關於如何學習有幾種常見的觀點。
第一種觀點是大量的重複就行了，比如花它個1000小時，正所謂“熟讀唐詩三百首,不會作詩也會吟”。
第二種觀點是還要刻意練習，要時常地進行自我反饋，及時通過反饋進行自我優化，那麼就能較快地取得事業上的成功了。
第三種觀點就是本文接下來要提供的觀點，要學會利用檢查清單，讓工作流程化程序化，防止出現重大遺漏，在標準化的作用下趨近於完美。
一、檢查清單的興起——對生命的珍視
阿圖·葛文德是名著名的醫生，但他發現一個普遍會存在的醫療問題——爲了挽救垂死的病人，我們要掌握正確的知識，並確保每天對病人實施的178項治疔措施都不出錯。
但實際上，由於外界環境的干擾與人的有限理性，即使超級專家也無法完全保證一些複雜手術能夠完全不犯任何錯誤。美國的手術數據顯示，美國外科醫生一年要做5000萬臺手術，但每年有至少15萬人沒能下手術檯，而其中過半的傷亡是可以避免的，而這一數字大於每年的交通施工的死亡人數。
阿圖·葛文德還發現，無論是多麼專業的分工，這些問題依然無法解決。但一張小小的清單引起了他的注意。
**二、飛行員清單的啓迪 **
阿圖·葛文德瞭解到，飛行員在試飛前，均會覈實其飛行清單，比如保證剎車是否鬆開、飛行儀表是否準確設定以及機窗開啓情況等，哪怕這個飛行員記憶力再好，再由經驗，他都會被要求起飛之前強制檢查該清單。
在2001年，約翰·霍普金斯醫院一位名叫彼得·普羅諾弗斯特的重症監護專家決定試驗一種爲醫生準備的清單。不久，奇蹟出現了，一張小小的清單讓約翰·霍普金斯醫院原本經常發生的中心靜脈置管感染比例從11%下降到了0；15個月後，更避免了43起感染和8起死亡事故，爲醫院節省了200萬美元的成本。
**三、檢查清單是如何運作的 **
清單的基本思想在於程序化、模式化。
在當代社會，許多領域的工作單憑簡單的記憶和經驗完全沒法有效進行。這些複雜的工作實際上要求工作者對於工作效率有更好的要求，一個人要能夠又快又好的滿足目標。
而實際工作中，工作對於創造性的需求還是相對不高的。很多工作有固定的範式或流程，按照做就不會出現太大的麻煩。
事實上，人們都有高估自己的傾向，人們會不斷地在工作中犯一些認爲自己絕不會犯的錯誤。阿圖·葛文德將作物分爲兩種，一類是無知之錯，即是由於相關知識的缺乏或不足，另一類就是無能之錯，因爲沒能正確使用相關知識而犯的錯。無知之錯可以原諒，而無能之錯不可原諒，因爲無能之錯可以本可避免，而無知之錯則否。
檢查清單的作用在於將工作分解，便於工作者迅速抓住關鍵，從而能夠迅速地完成工作。檢查清單的目的在於讓人一次專注一件事情，同時爲人的行爲提供基本參考，防止無能之錯的出現。
前幾年，知乎流行一句話【以絕大數人努力的程度，還沒有到拼智商的時候】，現在應該說【以絕大多數人犯無能之錯的程度，還沒有到要拼知識的程度】。而且，一個從來沒有用過checklist的人永遠不知道打勾所帶來的強迫感和成就感。