當一個企業經營遇到困難時，老闆們通常都想通過轉換經營模式來扭轉公司局面。近年來最受熱捧的經營模式莫過於阿米巴經營模式，但是許多企業僅僅只是看到了阿米巴經營的優點，卻忽略了阿米巴落地時的幾大難點，使得企業轉換經營模式後沒有收到預期的效果。
下面我們就來說說阿米巴經營落地中最需要注意的三個難點：
1、阿米巴的劃分與定價
如何劃分阿米巴，讓阿米巴單位最小化，精細化，這是阿米巴能否起作用的關鍵。稻盛和夫在日本航空是這樣劃分阿米巴的：以一條航線爲完整的內部交易流程，旅客銷售部、航運部、客艙部、機場部、整備部各自爲一個阿米巴。旅客銷售部以機票銷售價作爲自己的收入，並向其他阿米巴購買服務，這樣各個阿米巴都有了自己的收入及成本。這樣就有了一個完整的交易流程，各個阿米巴都作爲這個流程中的一環，爲了各自的利潤出謀劃策。
2、內部交易價格協調
生產部門的產品是不是可以跟銷售部門隨意要價呢？怎樣的價格區間是合理的呢？這些問題必須要解決好。在一個優秀的阿米巴運營企業裏，企業管理者必須實時地監控阿米巴小組之間的交易情況，出現異常數據時需要及時地出面協調和糾偏，避免小組管理者漫天要價或是某個阿米巴因爲管理者問題始終處於弱勢地位的情況存在。爲了避免假數據的流轉和內部交易價格的不合理，企業需要一個合適的數據管理系統，但是傳統的ERP分析能力弱，實時情況差，不能及時反饋問題，會導致阿米巴落地過程中時間成本暴增、經營數據作假等情況，這時一個好的阿米巴軟件就能很好地應對這些問題，及時地發現問題並進行內部交易價格的協調。
3、軟件系統支撐降低內部交易成本
阿米巴模式下的不足之處就是增加內部交易成本，本來生產部門只要負責按時交付產品，其他事務交給別的部門就行，但現在生產部門需要做的事除了生產，還需要其他阿米巴合作，而這個合作過程就會增加內部交易的成本。
那阿米巴經營模式中如何降低內部交易成本？這就需要阿米巴軟件的支撐，有了阿米巴軟件系統線上操作，每個單元只需要按時提交相關數據，而不用再進行繁雜的成本分配，盈利分析，會使得內部交易成本大大降低。再者，好的阿米巴軟件系統會輔助企業家進行實時的經營分析與經營改善，從底層數據庫中提取信息數據，避免傳統的手工報表費時費力的流轉。因此，選擇好的軟件十分重要。
市面上盛行的稻盛哲學，讓許多人對阿米巴的理解流於表面，而僅僅瞭解阿米巴經營理念的“道法”是不夠的，在進行阿米巴落地的時候還需要“術”的支持來降低內部交易成本和解決阿米巴經營中的難題，這時一套成熟的阿米巴軟件系統就很有必要，國內外都有許多阿米巴落地系統，而諸多軟件商沒有較優的企業適配性，不能定製化滿足企業需求。應用層面來看，像國內就有商業智能領頭人帆軟軟件製作的帆軟阿米巴經營平臺，具有較強的數據抽取功能、填報功能與圖表展示功能，能夠真正的達到用IT來實現阿米巴經營數字化、精細化和可視化。
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