大多數項目經理，都是一樣的“苦逼”，除了有一個“成功交付項目”的任務，並沒多大的權力。
爲了更好的調動團隊成員，獲取更多的資源，有很多項目經理希望通過向上級申請或者訴苦來爭取權力，但往往收效甚微。
既然上層路線走不通，那麼就只能挖掘自己的潛力，長此以往，在項目管理界，形成了一套獨有的非職權領導力體系。
不是通過特定權力來管理人，而是通過本身的卓越才能和人格魅力來影響他人，互相配合着把事情做好，從而實現既定的項目目標。
1、做一個靠譜的人
一個靠譜的人，大家更願意一起合作，阻力就小，執行才更順利。
靠譜從哪裏來，就是敢於擔責。
項目是有風險的，肯定會有失敗的部分甚至整個項目失敗。
雖然說每個人都在項目裏定下了責任，在項目里程碑裏都有任務。
但是當整個項目危機來臨的時候，項目經理要勇於站出來，承擔起全部的責任。
這是做人的方式，也能讓你贏得團隊所有成員的尊敬和愛戴。往往在這個時候我們才能體會到什麼叫團隊合作精神，就是大家齊心合力，共渡難關。
推卸責任，不斷的尋找藉口，甚至把責任推給用戶，退給團隊成員，項目註定要失敗。
做一個靠譜的人，需要勇於承擔責任，言行一致，以身作則起帶頭作用，只有這樣的人才能贏得團隊的愛戴和支持。
2、建立個人影響力
所謂影響力，對個體來說，就是說服力；對羣體來說，就是感染力。
在項目執行過程中，項目經理的影響力是相當重要的，很多時候，項目團隊並不是通過規則被迫接受任務，而是通過項目經理的影響力自願接受任務。
比如
項目團隊成員往往並不情願做某一件事情如連續加班，但是爲了達成團隊的目標，項目經理通過溝通和協調，通過自我的影響力可以說服項目成員接受這些行爲。
想做到這一點，就要學會換位思考，理解和尊重對方的立場，這纔是影響力的基礎。
第一步：傾聽
我們溝通的時候，很容易被表達欲和輸出欲左右，不知不覺爭奪溝通C位。這是溝通中的大忌。要避免這種情況，一開始就要提醒，自己不是輸出方，讓對方想說什麼，就說什麼。溝通的過程中，時刻控制自己的打斷行爲，認真聆聽思考對方的問題和期望，哪怕你再不同意他的觀點，也先聽完。
第二步：思考
在傾聽的時候，我們還要從對方的話裏，找出他爲什麼要這麼想，爲什麼要這麼做，搞清楚他到底關心什麼，找到切入點。話題完結，對於自己沒有得到的答案，可以進一步引入提問，找到別人的痛點。
第三步：解決
當我們瞭解別人的痛苦，就要設身處地地爲對方着想，通過逐步引導，共同來解決問題。
要麼你能幫助對方解決擔心和顧慮，要麼是雙方在體諒中達成一致意見，形成共識。
這樣才能達成目標的實際推進。
只有當你真誠地抱着想要了解和傾聽對方的願望，放下對自己的想法的執着時，你才能留意到對方真正的需要。這樣自然的交流分享，反而更容易產生碰撞，引發共振，獲得雙贏。
3、整合團隊能力
項目經理的職責就是爲團隊提供支持和幫助，使他們能夠高效的完成項目計劃。
所以，項目經理的績效取決於團隊成員的個人績效，體現在團隊成員的成長上。
項目經理需要了解員工的不同需求、規劃及核心能力，針對不同成員的成熟度，指派不同的項目任務。
“沒有不好的士兵，只有不好的將軍”
具體到項目管理，沒有不好的成員，只有不好的項目經理。
有位項目經理對團隊裏一成員很有意見，兩人溝通也不順暢，各執己見，甚至影響到了項目進度。
後來公司老總和這位成員談話發現，這位成員的業務能力很強，便提議將其調到銷售部，後來該成員在新部門表現非常出色。
俗話說，挽弓當挽強，用人需用長。
項目管理就是一種能力的分配。
將合理的崗位分配，適當的資源分配，爲團隊謀取到最大的利益，成員纔能有績效。
每個人都有優缺點，做得好，你就能放大團隊成員的優點，忽略缺點，這樣團隊纔能有源源不斷地動力。如果你看每個人，都是看他的缺點，那麼除了源源不斷的煩惱之外，對達成目標並沒有什麼作用。
所以，團隊整合能力，用人所長是關鍵。
4、總結
項目經理在團隊管理中，除了要敢於擔責、學會換位思考、用人所長，還需要隨時從公開或私人渠道關注項目各方面信息，及時處理問題，做好領導、團隊、客戶、合作伙伴，之間的橋樑作用。