小組的各位同學晚上好，我是楞次定律，今天我就簡單的分享一下我做作業的思路~因爲每個人做作業的思路可能有怕差別，希望我做作業的思路可以給你們一些小啓發，謝謝大家
因爲之前報名過高階用戶運營的課程，被虐了很久，所以後面就有了一點小小的經驗，雖然只是我個人的一個做作業的方法和思路，但是還是希望可以幫助到各位
我做作業一般是分爲四步，其實算是很常規的步驟
首先是第一步，挖掘題目，這個其實算是比較好理解的，就是作業真正問的是什麼，講道理，做爲一個懶癌患者，看到這個作業的時候我是很開心的，因爲覺得只是一個表格而已，但當我完善完這個表格的時候，我就會有很多疑惑，你的目標用戶你有沒有具體的分析過一次，這些步驟流程的詳細路徑能畫出來嗎？你的產品又是用來幹嘛的？於是帶着這個疑惑我根據課程內容去構建一個屬於自己的產品。
這就是我做作業的第一步，因爲所有的結果都是有前因後果的，你在得出你的結論前，你得需要一個理由去支撐住你這個論點，就像打辯論賽的時候，我們提出一個論點的時候，就要輔以一個論據，這樣才能顯得你的語言有理有據。
說完第一步就說第二步，我在做作業的時候，會有一個習慣就是會去了解和拆解這個產品，這也是我之前在學習用戶運營的時候所習慣的一個方法，因爲只有知道你這個產品的定位及功能等，你才能更好的完成你的作業，一般情況下我推薦可以從以下幾個方面着手分析
這幾個方面分析完，基本上你可以找出一些作業的核心問題點了
但是此次的作業實際上並沒有這個產品，所以我們就換個思路，沒辦法分析產品，我們就自己來做這個產品，怎麼做，其實課程內容已經很明確的告訴你了，本質上MVP就是要你做出一個產品，所以，按照產品拆解出來的功能，結合課程的章節來分析，你會發現這個作業其實並不難，就是根據拆解出來的產品架構進行反推，再摘取核心業務邏輯，最終的功能項也就呼之欲出，配合課程內容，製造成框架大概如下圖，
這裏面需要注意的是，產品的核心產品使用路徑從本質上就是用戶行爲步驟的進一步提煉，因爲用戶在使用產品的過程中會有不同的用戶路徑，我們在畫出用戶路徑的時候實際上會有很多的分支和選擇，但是MVP實際上是用戶的核心行爲路徑，所以，我們這裏可以簡單的認爲，產品的核心使用路徑=MVP用戶行爲與步驟
製作完框架後，其實後面的內容就比較簡單的，在你制定的框架上，對主題進行補充與完善就可以了，然後有三個點是個人認爲比較重要的
第一個是產品的目標用戶，這個一開始我在羅列目標用戶的時候並沒有太深層次的去挖掘這個產品他能給哪些人羣帶來什麼樣的好處，只是進行了一個簡單的分析，後面在道長的提醒下，纔對用戶進行了進一步的衍生和劃分，所以在挖掘目標用戶的時候，我們需要儘可能的從多面性的角度去分析這個產品，這裏貼一個之前我在上用戶運營的一張圖
這個實際上是用戶激勵的內容，但是用在目標用戶的挖掘同樣是可行的，在分析自己產品的目標用戶時，你可以按照上面的公式來進一步的挖掘，你有展示的平臺，別人有展示的內容，用戶想要榮譽和認同感，那麼我就提供你一個展示的平臺，用你的內容來換取你的認同心理，這樣進一步的梳理下來，你會發現，你擁有的資源，比你想像中的多，你所能觸達的用戶，比你想像中的更廣；
第二個是個人認爲是比較重要的，就是功能的作用，因爲我有簡單的看了下其他學員的作業，大多數的學員在填充表格的時候只是列出了每個步驟對應的功能，並沒有說出每個功能的具體作用，實際上做爲一個自己制定的產品，你一定要了解產品每個功能的具體作用，這個功能是爲什麼而服務，他能帶來什麼樣的轉化，他對於產品的意義是什麼，這個是你自己需要清楚的，因爲我剛轉行運營的時候就經常會向產品提出一些功能上的改進，然後產品大哥經常會回懟我，這個功能有用嗎？他能幹嘛？所以，在列出每個可能的功能項時，你也要清楚，這個功能最終能爲你的產品帶來什麼樣的效益，只有這樣，你才能更好的對各個功能進行打分；
第三個點就是，驗證數據，原理其實和上面的功能作用一樣，就是你需要對於你自己提出的這個MVP進行驗證，什麼樣的數據是你需要重點關注的，因爲其實學習了很多相關課程，課程強調的最多的一點就是，不要脫離數據去談運營，談增長，即使這只是一個還沒有得到驗證的MVP，沒有詳細的數據（其實如果可能的話，個人認爲可以參考下三節課公衆號閱讀量的轉化率等來進行一個對標），但是做出來之後，你就得知道哪些數據是你需要重點關注的，分析用戶行爲數據並不停的做出調整，才能讓你的產品爲你帶來的效益最大化，這裏有一篇我之前寫的作業，就是讓我們通過數據來調整運營方案的，大家有興趣可以看一下~
以上就是我今天分享的這次作業的思路和流程了，感謝大家的聆聽，也謝謝道長的指點，希望這次可以對大家有所幫助，也希望後續的課程中能夠一起進步~