2010年，不知有多少企業誕生而又有多少企業死去，但社會聚光燈總是盯上行業領先者。初出茅廬的，東山再起的，老馬奮進的，大佬變身的……周鴻 禕、古永鏘、劉強東、馬化騰，這些被行業關注最多的IT人和他們的企業充滿了轉折的味道。在IT互聯網行業慘烈競爭中，總有一些原因讓這些人開始改變。或 許就像今年的《時代》年度人物扎克伯格在女友拋棄的刺激下才搞出市值數百億美元的Facebook，其實他們都是被逼的。
周鴻禕：大佬要給小公司生長空間
周鴻禕 360公司董事長
360系精神領袖，被稱爲“紅衣大炮”的周鴻禕在2010年繼續開火，叫板行業老大騰訊並上演中國互聯網史上第一場世界級“3Q大戰”，而金山、瑞星、搜狗、傲遊等傳統對手也繼續與之纏鬥。
《與其苟且活着，不如奮起抗爭》是周鴻禕於3Q之戰的一篇檄文，字裏行間活躍着360被行業大佬進犯“無奈反抗”的味道。事實上，周鴻禕在安全殺毒軟件領域的地位，註定躲不開以上這些競爭對手，他們甚至已經成爲逼死逼活的死對頭。
借安全衛士和免費殺毒，360不僅把瑞星從連續九年國產殺毒軟件霸主的地位上趕了下來，金山、江民的影響力也日漸黯淡。周鴻禕一直強調自己的“免費主張”，而這種顛覆殺毒軟件格局的另類演繹幫助360拿下七成市場份額。
周鴻禕把老牌競爭對手打得落花流水，並且坐擁了3億客戶端用戶(360公開的說法)，這是僅次於騰訊QQ用戶量的風光。但這也正意味着360在客戶 端方面與騰訊終有一戰。當騰訊把QQ醫生升級到QQ電腦管家，憑藉6億QQ用戶發力安全業務，並在市場覆蓋率和用戶數量上翻倍增長時，周鴻禕的糾結不難想 象。
被競爭所逼的360祭出扣扣保鏢，被逼的騰訊讓用戶二選一，而被逼了很久的金山、瑞星終於宣佈了免費殺毒策略。周鴻禕近日強調：堅持免費策略， “餘下的都是浮雲”(網絡熱詞，指什麼都無所謂)。真的都是浮雲了嗎？至少騰訊尚未放手，金山毒霸不惜扔掉2億年收入宣佈永久免費，更大的挑戰在等待周鴻 禕。
王興：若飯否做下去，就不會有美團 
王興 美團網CEO
“當初飯否能發展下去，就不會有現在的美團。”王興在飯否網開禁後並不否認創辦中國第一個團購網站美團網是出於形勢所迫。
但正是被逼出來的美團網和其1500多家兄弟網站讓團購不僅成爲今年最火爆的互聯網模式，更成爲一種社會現象。從某種意義上真的應該感謝飯否出事。 在最新的調查報告中，今年9、10、11三個月國內團購網站總銷售額就達到8.56億元，年內突破10億元完全不是問題。王興親口說出的數字是：美團網月 銷售額近4000萬元。
據悉，目前拉手網、糯米網、大衆點評團在市場份額方面與美團不相上下。他們一起展現着互聯網十年最讓人瞠目結舌的增長速度。
事實上，知名創業者王興之前創辦的企業或者引領的概念多假手於人：社交網站校內網賣給千橡互動集團成人人網；飯否網更因爲多種原因封站時間長達505天。
但王興帶着美團網殺了回來。有意思的是，在王興多次“第一個吃螃蟹”後，社交網站、微博和團購網站成爲三個不容忽視的中國互聯網細分領域。現在美團網漸趨成熟，而讓王興煞費苦心的飯否網上個月開禁。
王興已經擁有江湖地位：中國社交網站鼻祖校內網創始人、中國微博鼻祖飯否網創始人。今年他又把中國團購網站鼻祖美團網創始人的頭銜印在了名片上。
劉強東：競爭對手對我們封殺得太狠 
劉強東 京東商城CEO
