企業的生命週期分爲以下六個階段：起步、規模收益遞增、規模收益遞減、併購整合、壟斷收益遞增、壟斷收益遞減。如果一家企業在起步、規模收益遞減和壟斷收益遞減三個階段中，抓住契機，重構商業模式，就可以逃脫生命週期的束縛，脫胎換骨，在轉折點重新上路，獲得新生。
人也一樣，從出生到出入社會，大抵經歷相似的生命週期。如果職業生涯在中途切斷，要審視自己是否有重構的能力，或是尋求另一條道路謀發展。
多數人抗壓能力堪憂，一旦遭遇挫折便一蹶不振，很難從泥堆裏爬起，更無法把挫折視爲最好的學校，在人生的轉折點上陷入危機。而少數意志力堅定者則不然。耳聞能詳的任正非，每一次跌倒谷底都是他重生之旅，華爲即是他最好的作品。即便在重大危機面前，你也看不到他的焦灼，反而是愈戰愈勇的豪情。
生命是遵照一定規律運行的，有高峯就會有低谷。明智的人，在高峯期就未雨綢繆，開始架構下一個重新上路的方向，讓生命週期延長。
如果生命走向衰老，那麼就在尚未衰老之前，通過運動激發生長因子，每週六天至少45分鐘的有氧運動，加上每週兩天的力量訓練，堅持不懈，讓自己在70歲的時候擁有45歲的身體，活得精力充沛。
企業亦是如此，不少企業基業長青、百年不衰。深究其裏，你會發現他們在低谷期積極轉換賽道，或是引入新的商業模式，重新燃起生命週期，開拓利潤增長點。這樣的例子數不勝數，國際上我們看到IBM由硬件製造商轉化爲軟件服務供應商，沃爾瑪也通過整合供應鏈在電商上拼命發力。國內則有美團、騰訊等企業、初創之初是簡單的團購或溝通工具，而現在則成爲提供生活通訊服務的超級APP。智者馬化騰、王興早已領悟領軍企業的週期規則。在企業需要提速增長的時候，通過收購、上市等複合增長方法加速商業迭代升級。這也是他們重構自身經營模式、重新上路的過程，藉助資本的力量擴張爲頭部企業，一統江湖，延長企業的生命週期。
所謂生命週期，無非是延續生態系統的進化法則；萬法歸宗，底層的規律始終如一。通過以上例子，你或許明白，作爲不確定性時代的個體，我們應該隨時準備重新上路，儘量延展生命週期的鼎盛時光。
如何運用生命週期規則，更好的工作和學習呢？簡而言之：在商業上，你應該因勢利導，學會先聲奪人提前在賽道上佈局擴張。在職業上，學會提前規劃生涯路徑而避免陷入中年危機。如果我們把時間軸拉得足夠長遠，從現在起，就應該：
重新上路，重構生命週期！