工作
所在的公司，每年最後一個季度是最忙的，每到這個時候，全公司各個主要部門全部集中力量應對，而組織管理方面的事情都會冰封，儘量不做變動。之前的一個季度是爲它做準備，之後的一個季度則是覆盤和恢復階段。因爲前一個嫉妒各種管理方面的運營解封，各個部門都開始實施之前計劃好的各種變動，各種升職離職，部門重組，職能轉換，都在第一個季度發生。
我們部門主管的業務發生了分割，一部分業務從他的手裏轉移出去，僱傭了新主管負責。我們組的僱傭也基本穩定，新僱用，晉升和借調過來的經理們也就緒，然後我們的組就開始了重組。
換Manager
三月是我在亞馬遜工作一週卝年。加入的時候，團隊已經有了8個人。從加入到現在，團隊從9人急速擴展到了25人，有一人離職加入其他團隊。所有的招卝聘完成，之後
重組早就提上日程了。
我加入時，團隊只有一個經理，所有人向同一個經理彙報。不過團隊擴張的需要，經理晉升，着手招卝聘。同時，在我入職一個月的時候，經理將團隊中的一個資深科學家提拔成爲管理層，並且將我與另外兩個較新的同事調撥她的手下，給她“練手”。之後的一年中，我們保持着有兩個經理的架構。兩個經理並不是同等地位，其中一個向另外一個彙報。而團隊所有人--包括科學家，研究調度--分別向這兩個人彙報。
隨着團隊的擴張，經理開始不夠用了。團隊先是新僱傭了一個新經理，處於見習階段，隨着兩位經理參與各種會議，但是並不管理任何人。隨後晉升一位經理，同又借調一名新經理。這樣，一個團隊總經理加四個經理的架構浮出卝水面。接着下一步的重組開始，所有員工從原先兩位經理脫離，重新分配到四個經理麾下。
我原先彙報給的經理，是以爲印度女性，社會心理學背景，曾經在大學任教，後來在微軟任職，科研職位。來到現在的組之後，很快成爲資深科學家，在我加入團隊後的一個月內升職成爲了經理。屬於表現型人格，很擅長在各種與上級的交流中提問和表達自己。得到晉升的原因與她的主動表現有很大關係。
在她麾下的這一年中，先是互相磨合適應，然後互相取得彼此信任，合作過一些項目。也從她那裏學習到一些項目管理經驗，對我從以前的學術科研環境到企業科研環境的轉變適應起了很大的作用。因爲同是通過在美國上學，工作並申請綠卡的職場人士，我們之間在這方面也有許多相通的經歷，交流起來簽證護照等問題也非常順暢。她堅持讓我每週給她發一週的時間安排的做法，我從一開始的有些內心抗拒應付，到現在的形成習慣，自己主動做。同時她對我的問題也及時指出，也對項目進行賦權，讓我發揮。在我不確定的時候，也給予指導。對於她，我還是非常感激的。
新的經理，是之前的同事，這次換組晉升來我們團隊做經理。他原先在 Business аnalytic 團隊，作爲同事與我有一些交道，也曾經合作過一個reporting項目。這次以新的管理關係相處，想必會有一些磨合期。
期待在新的組織變化後，我能有更好的發展。
Super Power
三月底，公司有一次以職業成長爲目標的考評。形式是同事之間回答兩三個問題，評價彼此有什麼“超能力”以及應在什麼方向上需要努力。經理也要給每一個人做出評價，同樣是用這個框架。同事之間的評價是匿名的，直接給我的經理。我的經理彙總後，把所有人的評價和她的個人評價反饋給我。根據反饋，我們有一次面談。面談內容主要集中在如何能進一步發揮自己的強項，給公司創造價值。
如果個人願意，也可以談一下需要集中努力的方向，但這不是必須的。整個公司轉向發揮個人強項的員工發展計劃，而不是集中目光在短處。對比華爲的按照年齡有計劃的逼退員工做法和馬雲的不再招卝聘應屆畢業生的言論，公司的這種做法要暖心多了。希望能堅持。
學習
退課
我推掉了 OMSCS 的課。課上到一般，自我感覺能力不足，時間精力也跟不上工作，家庭和課程的需要。退掉這門課，使得自己畢業的時間拉長，但是應該也不會有問題。夏秋的時候仍然會選課，先選兩門簡單的吧。等畢業的學期再來啃這門課好了。