互聯網行業今年最後一戰落戶B2C霸主京東商城和上市新貴噹噹網有點意料之外卻也在情理之中。噹噹網上市股價噌噌漲；麥考林拿下第一股卻陷入官司；京東商城又接連遭遇電腦“翻新門”和家電“封殺門”——B2C領域總在醞釀暴風雨，被激怒的正是劉強東。
事實上，藉助3C(電腦、通訊和消費電子)領域領先優勢，劉強東目前是垂直B2C領域霸主。但當他把手伸向其他領域，並習慣性推崇低價策略時，劉強 東遭到競爭對手前所未有的過激反應。先是被包括國美、蘇寧在內的傳統家電渠道商和部分家電廠商封殺，接着圖書業務遭遇噹噹網的圍堵。
劉強東的圖書業務正式上線才一個多月，而噹噹網是雄踞市場十多年的在線圖書零售老大。噹噹網CEO李國慶在上市成功後放話“對一切挑起價格戰競爭者給予報復性打擊”，這被劉強東理解爲噹噹網“春風得意”之際對京東商城的“公開羞辱”。
所以劉強東坐不住了，祭出殺手鐗“不惜降爲零元的大幅度降價”。但價格戰恰好也是噹噹網的拿手好戲，上市不差錢的李國慶拿出4000萬元，不但圖書 降價，還把戰火燃燒到京東商城的大本營3C領域。之後京東商城也放出消息：爲“價格戰”準備的資金是噹噹網的兩倍(8000萬元)。雙方沒有停止叫板的意 思。
如果僅僅是價格戰也就罷了，劉強東爆料噹噹網一年來對京東商城圖書業務圍追堵截，“不惜要挾出版社，不讓出版社給京東商城供貨”的封殺論更增添了血腥意味。
古永鏘：盛大做視頻越界了 
古永鏘 優酷網CEO
“做視頻就是越界”，很少有互聯網從業者這麼直接地去批評行業另外一個大佬，但古永鏘對盛大陳天橋喊出了這句話。
幾個星期前，優酷網登陸紐交所，股價穩定在30美元左右，比發行價上漲150%，市值與老牌互聯網公司盛大、搜狐不分伯仲。但上市後的成就並不能掩蓋優酷上市的心急火燎，根據內部消息，優酷上市只用了5個月時間。
對古永鏘而言，或許正因爲互聯網競爭環境激烈，不得不逼迫優酷網儘快保住視頻領域的江湖地位。他認爲盛大做視頻越界了，更重要的是這些大佬的速度讓 人恐慌。盛大旗下酷6網提前一步借殼登陸納斯達克；即便是獨立視頻網站，樂視網已經在創業板上市，主要競爭對手土豆網遞交美股上市申請也早於自己。
而古永鏘面臨的不單單是上述糾纏多年的對手。從2008年北京奧運會開始，先是新浪、搜狐等門戶發力視頻業務。今年，百度投資奇藝網，央視上線CNTV，華錄集團成立華錄塢，視頻領域突然出現10餘家大佬級別的成員。
燒錢厲害、賺錢緩慢是視頻網站的死穴，有錢有勢的大佬進來，兄弟姐妹爭相上市，古永鏘還能等嗎？惟一的辦法就是上市募資，把自己也變成大佬，老江湖古永鏘不得不衝向寒冷的紐約，這一場豪賭，他暫時贏了。
否則，誰又能知道張朝陽拋出6億美元現金打造搜狐視頻業務，奇藝網劍指中國“HULU”(與YouTube齊名的正版長視頻網站)，暴風影音祭出高清牌後，這些虎視眈眈的競爭者還會出什麼招？
柳傳志：要與蘋果背水一戰 
柳傳志 聯想董事局主席
上一次讓聯想老帥柳傳志立下類似豪言壯語是上個世紀90年代的事情，一度佔據中國電腦市場九 成份額的海外電腦品牌相繼敗退。如今，聯想成爲國際品牌，柳傳志再度叫板海外巨頭，目標是蘋果，並且是移動互聯網領域的你死我活。按說復出的柳傳志本不應 該這麼高調，但聯想剛剛經歷的虧損窘迫和競爭壓力不由得這位老人再度放話。
2008財年，聯想虧損2億美元，是其25年來的最大虧損。柳傳志在當年年底復出承諾扭虧爲盈。今年5月份，聯想2009財年業績讓柳傳志兌現了承 諾。但全球PC市場日漸萎縮，固守PC業務很難保證能否再次抵禦如金融危機那樣的寒冬不得而知。而競爭者們，宏碁已經聯手方正大舉佈局內地市場，惠普、戴 爾覬覦中國市場的野心從未消逝。
