最近讀了一本書《別讓猴子回到背上》，驚豔，果斷五星，一個剛晉升到管理崗的新手經理，如果能把這本書讀懂用熟，絕對可以迅速甩掉業餘管理者的標籤。
本書裏的“猴子”，指的是任務。書中言道，管理者的職責是提供判斷和影響力，管理的本質是“通過別人完成工作”，完成具體任務是下屬的事情，如果管理者輕易讓猴子爬到了自己的後背上，則會喪失自由時間，疲於奔命，沒有精力完成他的本來職責。同時，下屬也會因爲沒有效能感，慢慢喪失積極性。
後悔沒有早點看到這本書~~
回想當年，剛成爲主管的我，就是這樣的業餘經理人。每個星期，我的背上都有幾十只猴子，而下屬無所事事。簡直痛不欲生，生不如死，死不瞑目
話說技術型領導，在業務上總有一些過人之處，對下屬的問題，傾向於捋起袖子自己解決掉，可能心中還有潛臺詞：“讓你看看老師傅是怎麼幹活的，學着點兒。”
殊不知，很快部下們就形成了事事找你幫忙，甚至有意把事情向你身上推的習慣，結果，猴子都跑到了你的背上，每天疲於奔命，還要被下屬反向監督：
“領導，那個事情想的怎麼樣了？”
“領導，上次讓您跟採購主管打聲招呼，您去了嗎？”
長此以往，國將不國，最終形成了“領導沒時間，屬下沒事做”的惡況。
猴子是如何爬過來的？
讓我們看看“猴子”是如何爬到管理者的背上來的~~
星期一早晨，你高高興興來到辦公室，正好碰到你的下屬之一，小張。
小張說，“領導，我們有點問題”
“咋地啦”
“需要調研的競爭對手情況，網上找不到相關材料，報告寫不下去”
“哦，我來查查，看有沒有收費網站可以出售相關報告”
看，猴子成功爬到了你的背上。在你給出解決辦法之前，小張就處於等待狀態，而且會經常性地問你一句，“領導，那件事情怎麼樣了”，你看，你成了工作者，而他成了監督者。
就這樣時間過得飛快，到星期五的時候，你成功領養了60只猴子，按照清單管理方法將他們分成重要緊急、重要不緊急等等，面對老婆的抱怨，在週末哭喪着臉加班。
專業管理者的應對之道
專業管理者不會允許下屬背上的猴子隨便爬過來~
小張說，“領導，我們有點問題”
專業管理者想，“不，不是我們有問題，而是你有問題”
“咋地啦”
“需要調研的競爭對手情況，網上找不到相關材料，報告寫不下去”
“前面進展都不錯，我相信這個困難你也能克服。想想別的渠道，例如購買收費報告等，明天上午9點來找我，提出你解決辦法”
看，現在“猴子”在誰的背上？猴子在他的背上。誰是監督者？我是監督者。
記住，在約定的時間到來之前，不要頻繁問起下屬的猴子是否得到應該的餵養？另外，要記住，在約定的彙報時間，不能允許“沒有進展”，亦即，不接受原封未動的猴子。
時間長了，你會發現所有猴子按部就班地有人負責餵養，而你，管理者，有充足的自由時間思考戰略性問題。
書中妙語
- 老闆花錢聘任管理者，就是要他們負責確保正確的人在正確的時間完成正確的事
- 管理者從一開始就應杜絕猴子爬上後背
- 誰接受猴子，誰就是下級；猴子原來在誰背上，誰就是上級
- 當下屬有問題找你時，他們大部分目的不在於尋求解決方案，他們要的是一個解決問題的人
- 將一直原本不屬於自己的猴子從背上捉下來，企圖放回原主人背上時，其痛苦猶如撕下粘在毛茸茸腿上的膠布。千萬別試着體驗這種痛苦！如果你沒讓猴子跳上來，你就不必把它捉回去
- 任何時候，在我幫你解決問題時，你的問題絕不能變成我的問題
- 猴子一旦走失，他會衝動地向上爬，亦即，沒人餵養的猴子會自動上升到管理層
- 利用檢查讓下屬明白我的優先級
- 定期餵養猴子，但中間不可隨時餵養
- 不接受原封未動的猴子
本書作者威廉。安肯三世，是管理大師小威廉。安肯的兒子，父子二人經營着一家管理諮詢公司，專門爲企業提供組織問題解決方案或培訓課程。
父親小威廉是管理學大師德魯克的好朋友，首創包含猴子理論的著名管理方法managing management time。
“猴子”成爲了管理領域的一個富有深意的暗語，如果你和一個剛認識的人聊天時，他談到最近在處理猴子，那麼你就知道他和你是同道中人，很可能是一個有理論素養的管理者。