我們很多小夥伴都是從程序員轉爲項目經理，不知道項目經理到底要做些什麼？
一會兒請教這個，一會兒學下那個，什麼都知道點，挺亂的！
作爲多年前就考過高級項目經理，也管理項目十多年的老鳥，我給大家推薦一個簡單的方法，不用到處找輪子，就按照項目管理標準，直接對清單，就能解決掉項目管理中大部分盲點！
90 年代後，項目管理逐步標準化，國際上逐漸形成了三大項目管理的研究體系
- 歐洲的國際項目管理協會（IPMA）
- 美國項目管理協會（PMI）
- 英國的 PRINCE2 體系
我們國內流行的也是PMI的體系，像我們考的PMP，軟考的項目管理師，都是這套體系。
對應書籍就是《項目管理知識體系指南》PMBBOK，大概600多頁。
在PMI體系中，將整個項目管理分爲十大知識領域和五大過程組，總共49個子過程。
十大知識領域
- 核心領域：進度、成本、質量、範圍
- 輔助領域：風險、溝通、採購、資源、干係人
- 整體領域：整合管理
五大過程組：
- 啓動過程組
- 規劃過程組
- 執行過程組
- 監控過程組
- 收尾過程組
將十大知識領域，五大過程組交叉，再細化一下，就得到49個子過程，覆蓋了項目管理的各個方面。
這兒我將49個子過程應該做什麼整理到一張表上，方便在項目管理過程中對照檢查，哪些方面是自己項目管理過程中沒有考慮到的，哪些是可以忽略的，哪些要重點關注，一張清單輕鬆解決項目管理的盲區。
至於項目管理過程中，每一步可能遇到的實際問題，那坑就很多了，以後再給大家分享。
先完成再完美比較重要，能把每個方面都考慮到，至少也有60分了，更進一步就需要綜合處理能力了。