不敢也不能鬆懈的聯想需要二次發力，需要找到更穩妥的生存方式。柳傳志盯上移動互聯網，並盯上了對中國市場躍躍欲試的蘋果。去年開始，蘋果攜i 系列移動終端產品在全世界範圍攻城略地，並在年底聯手中國聯通挺進內地。一時間，關於iPhone的討論熱潮和iPhone的廣告一樣鋪滿中國大街小巷。 一款海外產品上升爲品牌和文化行爲，這是讓中國任何一家IT企業都膽寒和尷尬的事情。
所以，柳傳志出手了，聯想緊跟着在2009年底宣佈移動互聯網戰略，不到半年時間，上市智能手機樂Phone；9月份電信版樂Phone上市；年底，平板電腦樂Pad蓄勢待發，移動版樂Phone也是鐵板釘釘。
馬化騰：轉型是個艱難的決定 
馬化騰 騰訊董事局主席
“轉型”說法向來是企業避諱的，其暗藏的含義是“原來的模式失敗了”。但中國第一大互聯網公司掌門人馬化騰用“八條論綱”和半年的籌備期強調騰訊開始徹底轉型。這不禁使人要問，騰訊怎麼了？
“小馬哥”今年遭遇了兩次風波，而且一次比一次猛烈。先是一篇文章援引百度老總李彥宏、“站長之王”蔡文勝、新浪總編輯陳彤等業界大佬炮轟騰訊，直斥它是“抄襲不止”的全網公敵。後來又與奇虎公司上演客戶端桌面戰爭，數億網民不爽，也驚動了工信部等政府部門。
事實上，騰訊的產品擴張策略在業界早有爭議，騰訊總能在網遊、郵箱、電子商務等領域中途殺入並迅速佔領市場，讓競爭對手惶恐不已。終於，最先從口頭 炮轟到動手實踐的是360。數字公司的殺招雖然遭到騰訊全力阻擊，但讓用戶“二選一”的“艱難決定”讓馬化騰陷入罵名。競爭對手和部分用戶長期不淡定情緒 的集體爆發起效了，甚至打亂了騰訊“把自己複製成微軟式企業”的既定方略。
所以，百度、盛大之後，“籬笆扎得最緊”的馬化騰也宣佈開放了，並把開放和分享作爲轉型的原則，雖然這種轉型有點遲了的意味。他認爲，影響了整個互聯網行業的“3Q”紛爭更加堅定了騰訊改革、轉型的步伐。
馬化騰曾評論壟斷是“一個令人煩惱的罪名”，現在，他希望用轉型否定外界對騰訊“壟斷”的定調。或許用戶半年後在QQ面板上看到非騰訊產品的身影，多會會心一笑：“周鴻禕逼出了一個開放的馬化騰。”
2010年被逼出來的10箇中國IT產品
1. 扣扣保鏢：彪悍的QQ電腦管家攻勢，彪悍的360“安全之名”，彪悍的競爭不需要解釋。
2. 新浪微博：作爲“純純”的新聞門戶，新浪等待一款如網易郵箱、騰訊QQ這樣的產品太久了。
3. 聯想樂Phone：移動互聯網是美味蛋糕，而蛋糕旁已經蹲了如狼似虎的蘋果、谷歌，還能等嗎？
4. 淘寶商城：獨立的、分拆的淘寶商城，由於京東商城、樂酷天的B2C攻勢，發力的必要性誰都懂得。
5. 團購：從單個產品擴張到10億元營收產業，省錢理念逼出來需求。
6. 盛大Bambook：華麗的網絡文學需要快速變現的閱讀終端，更何況PC端付費閱讀正遭遇免費挑戰。
7. 人人小組：不愛偷菜了，也沒有停車位了，社交網站重歸“社交圈子”，豆瓣網的模式變得可行。
8. “凡客”牌：網購平臺多年來都是爲他人做嫁衣，薄利多銷但沒有自己的品牌，“凡客”們需要雄起。
9. 英雄殺：當競爭對手盛大搞出那麼一款風靡的“三國殺”，騰訊×××感到壓力是必然的。
10. 網絡劇：土豆、優酷們說，購買影視劇，燒錢壓力實在太大了，《老男孩》或許能夠名利雙收。