整個冰山模型越往下的要素，越難培養、越難發現，比如學一個知識，冰山模型，大概看一下馬上就知道，但是提升一種能力，比如解決問題的能力，不是看一下就可以的。
但是，因爲越往下的要素越難，相對也越能成爲競爭優勢。比如，一個人的知識儲備有多少，與他的學習能力、動機等都很相關。如果具備很強的學習和思考能力，並以追求真理作爲價值觀，知識儲備會更高。
根據研究，冰山底層的要素中，僅個性特質就能解釋員工績效差異的35%，而冰山底層要素之和，差不多決定了一個人的70%。
基於以上認知，把時間投入不同的要素，會有什麼結果了？
1、投入到知識
如今，我們處於“知識付費”時期，可能讓人覺得知識很值錢，但單純用知識很難賺錢。
爲什麼呢？
第一、現在想知道什麼，可通過網絡搜索查詢，可替代性高。
第二、知識和思維，是有差別的。
單純的知識儲備，如果不能結合思維能力去解決具體問題，很難提升個人市場價值。
2、投入到技能
有一些職業是有專業門檻的，如程序員、設計師，屬於技能型崗位，因爲一旦進入一個門檻，會讓人很有安全感。反之，如銷售、運營類工作，常常讓人覺得沒一技之長，缺乏安全感。
但門檻高，不代表天花板高，沒有人想一直拿着門檻工資。
而技能的定價，以及天花板，取決於技能的稀缺性。
技能在稀缺的時期很值錢，一旦行業變動、人才供給增多，市場價值就會下跌，不得不學習新技能。
3、投入到能力
有些崗位，對技能沒有特殊要求，看起來似乎門檻不高，但薪資天花板卻很高，而薪資範圍很寬，如產品經理、項目經理，以及大多數管理類崗位。
厲害的產品經理如上億年薪的張小龍，一般的產品經理可能月薪才一萬，他們薪資差異並不在於技能的不同，而是能力高低，因此這些崗位也被稱作能力導向型崗位。
而能力提升是可以跨行業的，一旦積累到一定高度，即使行業不行，換個行業一樣值錢。
4、投入到底層的自我發現
冰山底部的性格特質、動機、價值觀這些要素，雖難以改變，但如果能對自己有一個清晰的認識，然後找到與其匹配的工作，實際可極大提升自身市場價值。
如一個高成就動機、相對低親和動機的人，適合工作挑戰大的諮詢公司，這樣更容易有成就感；但如果讓其，去一個注重關係和家庭氛圍的國有企業，會極其不適，並難得到提升。
環境是一種外部驅動力，選擇適合的地方，自然成長效率會更高，但前提是瞭解自己。
綜合以上四種選擇，想提升自己的市場價值，把大多數時間放在提升能力和認識自己的底層要素上，是最好的選擇。