人的因素總是最重要的。
不管是涉及文明前行的史詩級節點，還是牽一髮而動全身的“蝴蝶效應”。
誕生於海南省博鰲鎮的博鰲亞洲論壇，算是一個典型例子——時隔18年後，博鰲已經成爲各國政要、商界領袖和學者專家們不可或缺的高層對話平臺。
這些有能力承擔頂層設計重託的人們，則通過高密度的信息分享和接收，產出共性大體一致的結論和決策施行方向，最終深遠地影響了18年來中國、亞洲乃至全球的政治經濟發展。
人交換存量的信息，人創造全新的歷史。宏觀到全球政經格局如此，微觀到一個獨立產業發展，也是同理。
2019年的全球電競運動領袖峯會，因同樣落地於海南博鰲而得名“電競博鰲”。
從“福地”上海遷至海南，這樣的安排，除了蘸取博鰲近十幾年來的地域聲望和政策優勢，同時也代表着這個名爲“電競”的產業對於自身遠景的期望，決定了其未來數年甚至數十年內的走勢和大方向。
而能夠把控如此程度信息交換和頂層設計的，理應是這個產業內兼備權威和影響力的人。從宏觀角度來說，他們也是最有可能改變中國電競產業走勢的人。
例如，將出席本次峯會的霍啓剛。
作爲香港名門之後，霍啓剛身上有許多引人矚目的名譽和頭銜，畢業於英國牛津大學，現任全國政協委員；香港商界巨擎霍英東的長孫，霍英東集團副總裁，主要負責集團在內地和香港的業務投資發展；當然，還有昔日世界跳水冠軍郭晶晶的丈夫。
但對於電競這個行業而言，他身上最值得關注的標籤無疑就是“亞洲電子體育聯合會主席”。該聯合會是受到亞奧理事會認可的，具有獨立性和自主性的洲際單項體育協會。
很顯然，作爲這個具有官方性質的聯合會主席，霍啓剛得到的絕非是一個限於擺設的虛名，而他在這個崗位上的工作也如他的人格一般，勤勉務實，不停爲電競事業遊走奔波。
霍啓剛近年來對於電競最爲人津津樂道的貢獻之一，就是推動“電競入亞”——去年的印尼雅加達亞運會上，總計有6款電競項目成功入選爲表演項目，這也是電競項目首次出現在洲際級別的體育運動盛會上，無論對於電競還是傳統體育而言，意義之深遠，都是不言而喻的。
當中國電競國家隊在場上獲勝、摘得金牌的瞬間，在現場觀看的霍啓剛也沒能抗住現場奔涌的氛圍，激動得熱淚盈眶。接受採訪時，他聲稱上一次落淚已是十年前，郭晶晶在北京奧運會上的奪冠時。
霍啓剛就這樣選擇全盤接受電競事業帶給他的忙碌和激情，繼續爲他的下一個目標奔波：推動電競進入奧運會。
談到爲何霍啓剛會被亞奧理事會相中、成爲亞洲電子體育聯合會主席時，亞奧理事會終身名譽副主席、同時也是全球電競運動領袖峯會嘉賓的魏紀中表示，是因爲他“年輕”，更符合電競這項運動的目標羣體。
說到年輕，年逾古稀的魏老先生與風華正茂的電競這一組合，可謂“清奇”，很難想象這樣一位老人如今也會像年輕的霍啓剛那樣，爲了電競事業頻頻發聲。
但也正因如此，對中國電競來說才彌足珍貴。
這位老人稱得上是整個中國體育泰斗級的人物，中國體育產業、奧運產業之父。
在他漫長的職業生涯中，“申奧”是一個值得濃重筆墨的關鍵詞。早在90年代初，魏老就以祕書長的身份，主持了北京申辦2000年奧運會的工作。雖然最後以兩票之差惜敗給澳大利亞的悉尼，但他身在其中的大將之風，足以令人欽佩。
到了90年代末，北京再次申奧期間，魏老的工作從臺前轉向了幕後，擔任奧運申辦委員會主席特別助理。不過即便如此，他仍以巨大的人格影響力，以及豐富的經驗，爲北京2008申奧成功，立下了汗馬功勞。
德高望重的魏老大力支持電競，對整個產業來說都是一件幸事。事實上，魏老與電競的情緣由來已久，他也是最早在官方層面推動電競發展的人之一。“我第一次做電競比賽是在2007年澳門的第二屆亞室會上，當時還不太懂電競，但他們告訴我，這個全亞洲年輕人都喜歡。”
如今，對於這項深受年輕人歡迎的新興體育運動，他已經有了更系統性的認識。“我們必須要有勇氣接受電競，這是時代產物；同時要有勇氣興利除弊，規範化管理，並在青少年羣體間樹立正確的電競職業觀。”
