊所建立起來的文化——一種基於Zoom幸福和關懷的核心價值觀的文化。”
有趣的是，不知道身處中國的500多位Zoom開發團隊工程師們是否也參與了GlassDoor的榜單投票呢？