上一節中我們學習到的“商業環境分析”，是站在企業外部的視角下，對外部因素的評估。本節中，我們將從企業內部的視角，來評估自有的商業模式。
一、商業模式評估的意義
爲什麼需要定期地對商業模式進行評估呢？商業模式評估，就像是定期的身體體檢，及時且準確的體驗能夠幫助我們更早地發現問題，早發現早治療；而不合格的體驗，有可能會導致疾病加重，甚至毀了身體。
對企業來講一樣，定期的商業模式評估可以幫助我們瞭解現在的處境，我們的優勢和劣勢；也可以基於評估的機會和威脅，來給未來一些趨勢建議。
二、商業模式評估的兩種方式
有兩種方式可以對商業模式進行評估，分別是宏觀評估和微觀評估。這兩種評估方式並不是完全割裂的，而是相輔相成的，結合宏觀評估和微觀評估，可以更加全面地評估現有的商業模式。
（1）宏觀評估（望聞問切）
宏觀評估，是一種整體性的戰略性的評估，把商業畫布的9個構造塊作爲一個整體進行分析。分析現有商業模式在企業外部和內部，分別有哪些正面、負面的影響元素。
（2）微觀評估（科學檢查）
微觀評估，是對商業畫布中9大構造塊分別進行SWOT分析，結合問題清單，把每一個構造塊的優勢、劣勢、機會和威脅都評估出來，越細節越好。
三、未來商業模式的可選方案
通過對現有商業模式進行宏觀分析、微觀分析，及時地瞭解現狀，對未來趨勢進行觀測。基於這些分析而來的優勢、劣勢、機會和威脅，設計未來商業模式的可選方案。
END 2019-05-18