如果另一位與會嘉賓知道魏老這麼說，難免會有些感慨。雖然他不像魏老有那般波瀾壯闊的征戰生涯，也沒有霍啓剛那樣的豪門背景和資源加持，但對於中國爲數不少的老牌電競愛好者來說，他就是中國電競最早、可能也最美好的記憶之一——原CCTV5《電子競技世界》主持人、現香蕉計劃體育CEO段暄。
《電子競技世界》是CCTV5頻道的一檔關於電子競技的節目，於2003年4月4日開播。
從受歡迎的程度來講，這檔節目是現象級的，涉及產業、人物和賽事報道。《反恐精英》、《魔獸爭霸》、《實況足球》等著名遊戲都曾在欄目中一一亮相，《電子競技世界》至今仍是許多電競迷心目中的“電競啓蒙節目”，“歷史最佳電競節目”，每週的固定節日。
“做《天下足球》是我的工作，做《電子競技世界》則是我的愛好。”段暄曾親口承認，他本身就是一位資深的電競愛好者，兼具傳統體育產業從業者的身份，讓他對這項新興事物的理解也有了更深層級。
時隔多年之後，他已是滿頭白髮的中年人，但對於電競的狂熱卻讓他在2015年離開央視後，義無反顧地再次投入這個產業中。
如今，由他擔任CEO的香蕉公司已經成爲體育行業中不可忽視的存在，而電競也當仁不讓地成爲了他們的重點業務之一。
現在，他認爲自己是一個創業者，目標是企業家，服務於整個產業鏈——但同時說到底，段暄認爲自己還是個純粹的愛好者。“能做喜歡的事，是種幸運。”
除此之外，你還會在這個舞臺上看到許多來自各色細分行業的嘉賓，例如中國冬奧首金獲得者、北京冬奧組委會運動員委員會主席楊揚，巴黎聖日耳曼足球俱樂部高層刑增進，Fnatic電競俱樂部創始人Sam Mathews，海南生態軟件園總經理楊淳至等。他們中有些與電競緊密聯繫，有些看似沒有任何關聯。
但隨着電競與體育，電競與科技，以及電競與一切的深層次交互，所有人或許都將能以自己專精的方式，影響和改變這個新興產業。
這就好比始於18年前的博鰲亞洲論壇，在每年一度的大主題之下，你能看到各式各樣領域的嘉賓和人員——即便他們之間的交集看似稀少，甚至相去甚遠，都會參與到同一個大命題中，進行高強度的觀點切磋和碰撞，最終攫取基於共贏的全新價值。
《人類簡史》作者尤瓦爾·赫拉利說過，人類區別於其它物種，以及最終讓文明成型的關鍵，是具有大規模虛構“故事”的能力（共性價值），以及基於深度認知的協作而非單打獨鬥（跨界合作）。
在這一點上，如果說博鰲亞洲論壇的使命是推動全球進步，甚至改變人類文明的進程，那麼本次“電競博鰲”對應的就是重塑電競行業，甚至再造一種全新的商業文明。
當然在這個過程中，你無法忽視騰訊這家的存在，談論整個電競發展時，也無法忽略這家公司在整個產業中的連接作用。
考慮到當前行業現狀，騰訊確實是少有的能夠整合各方資源，對產業體系施以系統性影響的企業。而同時涉及內容、渠道、營銷、賽事等全產業鏈的他們始終處於“戰事”最爲密集的第一線，自然也會最能感知到行業節奏，並以此制定長遠規劃，攻下瓶頸突破點的企業——甚至可以說，中國電競產業的整體上限，很大程度上將取決於騰訊的表現。
而在2017年提出“黃金五年”規劃後的中途節點，他們在今年計劃通過落地“電競博鰲”，通過推動電競與城市的結合，將有能力或有志向於推動中國乃至全球電競產業發展的重要人物籠絡一地，鼓勵行業內外高密度的信息聚焦和交換，志在打造可能是截至目前，電競產業最高規格的對話平臺。
從另一方面說，這也是騰訊作爲電競行業領導者，所能體現出的首要勇氣：承認這個行業存在瓶頸，同時願意將目光遷至自身之外，落腳到各行各業的精英和有志之士層面，開放分享信息與資源，尋求突破——既是建設產業的生態體系，也是孵育專屬於電競的新英雄。
而當人的能量被釋放時，新的歷史也就應運而生了。