《賽季》8-10觀後感

  混沌研習社在一次演講中分享了硅谷的頂級公司是怎麼打造企業文化的，首先是公司必須有可測量的唯一的目標，另一個就是爲了達成這個目標而自組織。
  《賽季》的第八集是《停賽風波》，講得是團隊勝利的核心——鄧華德教練停賽了。唐代杜甫的《前出塞·其六》中說過：“挽弓當挽強，用箭當用長。射人先射馬，擒賊先擒王。”講得就是在戰爭中，如果可以擊垮對方的領袖，基本上也就擊垮了對方整個軍隊。總教練不能臨陣指揮，就彷彿是三軍的統帥沒了，雖然有歐文斯頂替，但指揮的效果必然大不如前。這就要求隊員們擁有自組織的能力，學會自己在比賽中靈活運用之前勝利的經驗，爲統一的目標而戰，而不是爲了某個人而戰。
  對應到公司，其實就是要做到自組織的創新。硅谷有一個方法，叫黑客馬拉松。簡單說就是馬上上手，快速搞定，快速迭代。這種黑客馬拉松一般一個月進行一次，大概在週三或者週四晚上8點。參加的人裏面，就有人說我想做這個，我想做那個，然後大家就開始做了。從晚上8點開始做，工作到早上六七點，做出來一些能夠演示的雛形。然後到那一週週五下午，開一個會。公司的人都在，每個人用60秒去展示他的產品，如果覺得好，就給用戶試用。黑客馬拉松好在哪呢？首先它是用產品和程序來決定公司怎麼走。很多公司定計劃的時候，都是老闆在爭來爭去，很多時候機會就錯過了。有了黑客馬拉松，把產品做出來看一看，就減少了很多沒必要的爭論。其次是打破了組織架構，你做一個產品，需要別的組的人配合，這樣每個月你都會和別的小組的人一起做一個東西。你們不僅可以成爲朋友，你也會了解其他人在幹什麼，這樣很自然地就打破了組織架構的邊界。最後一點就是黑客馬拉松鼓勵冒險，因爲很多產品做了也不一定成功，但做的時候你也知道就用了一個晚上，這樣也鼓勵了很多創新。我們不一定按部就班地照抄硅谷的做法，只是我們也應該思考，如何打造自己的黑客馬拉松，怎麼樣通過調動起所有人讓數據、讓科學去做決定，而不是憑感覺、開大會。
  孫子曰：凡興師十萬，出征千里，百姓之費，公家之奉，日費千金；內外騷動，怠於道路，不得操事者，七十萬家。相守數年，以爭一日之勝，而愛爵祿百金，不知敵之情者，不仁之至也，非人之將也，非主之佐也，非勝之主也。故明君賢將，所以動而勝人，成功出於衆者，先知也。先知者，不可取於鬼神，不可象於事，不可驗於度，必取於人，知敵之情者也。《賽季》的第九集——《板凳的深度》中歐文斯教練曾是鄧華德的得力助手，當他被其它球隊聘用走後，也就成了強勁的敵人。所以，當上海隊對陣歐文斯執教的福建隊時，打得非常艱難。所以，在激烈競爭的過程中，如果可以通過公司的願景和良好的工作氛圍與待遇吸引到競爭對手的核心主力，團結一切可以團結的力量，必然能夠很大程度上增強自己的獲勝的把握。
  季後賽中的每一場都非常重要，上海隊與遼寧隊的比賽中，上海隊在主場比賽中以微弱的優勢勝出。而輪到遼寧隊主場時，遼寧隊以極具針對性的戰術打法戰勝了上海隊。這時，鄧華德教練開始熬夜分析遼寧隊的戰術打法，及時做出戰術調整，以一種步步緊逼的態勢給對方球隊以極大壓力，這種打法非常奏效，使得遼寧隊第一節很晚纔開始得分，整個上海隊士氣高漲，這纔拿下第三場比賽。孫子曰：用兵之法，有散地，有輕地，有爭地，有交地，有衢地，有重地，有圮地，有圍地，有死地。諸侯自戰其地，爲散地。入人之地不深者，爲輕地。我得則利，彼得亦利者，爲爭地。我可以往，彼可以來者，爲交地。諸侯之地三屬，先至而得天下之衆者，爲衢地。入人之地深，背城邑多者，爲重地。行山林、險阻、沮澤，凡難行之道者，爲圮地。所由入者隘，所從歸者迂，彼寡可以擊吾之衆者，爲圍地。疾戰則存，不疾戰則亡者，爲死地。是故散地則無戰，輕地則無止，爭地則無攻，交地則無絕，衢地則合交，重地則掠，圮地則行，圍地則謀，死地則戰。團隊在面臨不同的境況時，應該積極調整自己的狀態。如果真的到了非常驚險的時刻，我們應該提起百倍的精神面對困難，戰勝它，超越自己！
  有了統一的奮鬥的目標，讓我們擁有不竭的前進動力，如果能夠團結最廣大的力量，這會讓我們無法被戰勝。在各種情境下，積極調整自己的心態，爲了勝利衝刺，相信我們的共同努力，一定可以創造更好的成績！