怎樣建立團隊？————會說話！是第一步！那麼對誰說？在哪裏說？從哪裏開始說？
賺錢，每天做的事情太多太雜就會亂，每天做的事情都一樣纔會穩。高手都是每天做差不多的事情，而不是今天換一個明天換一個：找好自己的定位就要持續不斷的圍繞這個定位去設計一套三三機制。三三機制就是賺錢唯一法門。
昨晚楚創匯社羣馬校長和特戰隊隊員們建了一個羣分享社羣新零售，不到5小時滿員，而且只篩選湖北人。外人看到了我們的海報，實在太誘人了，都想進來。這個羣分享的東西也非常值錢，但是我想問你一句：你大咖匯的課程聽完了嗎？精髓的東西永遠不被重視，湊熱鬧纔是人性的本能，所以沒辦法，我們只有用湊熱鬧的方式教你精髓，如此而已。
社羣的門檻越高，規則越嚴明，持久性越強。你看過《達芬奇密碼》應該就知道有一這麼一個想象中的社羣，一直保留着傳統，卻經久不衰，在世界發揮着重要作用。門檻不僅包括錢了，馬雲“湖畔社羣”你不是想進就可以的，規則一旦鬆了，只爲賺錢去了，不堅持優良傳統，離解散就不遠了。
人的情緒波動也是陰陽不定的，大喜之後必會有失落感，高潮迭起的後面就是陷入低谷，這個是大自然的規律，跑也跑不掉的。一味追求高歌猛進，不會安安靜靜地看一本書、喝一杯茶，也不會體會到月入100萬而淡然一笑的感覺。人最終追求的是一種安全、舒服的感覺，忙多了就心亡了。
三三機制，就是每天賺錢的必備行動準則。沒有三三機制，社羣成員的個人流量和賺錢的來源。沒有這種傻逼式的循環，就沒有你牛逼感支撐的資本，你不拼爹、不拼媽、不拼背景，只能拼自己能量的傻逼式的疊加，這個時間的疊加，別人是短時間抄不走的，抄也要抄幾年，抄了幾年，直接成了你徒弟，覺悟好的，主動給你送錢來了。
一定要從簡單的事情開始搞起，就比如三三機制中的穿透系統，你一開始就釋放純原創的內容可能嗎？不僅不可能，過幾天你就堅持不下去了，放棄了。所以，一開始對標你的同行的時候也還一樣，不要想着自己創造，世界上聰明人那麼多，你算老幾？還想創造？知識分子老想創造，每天苦哈哈的一年賺個溫飽，文化流氓永遠都是拿來就用，一年輕鬆賺個100萬，再去想創造的事情。
演講沒有底氣爲什麼？因爲文章可以抄、朋友圈可以抄，但是演講，它要克服的東西太多了，根本來不及假裝一下，你無法成爲另一個人，所以當你模仿另外一個人的時候，你就會發虛，因爲你根本不相信自己所說的東西，那些東西只是形，而你的神，必須是內外保持一致性。怎麼做？先進入一個線上的牛逼的場，目前沒有比社羣空間站更牛的了。
鼓勵社羣成員發佈總結心得，這是學習的過程，也是輸出倒逼輸入的過程。你感到自己學到了很多，很可能只是一種感覺而已，你沒有辦法判斷自己到底有沒有學到，除非你寫出來、說出來了。社羣內部的能量場疊加了，因爲不斷的有人對這個社羣的文化關鍵詞進行新的解析。
把自己觀點發出來不怕丟臉嗎？有人不同意怎麼辦？把真相告訴大家不怕人抄襲嗎？根本不怕。第一，只有老好人才是讓所有人喜歡的，別當這種僞君子。第二，永遠只有80%的人看得懂你的東西，其中只有20%的人會去行動。懂了就懂了，不懂繼續不懂。
三三機制裏的對標系統最重要，是其他動作的起點。比如有人問壯壯老師，自己天天發自媒體都沒有效果，到底怎麼回事？我就說了，你別註冊了平臺就立刻發，能不能看看你的對標同行怎麼發的？自以爲是的行爲是我犯過的最大錯誤，對優秀的人還有敬畏之心，先了解巨人，才能站在巨人的肩膀上。
做互聯網的人長期眼睛看手機、電腦、低頭，容易出現能量不足的情況。壯壯老師曾經也是深受其累，渾身都覺得溼氣很重，早上起不來，晚上睡不着。找了很多書籍，也專門找大師學習，最後歸納出自己一套能量提升方法和一套理論系統。能量提升了，身體好了，狀態好了，才能開始賺錢。
人一天不反省就貪多，貪多了一時爽，一貪多就浮躁，人一浮躁就氣短，一氣短就迷茫，一迷茫就狀態不好，一狀態不好又想去學習了.....學多了都是廢的，把知道的幾個核心，一天到晚的唸叨唸叨就夠了，很多書都是垃圾，很多人不見也罷，很多事在做之前問問能不能不做？要做篩選系統，用一套標準把一團亂麻篩選成一根針。
社羣空間站已經進入第二階段了，也就是2B階段，針對企業？是的，不然怎叫“助企業，扶創業”，中小企業是中國夢的重要組成部分！其實也可以說他一直以來針對的客戶都沒有變：企業主，分爲有錢人和想賺錢的人，這樣的人大腦最勤勞，也最渴望進步，是未來的希望。
做穿透系統最重要的標準是什麼？只有兩個字：上癮！在朋友圈做穿透系統，你讓別人像看電視劇一樣看你的朋友圈，你就是在做正確的事情，前提是你自己也上癮。如果一件事情自己做得很痛苦，幹得累都不對！自己上癮了，也讓別人上癮，這不就是小時候打遊戲和看電視劇的時候的狀態嗎？有人說叫：心流狀態。
客戶是企業的公司，一種是通過培訓和諮詢賺錢，客單價高但是沒有辦法規模化，而且容易同質化，全球麥肯錫、奧美這樣的有幾家？第二種是通過互聯網廣告和軟件平臺賺錢，這種公司做上市的很多，小公司也有很多。第三種是建立一個消費者與企業的生態連接平臺，這樣的公司做大就不得了了。
