一、商業環境與商業模式之間的關係
商業模式是在特定的環境下進行設計和執行的。培養自己對商業環境的深入理解，有助於構建更強大、更具競爭力的商業模式。
對商業環境持續地審視尤爲重要，因爲日益複雜的經濟環境和嚴重混亂的市場給商業模式迭代帶來了巨大的挑戰。
我們可以把外部的商業環境看成是商業模式的“設計因素”，這些因素時刻影響着商業模式的設計、構思或調整，這些因素又可以分爲兩大類——設計驅動因素（如新的客戶需求、新技術等）和設計約束因素（如法規監管、強勢的競爭對手等）。
二、四類商業環境
從領域範疇的角度，還可以把這些商業環境（商業模式的設計因素）劃分爲四類，分別是：（1）市場影響因素；（2）行業影響因素；（3）重要趨勢；（4）宏觀經濟影響因素。
（1）市場影響因素（市場分析）：包括細分市場、需要和需求、市場問題、轉換成本、收益吸引力等。
（2）行業影響因素（競爭分析）：包括供應商和其它價值鏈成員、利益相關者、現有的競爭者、潛在待進入的攪局者、替代性產品和服務等。
（3）重要趨勢（遠見）：包括技術趨勢、監管法規趨勢、社會和文化趨勢、社會經濟趨勢等。
（4）宏觀經濟影響因素（宏觀經濟）：包括全球市場情況、資本市場、經濟基礎設施、商業和其它資源等。
三、商業模式的演變
商業環境變化無常，隨着商業環境的變化，我們的商業模式也需要不斷地演變。爲了能保持競爭力，我們常常需要對未來商業模式進行創新設計。我們可以建立一些關於未來的假設，通過對市場力量、行業因素、關鍵趨勢和宏觀經濟影響力的假設，來引導我們設計出着眼於未來的商業模式。
情景推測在預測未來商業模式時就是一種重要方法。繪製出各種未來可能的商業模式，結合你的衡量標準（如可接受風險的等級、增長潛力、窗口期等），做出相應的選擇。
END 2019-05-15