最近寫文章的事情耽擱了。
在忙社羣空間站湖北子公司還有湖北地區的地方社羣的事情，忙着組建團隊、狼師爺來湖北賦能會議，還有湖北本地社羣楚創匯的一切事宜，現在，楚創匯已經基本走上正軌了。
其實，楚創匯僅僅只是社羣空間站生的其中一個孩子而已。。。
我今天說說整個社羣空間站，即將由一個公司變爲32個子公司背後的祕密。
由於社羣空間站展現在世人面前的姿勢和狀態過於彪悍，導致從去年開始就有人不斷叫囂，這幫傢伙搞不長，不久就會死掉。
事實就是：快一年了，那些割韭菜的APP都死了好幾茬，而社羣空間在的影響力也越來越大，甚至成爲一些名門正派的學習的對象了。
生存還是死亡？這，是個問題！
狼師爺經常說一句話：不死，不生。
道者，反之動也！當其他公司追求永續經營、基業長青的時候，社羣空間站決定：死給你看！
人類基本已經接受自己無法阻止生命結束這個事實了。如果企業越成功越長壽，永遠老而不死，那今天統治商業世界的，可能還是呂不韋控股、管仲集團。
懂了這個道理，企業何不學習人類，向死而生？
人其實可以“永續經營”！但並非“肉體”，而是“基因”。基因通過繁衍，也就是生孩子，傳承到下一代，然後再到下一代，生生不息。
人類是如何通過生孩子來傳遞自己的基因的？可以簡單分爲三步走：
失憶：這個孩子不帶任何父母記憶出生
共享：孩子享受父母的生存和文化資源
重構：通過學習來重構新個體的價值觀
一、失憶
讓一個人立起來的最好的方式，就是讓他“不靠”了。不要有站在樹下好乘涼的想法，想着總部把所有的資源都給你，那樣你永遠長不大。
首先，子公司做社羣的時候，請告訴團隊：
先完全忘記社羣空間站，你是一個全新的社羣，你的定位不能像社羣空間站那樣包羅萬象，你要專注於子公司的定位，本地社羣。
橫向來說，你可以是某個地方的社羣；縱向來說，你可以是某個垂直領域的社羣。
所以失憶了，這個孩子不帶任何記憶出生，便可以不受母體的經驗、記憶和條條框框約束。
二、共享
所謂共享，就是利用父母的資源養育下，不斷的成長，包括精神資源和物質資源。
社羣空間站的所有官方的城市站長、合夥人和聯創，都享有社羣空間站的相關權益，比如所有流量資源、名稱，還有每個城市的線下落地賦能會議參與權等等一系列的權益。
更爲重要的是，浸泡在這個場裏，我們可以獲得的最可貴的東西，是一種說不清也道不明的文化氛圍，這種東西纔是我們一直走下去的理由。
就算你可以月入十萬，一年半之後你也就麻木了，回報率越具體，越缺乏想象力，越缺乏想象力，越沒幹勁。
文化是什麼？說不清道不明，人們對這樣的場，會持續的感興趣。。。
三、重構
每個子公司也好，新社羣也好，展現出來的狀態一定不是複製性的，而是豐富多樣的。
這是在繼承了基因之後，依據不同的團隊、地區、定位重構出來的新的獨立個體。
海爾公司就在採取的“生兒育女”的方式來孵化創業公司，生下2000多個兒女是小微、創客，給予他們資金的支持。
誰能從市場上拿到投資，表示已經成年了。這2000多個小微，可能生生死死，最後活下來的，將延續海爾的基因。
但到底誰會活下來，甚至成爲比海爾更大的公司呢？兒孫自有兒孫福。也許有一天，張瑞敏躺在牀上回顧自己一生，自言自語的說一句：怎麼也想不到，竟然會是你。但不管是誰，海爾的基因，延續下來了。
總結：
我在空間站生孩子，而且還有更多的孩子在孕育之中。
地方社羣，除了楚創匯，還有秦創匯、蓉創匯、渝盟匯、浙商盟、閩創匯、吉創邦......垂直領域，還有女性俱樂部、養生社羣、職場提升社羣、抖音網紅社羣......
如果選擇生兒育女，那一定要趁早！
年富力強的時候，生下的下一代，還可以用非常強壯的年華幫助下一代成長，等一個企業老無可養的時候，再去生兒子，估計已經生不出來了。
借用馬校長的一句話就是：要在陽光燦爛的日子修屋頂，要在年輕力壯的時候生孩子！
如果你的企業還在勢頭正盛的時候，放緩自己的節奏，找到一個靠譜的80後、90後，然後把這個世界交個他！
生命基業長青，基因永續經營。
楚創匯在此表態：全國所有子公司，都是兄弟姐妹，我們都是一個媽生的，所以天然是有社羣聯盟屬性。
楚創匯精英社羣會員目前還是優惠價格19.9元，請各位社羣空間站的戰友幫忙：幫助楚創匯尋找全國各地戰友微信朋友圈裏的湖北人，告訴他有一個楚創：湖北人自己的圈子。
只要你是社羣空間站站長以上級別，19.9元和隸屬關係歸你，把人歸楚創匯，我們帶他進入湖北人自己的圈子。