2010年即將過去了，現在是回顧這一年度的好時候。對於消費科技來說，今年實在是個好年份，一年來各種科技產品層出不窮，從高級的智能電話到便宜的電子閱讀器再到新穎大膽的電視網絡機頂盒。當然少不了因爲蘋果iPad的面世而狂熱的平板電腦。但是人們不能在欣賞這些成功典範的時候，就將那些失敗的東西拋之腦後了。今年同樣也出現了衆多笨拙的實驗和糟糕的想法、產品，像谷歌博客Buzz、蘋果Ping、惠普Slate等等，其中微軟的Kin手機最爲失敗。以下就是2010年消費科技領域20個最大的失敗案例。
1、 谷歌微博Buzz
谷 歌在社交網絡領域的嘗試——谷歌微博——是事與願違，因爲人們發現谷歌的這個服務所擁有的“自動跟蹤”算法會把自己和老情人或者是以前的同事重新連接到一 起。Gmail的用戶則是很不願意將自己最常用的聯繫人名單公之於衆，谷歌Buzz最後以遭到集體訴訟而慘敗了。Buzz從一開始就很難推廣，因爲這個服 務既沒有整合Facebook也不能通過其他社交網絡來提升級別。
2、蘋果Ping
谷歌不是今年唯一一個要嘗試社交網絡的。蘋果社交網絡Ping諸多缺陷中最大的一個是：只能通過iTunes或者是iOS應用軟件進入。想進行社交網絡自殺嗎？拉一個蘋果然後將自己與其他的網絡徹底隔絕吧！
3、 谷歌Wave
谷歌的Wave社交服務功能技術上說是在2009年推出的，但是發送消息和合作工具最後是在今年5月份的時候推出的。但是這時候，Wave起初給人的興奮已經熄滅了，主要是因爲人們不知道這到底是個什麼東西、能有什麼作用。不到三個月後谷歌就徹底放棄了Wave。
4、 網絡中立
注 意一下網絡中立跌落過程中的一些主要事件吧。首先，美國最高法院判決全稱美國聯邦通訊委員會（FCC）無權阻止網絡服務提供商扼殺端到端的文件共享；接下 來就是，谷歌和Verizon提出了自己的網絡中立版本，他們主張放棄無線網絡監管，由此引發了科技監管部門的強烈反擊。FCC曾表示要對寬帶進行重新分 級來獲得更大的監管權限，但是現在該部門卻在考慮更爲溫柔的條款。
5、 Facebook隱私亂局
Facebook一直不斷在壯大，但是今年該網站的隱私亂局影響了其聲譽，最終該事件以Facebook徹底檢查用戶隱私控制而告終。因爲此事涉及太多，在此無法詳述，一提而過吧。
6、 麥咖啡錯殺微軟
麥咖啡的一個糟糕軟件更新4月份的時候讓電腦病毒受了把羞辱，當時麥咖啡導致數千家公司的Windows XP電腦關閉。什麼問題？麥咖啡的軟件將一個關鍵系統文件當成是惡意文件隔離了！
7、 Palm Pre手機和WebOS
如果你認爲Palm Pre手機今年能在AT&T颳起第二次旋風，你可能錯了。Gartner在總結智能電話市場份額的時候都沒給Palm Pre的WebOS設定一個類別。如果你覺得，WebOS可以通過惠普殺一個回馬槍，也許吧，但是這事還沒發生！
8、 惠普Slate
甚 至在蘋果發佈iPad之前，惠普就把它視爲自己的主要競爭對手了。惠普Slate平板電腦應該擁有iPad所不具有的全部功能——Adobe Flash、前後置攝像頭、USB輸入、可移動存儲，但是在惠普收購Palm之後，計劃改變了。突然間，Slate暗淡下去了，最終淪落爲吸引力很是有限 的商業平板電腦。Plate的吸引力實在是太有限了，惠普原預計能銷售5000臺，但是還不錯，收到了9000份訂單。
9、 Android平板電腦
2010 年應該是平板電腦的一年，但是實際上市場只有一個主宰。當然，三星Galaxy Tab可以算得上是蘋果iPad的競爭對手了。但是大部分廠家決定等到下一個年度，一直等到谷歌發佈新一代以平板爲設計目標的Android——蜂窩 （Honeycomb）。其他的Android平板電腦，比如ICD的Ultra，都已經很簡單的從公衆的視野中消失了。
10、 谷歌Nexus One
