四月份那場關於 996 的全網熱議已經慢慢歸於沉寂。熱鬧過去了，現實卻好像一點沒變，參與抗爭與討論的大部分人依舊過着 996 甚至 007 的生活。
可能大部分人雖然內心裏並不贊同這種工作機制，但礙於現實只能無奈接受和妥協。這並不是一個好現象，不管多少大佬把 996 美化成理所當然，請記住 996 並不是「不得不」。
五月中旬路透社關於「996」發佈了一篇報道（詳細可看 報道全文）。在得知 XMind 是一家罕見的「零加班公司」後，**路透社記者 Josh Horwitz 採訪了 XMind 的創始人兼 CEO 孫方。
“If what you need from staff is creativity, not brute force, you need to let your staff go home, watch a movie, go on dates, browse a book store, travel, rest, raise kids,” said Sun Fang, who runs a strict “no overtime” policy at his software company XMind.
如果你需要員工的創造力，而不是體力。你就必須按時放員工回家，讓他們看電影，約會，泡書店，旅行，休息，運動，早睡早起，在家帶小孩。我們的員工都有個人的愛好，例如畫畫，玩音樂。我們也鼓勵他們豐富下班後的生活，甚至花額外的時間做個人的項目。
----XMind 創始人兼 CEO 孫方
關於爲什麼「XMind 能做到零加班（965）」及 「XMind 作爲一個效率工具生產商的願景」，路透社記者** Josh Horwitz** 和孫方進行了有趣的探討。和大家簡單分享下，也希望能對你有所啓發。
創造力是員工最重要的能力
爲什麼你的公司要實施“零加班”政策？
更好的問題是：爲什麼別的公司要加班？因爲他們的工作表做不完。那爲什麼他們的工作那麼多呢？因爲他們 90% 的工作是在山寨別人的產品，看到什麼掙錢就做什麼，要趕上某個「窗口」，要做的比對手多，比對手快，比對手早。員工需要動「腦子」的地方比需要動「手」的地方多得多。程序員只是坐着工作的民工。所以也就沒有理由不加班。
而在 XMind，我們更看重的是創造力。因爲 XMind 不是到處挖井，而是隻在一個地方挖井，但是挖得足夠深，所以 XMind 需要的不是手而是腦子。
如果你需要員工的創造力，而不是體力。你就必須按時放員工回家，讓他們看電影，約會，泡書店，旅行，休息，運動，早睡早起，在家帶小孩。我們的員工都有個人的愛好，例如畫畫，玩音樂。我們也鼓勵他們豐富下班後的生活，甚至花額外的時間做個人的項目。
我們不看重眼前的具體利益
具體來說，你的公司如何從“零加班”政策中受益？
我們的員工不死板，因而我們的產品也就不死板。我們從沒利用資本的力量，或強硬地推廣產品，但用戶就是喜歡 XMind（非常感謝大家的喜歡）。公司整體的氣氛也是很輕鬆的，不盲目，不緊張。因而我們想問題更接近用戶，而不是 IT 人。我們不看重眼前利益，每個決定都要考慮未來至少 15 年。
另一個顯而易見的益處，就是員工的流動率低。甚至有一個現象，就是很多離開的員工，在別的公司工作了一段時間後，又回來了。在比較之後，他們還是選擇了人性化的團隊氛圍和 965 的工作時長。
彈性項目範圍，讓員工更有積極性
你是如何執行這項政策的？
倒是真有一個經驗可以分享：彈性項目範圍。也就是說，雖然我們在每個版本開始時有計劃，但是計劃始終在不停變動，不能即時趕上的功能（在其他公司必須加班解決）延期到下一個版本，能趕上的功能就在這個版本發佈。
在這裏真正重要的是溝通，如果開發的進度不理想，那我們要分析原因是什麼。通常不會有人消極怠工，因爲每個人都非常珍惜這個在 965 公司工作的機會（感謝那些加班的公司，讓我們變成了有吸引力的僱主）。所以原因通常有兩個：一是原本的預期就不對，本來就需要更長的時間。二是開發人員走了彎路，選擇了錯誤的技術路線。
996 並不是不得不
爲什麼中國會出現 996 這種工作文化？******在你看來，它的起源是什麼？
起源與整個行業的粗暴式增長。人們對自己的創造力沒有信心，只想不動腦子山寨別人的商業模式，尤其是那些已經被市場驗證了的。越是大公司，目標就越是「割韭菜」，而不是做出好產品，競爭也就變成了割韭菜競賽。
當你看到馬雲，劉強東，周鴻禕等人發表支持996工作文化的言論時，你的反應是什麼？
我的第一感覺是擔心，擔心年輕人看到這些言論，又要把明明錯誤的事情，當成是某種「中國特色」了。
中國的科技行業正在放緩。這對中國的996工作文化有何影響？這種放緩如何影響普通技術工人對996工作制或從事996工作的態度？**
在對未來的預期方面，我沒有什麼發言權。並且中國的商業環境非常複雜，難以預測。但悲觀地講，我認爲 996 的現象還會長期存在，並且不是少數。尤其是年輕人，真的會把這種現象當做「不得不」。
你認爲996趨勢會改變嗎？如果會，它會具體怎麼改變？什麼會導致這種變化？
樂觀地來講，如果 996 變少了，那一定是因爲中小公司的崛起，有更多的創造力極強的小公司，他們更看重員工的腦子，他們的數量越多，對大公司盲目的加班才能產生影響。
很多人不假思索地認爲大公司一定比小公司有競爭力，產品活得更長久，或更負責任。這不是事實。我們以雲存儲爲例，四大巨頭 Apple、Microsoft、Google、Amazon 都有自己的個人雲存儲產品，他們都是萬億美金級別的公司，但是用戶還是青睞 Dropbox。我不是說在某些指標上，如用戶數，而是口碑，和用戶的依賴性，和他們的購買力。我希望越來越多的中國公司能意識到這一點。
作爲一個效率工具生產商，我們並不認同 996 的工作制度。八小時工作制是勞動者奮鬥百年纔得到的結果，很多大佬把 996 美化成奮鬥的必然，但心智健全的人都知道，他們說的不是真的。個體的力量渺小，或許我們無力改變整個社會的潮流，但我們還是想儘可能撲騰下的。
在當今的社會裏，可能對於很多人而言，工作只是謀生的手段。他們消耗自己生命和健康，去換取對物質的追求。但對於我們來說不是這樣的，思維導圖產品是我們熱愛並認爲正確的事，我們會用做一輩子的態度去打磨。
喜歡 XMind 的人都是愛思考的人，我們希望能真正幫大家提高單位時間內的工作和學習效率，真正發揮出自己的創造性。我們也希望大家能認真思考如何提高上班時的工作效率，爭取能在八小時工作外，過出精彩豐富的生活。
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