退課之後，自己明顯感覺心理壓力降低。然而效率增加有限。這讓我意識到自己其實在專業方面需要更多的深入鑽研。畢竟自己對HR和I/O 領域屬於跨行。一年的時間，自己雖有立足之地，但是需要再練內功，以免後繼無力。
讀書
安裝了微信讀書後，在裏面讀了幾本書。更多的書是聽的有聲書。
- Unspeakable: 講述精英階級如何控制並危害美國：從紐卝約卝時卝報的跪舔權卝貴開始，談到民卝主共和兩黨政治人物與平民階層的脫離，談到激進民卝主派應當如何行動。我個人如果有政治取向的話，則屬於溫和保守派，與作者政治觀點取向多有不同。然而作者列舉許多實施，也足以撕去美國政治各派的畫皮，露出各自的虛僞，貪婪。尤其是民卝主黨的自我標榜，更讓人不齒。
- 目送：龍卝應卝臺的人生三卝書之最後一本。之前的我也沒看過。屬於散文，多記述與暮年之父母的互動和龍的感受與思考。間有幾篇寫與逐漸成年的孩子，密友，以及香港的杜鵑。爲其中一篇落淚。
- 拆掉思維裏的牆： 大概是朋友圈裏面有一些年輕的人的緣故，作者古典隔三差五的就會出現一次。這次終於讀了他的書。怎麼說呢，活到這個歲數，類似的書的觀點已經不足以讓我有所悸動了。所謂拆掉思維裏的牆，無非是鼓勵人在看待世界，面臨選擇時，不要被自己的經驗所限，被自己的恐懼所限。
- Not That Kind of Girl ：電影Gilrs的主演講述自己的成長故事。胡亂翻開看的。算是看美國文化的另一面鏡子。女孩兒在美國文化中成長所遇到的各種問題，是個看點。
- She Comes First：少兒不宜。給男子講房卝中事的一本書。豆瓣說也適合女性同性戀者。
- Juniper：一個早產兒在重症監護與死神 鬥爭的故事。進重症監護的嬰兒，每個活下來都是奇蹟，但不是每一個都能有一本書。Juniper的趕巧了，父母都是記者，老爹還得過普利策獎。兩人搭檔寫一本書，一人寫一章，結構很有趣。不過，開頭是寫老媽老爹自述各自如何從小三渣男開始做起，一路到結婚的。結婚又好幾年要不上孩子，看了很多醫生也不管用，最後決定，拿老媽閨蜜的卵卝子，老爹的精卝子，放到老媽卝的身體裏孕育。經過這一番折騰，好容易懷上了，結果老媽懷卝孕不好好待着，非得跑去賽狗。賽狗讓狗撞了肚子，出卝血了，不趕緊上醫院，還得等着比賽完事兒。去醫院的路上，老媽還非得讓先拐個彎兒，把狗放回家。這一段兒看得我都想把那個當媽卝的抓出來珊一頓嘴巴。Juniper你上輩子是早了什麼孽啊，攤上這麼個媽。結果，提前兩個月早產，生下來幾乎是透明的。幸虧生下來之後，老爹護士專家們還算是靠譜，加上Juniper果然也是求生欲卝望與能力超強，戰勝了隨時準備取她小命的死神與病魔，挺了過來。看得很揪心。
- 一個資深經理人20卝年管理筆記 ：零散不成體卝系，果然是筆記的格式。多數文章只記錄成功故事，而少記錄失敗。當故事看了。
健身
跑步
三月份跑步合計126.2英里。平均每天跑4英里（約合⒍4公里），28分鐘。
辦公室健身
這個月同事們開始了在辦公室，利用零碎時間健身。一開始是從簡單的Plank，仰臥起坐，俯臥撐開始。慢慢的有人開始拿一些器材。每個人明天給自己定一些目標，然後將目標分解成百分制的記分系統。比如，一個俯臥撐一分。一分鐘的Plank 10分這樣。這個系統強調互相激勵，而非互相競爭，因爲每個俯臥撐價值幾分，完全考自己根據自己的情況定製。
利用這個系統，在跑步之餘，我又加上了工作日的每日一百個俯臥撐的項目。這一個月完成良好。工作日，基本每天都能完成100個俯臥撐。
FCS Foundation
藥物實驗
本月關於FCS Foundation的事件，主要集中在了聯繫參加一個藥物的臨牀實驗。該藥物的第一階段測試剛剛完成，發現能在FCS和另外一些血脂超高的人身上，達到了平均降脂77%的能力。這對我來說是一個希望。決定參加這個藥物實現是爲了能儘早的嘗試一下這個藥物。藥物名稱爲 VOLANESORSEN。關於臨牀實驗的結果在這裏 （英文）。
2019-04 遭屏
2019-06-01 重發