48/100簡懿閱讀《賦能》
在這個世界上所有的組織形態當中，要論複雜程度，軍隊，尤其是作戰部隊應當是首當其衝的，《賦能》這本書的作者斯坦利，一手打造了全球戰鬥力的美軍特種作戰司令部指揮官，結合自己真槍實彈的經驗，寫了這本書，不要提叫做打造應對不確定性的敏捷團隊，我們都說這個社會唯一不變的就是變化，要不然不確定性，在戰爭當中不確定性也是因素最多的，那我們如何在不確定性當中，去快速敏捷的做出自己的判斷，如何及時調整自己的方法和策略，過去那些我們堅信的，無與倫比的信念，在某一個時刻是不是就過時了呢？
最近的邵恆頭條裏提到了這樣一個現象：那些過去，讓一個人在職場上成功的品質，反而現在成了劣勢。反過來，一些聽起來像缺點的品質，在新環境下成了優勢。過去我們認爲注重細節，吃苦耐勞 是一個職場人最基本的品質，但如果不會靈活變通，在現在這個時代可能就會吃反應不夠敏捷的虧。