經濟回暖，春節來臨，又到獵頭公司出手的時候了。
一位CEO說，年頭年尾最讓他心煩的不是競爭對手，而是這些獵頭公司。他不擔心他的高徒被挖走，因爲有期權鎖着。讓他苦惱的是，獵頭們爲了抓住聰明伶俐的“猴子”，以便在“新猴王”那裏討個好價錢，總是想方設法地“挑撥離間”。他最討厭獵頭們問他的經理人這樣一個問題：
你現在的公司像“青春榨汁機”一樣，只管榨取，不管植入嗎？
這位CEO非常光火。他說，我這裏再怎麼也不可能是“榨汁機”。比如，我們的銷售副總是從七八年前的銷售主管一路成長起來的，平均每年都有一兩次培訓的機會。再比如IT部門經理，他是從總裁辦轉型負責公司的IT建設，這些年經歷了ERP系統的實施，以及與數家諮詢公司有合作，個人成長是非常顯著的。這些人都是隨着公司的發展而快速地成長着。
我也是有些不解，於是就問CEO：“如果只是這樣一個概念性的問題，斷然不會輕易打動你的得力干將，獵頭一定還有進一步的手段吧。”
“你看吧，這是研發總監轉給我的問題，他說是獵頭公司讓他自己考慮的。” 說着，他順手遞給我一張紙條。
被研發總監攥得皺巴巴的紙條上，是這樣三個問題：
1. 長期專注在一個領域，會讓你成爲一個專家，卻難以將你培養成爲一名領導者。這是你的職業目標嗎？
2. 爲了成爲領導者，你需要培養多個職能領域的經驗，比如財務、採購、客戶開發甚至是審計。公司爲你提供過多方位的機會，以挑戰和磨練自己嗎？
3. 新時期領導者除了具備專業勝任能力，更需要與衆不同的視野與價值觀。你在國際合作中扮演主要角色嗎？你與非營利組織或者非政府組織合作過嗎？
望着這位CEO困惑與惱火交織的表情，我也想不出開導他的辦法，只能暫時出個餿主意給他。我說，既然這樣的問題讓你頭疼，想必也會讓你的對手頭疼，你何不以其人之道還至其人之身？這三個問題同樣也可以動搖你競爭對手的軍心。畢竟，作爲快速成長的優質民營企業，經理人在你這裏是有足夠發展空間的。
我這麼一說，他還真的當成了一回事。據說，當天下午他就安排HR總監聯絡獵頭公司如法炮製。
最近，我又遇見這位CEO，本想邀功請賞一番，看看我的主意產出了多大的效果。可是，這位仁兄似乎總是顧左右而言他。
原來，按照我的“高見”，他碰了一鼻子灰。通過獵頭公司，他聯絡了日化行業的老大P&G公司，將這三個問題遞過去之後，反應大大出乎他的意外。P&G的幾位經理人迴應說，如果不問，他們還不知道P&G能夠這麼好地回答這三個問題，反倒是，如果跳槽到貴公司，他們對此三個問題卻要非常擔心了。
聽了這個故事，我立刻過去向CEO致歉，我不應該拿人才戰爭當兒戲。當然，他大人不計小人過，也就一笑了之了。
說真的，這事對他的觸動很大。對照了P&G領導力發展的思路之後，他才發現自己這些年在業務上突飛猛進，在人才培養上，其實一直在吃老本。他壓低聲音跟我說：“說我是’榨汁機’其實也是理在三分啊。”
我又趁機揶揄他，你這個石頭碰得很對很值得，不打不相識嘛。不過，碰誰，你也別碰P&G啊，在《財富》雜誌的全球“最具領導力公司”排行榜上，P&G僅次於IBM，屈居第2位。GE倒是排在第7位，你怎麼着也該從第8、第9位下手啊。
聽說IBM搶得頭籌，他就問我IBM有哪些祕訣。我說，IBM的“長板凳”和“金手銬”等招數都傳給華爲了，你去參觀華爲就是了。他自然不會讓我這麼就輕易溜掉，逼着我非講出個一二三不可。
其實，在前兩個問題上，業界已經有了成熟的針對各個層級的領導力培養方案，許多企業只是不瞭解或者不願意推行而已，其實沒有多少祕密而言。
比如，在IBM全球40萬員工中，有數千位能夠獨當一面的高級管理者，在中國就有上百位分別負責地區、行業、產品及服務的總經理。這些人除了具備IBM領導力模型中勝任能力，還需要具有10種經歷，也叫10項修煉，才能開始履行總經理的職責。（參見“IBM經理人的10項修煉”）
讓我感覺興奮的是，IBM對於第三個問題的關注。領導力諮詢機構 Hewitt認爲，領導力培養的下一個前沿將是社會責任性更強的經歷。
2008年IBM啓動了“企業服務隊”（Corporate Service Corps）行動計劃，旨在爲IBM未來的領導者提供前所未有的鍛鍊機會。
來自54個國家或地區的約5500名IBM員工提交了3246份正式申請。隨後的篩選過程中競爭十分激烈，哈佛的錄取率是9%，而申請者在這裏只有5%的機會勝出。
John Tolva（現任IBM芝加哥的企業公民和技術主管）是其中的一位幸運者。他的10人團隊是去加納，幫助制定一個在全球推廣加納手工藝品的流程。去加納之前的三個月屬於預備階段，然後是一個月在加納的工作，最後是兩個月的後續總結，以分享他們的體驗和知識。
在“全球志願服務隊”計劃中，IBM與非政府組織進行合作。這些非政府組織幫助IBM找到合適的項目和本地組織，從而讓IBM新領導者的技能能夠得到最大的發揮。
對於IBM的未來領導者，他們則有機會藉助非營利組織和非政府組織，短期內離開商業環境，以便能夠從人文關懷、社會責任等角度審視IBM及自己的成長路線和策略。
John Tolva說，這項工作以一種我們所有人都絕對需要的方式鍛鍊了我。它給我們每個人帶來了積極的改變。一起去加納的另外9個人，我願意以生命擔保，去信賴他們。