總結下上午的內容#——變異+選擇+隔離=進化
進化算法特別適合用於以下三件事：
1.如何到達你想去卻找不到路的領域？
2.如何到達你無法想象的領域？
3.如何開闢全新領域？
進化算法與創新思維：
1.變異：自下而上、多樣探索
2.選擇：一二曲線、自我破壞
3.隔離：錯位競爭、邊緣創新
進化算法與創新思維：
1.變異——個體差異：自下而上、多樣探索
——企業需要有足夠豐富的多樣性，多樣性是創新的來源。
除非在系統中注入多樣性，否則內生增長將徹底消失。
多樣性的來源：（1）突變；（2）孵化；（3）雜交。
進化算法與創新思維：
2.選擇——生存競爭：一二曲線、自我破壞
有利於生存的變異會被選擇下來，不利於生存的變異會被淘汰，這就是自然選擇。
更爲究竟的說：自然只會淘汰不利於生存的變異，有利於生存的變異被剩下來而不是被主動選擇。
創新的過程往往就是新組合對舊組合通過競爭熱加以消滅的過程。熊彼特把這一過程稱爲“創造性破壞”。
市場經濟就是進化經濟，它的核心精神是：想生就生，該死就死
市場的創造性破壞，對於企業增長有什麼啓示呢？
答：將市場的創造性破壞模式引入到企業中去！
問題1:我們都希望第一曲線基業長青，但是任何曲線豆無法避免極限點，這時候怎麼辦？
答：一次又一次地跨越第二條曲線。
問題2:什麼時候啓動第二曲線？
答：第一曲線過了破局點；第一曲線還在增長，但增長加速度開始下降；deadline:第一曲線到達財務極限點之前。
問題3:如果第二曲線已經過了破局點，而且和第一曲線之間形成了競爭，該如何選擇？
答：創造性自我破壞。像市場淘汰過氣企業一樣，企業要破壞自己的過氣業務和產品。
進化算法與創新思維：
3.隔離：錯位競爭、邊緣創新
如果沒有隔離，在原有大種羣之中，變異很快就被稀釋掉了。
地理隔離——生殖隔離——新物種
對於企業而言隔離的含義：
（1）內部：第一二曲線之間的隔離
對內：獨立小團隊
除非企業成立兩個彼此獨立的機構（從屬於不同的價值網），來應對新的機遇，發展第二曲線。
（2）外部：與在位巨頭的錯位競爭
對外：錯位競爭
與其更好，不如不同——減少競爭
在領先企業已經建立主導性優勢的環境中，任何類似產品都會淪爲雞肋。