科 技界的觀察人士曾對谷歌自己的Android智能手機寄以厚望，該手機的免費協議（contract-free）在線銷售模式本該很能夠吸引無線運營商 的。只有一個障礙：谷歌首先是依賴這些無線運營商來讓Android成功，一旦運營商對Nexus失去了興趣，谷歌也就隨之同感了。
11、 JooJoo
要是TechCrunch推出的這款全觸摸平板電腦不是出自麥克-阿靈頓的靈感，這款產品也許不會有這麼多的關注。但是盛大的發佈會不能挽救一款糟糕的產品，病怏怏慢騰騰的JooJoo連個機會都沒有，況且還是跟iPad幾乎同時面世的。
12、Plastic Logic塑料電子書
在 八個月的時間裏經歷了宣佈、推遲最後被斃掉，Plastic Logic塑料電子書成了電子閱讀器價格戰的又一個犧牲品。儘管擁有8.5*11英寸大的顯示屏並可連接互聯網，這款電子閱讀器以649美元的價格上市還 是確保了其死路一條。Plastic Logic表示目前還在開發下一代電子書。
13、 格雷-鮑威爾（Gray Powell）和布萊恩-厚艮（Brian Hogan）
也 許將格雷-鮑威爾在一個酒吧中丟失iPhone4原型機成爲一大失敗有點苛刻——畢竟那是他的生日，因此在這隻把他算着一半的失敗。另外一半就給布萊恩- 厚艮了，就是那個撿到iPhone4 然後以5000美元價格賣給Gizmodo的傢伙。厚艮沒能很好的掃清自己留下的線索，據他的律師講現在很後悔當初犯了錯誤沒把撿到的東西還給人家。這事 目前已經似乎很遙遠了。
14、 iPhone 4 天線門
無論你是認爲iPhone4天線門有點被人爲的誇張了或者說是很公正，蘋果公司應該承擔責任這一點是不可否認的。這只是顯示了人們對iPhone的期待多麼大，以及要是一個產品不是能很好的運作，可能引發的狂亂有多麼糟糕。
15、 白色iPhone4
宣 布要上市但是尚未生產的事情（Vaporware）通常情況下不是蘋果會做的事情，但是白色iPhone4在幾次表示要上市之後煙消雲散了。剛開始的時候 被推遲到了7月份，然後是今年下半年，現在可能是預計在2011年春季。這就引發了一個新的問題：蘋果公司如果更專注iPhone5不是會更好些嗎？
16、 黑莓Torch
擁有“革命性的三軸陀螺儀”的黑莓Torch手機是個不錯的手機——但是確實不是RIM所期待的那個能讓它重返巔峯的產品，因爲智能手機用戶越來越多的想購買iPhone以及Android手機，而不是黑莓了。
17、 Ask.com
2006 年Jeeves離開之後，Ask.com跟以前大不一樣了。過去的幾年裏該公司多次重新設計搜索產品，今年11月份最終決定放棄，轉而尋求第三方研究機 構。Ask.com現在將僅僅專注於自己的問答服務（question-and-answer service）。
18、Blockbuster
對 視頻租賃客戶來說，視訊租賃業巨頭Blockbuster的破產不是什麼意外。儘管該公司確實也提供按需以及郵寄租賃服務，但是這些做的都幅度太小且太晚 了，因爲該公司沒有提供任何可以將公司服務做得比現有其他公司更好的戰略。Blockbuster的競爭對手Hollywood Video在今年2月份的時候破產關門了。
19、 MySpace
MySpace新的設計讓關注點偏離了社交網絡，而是強調媒體發現。這是個混亂的決定，但是這也是妥協，因爲Facebook贏得了社交網絡戰爭。要是你打不過他就只能讓他吃掉了。
20、 微軟Kin
我 們將最大的失敗放在最後，微軟Kin電話以一個完美開始換得了慘敗的結局。這款微軟版智能電話曾風傳是iPhone的殺手，從一大推宣傳到引人注目的營銷 活動都是未來吸引十幾和二十幾歲酷酷的年輕人的，但是這款電話能被稱爲酷的功能幾乎沒有——沒有視頻分享、沒有GPS，甚至沒有相關應用軟件，只有智能電 話的標價。上市六週後，Kin就再沒有繼續下去。儘管最近推出簡裝且稍微便宜版本的替代計劃，但據估計微軟和Verizon只是在清理庫存。