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什麼是阿米巴經營模式？
阿米巴經營就是以各個最小化組織的領導爲核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成爲主角，主動參與經營，進而實現“全員經營”的目標。
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阿米巴經營模式爲什麼那麼受歡迎？
隨着稻盛和夫利用阿米巴經營模式，成功締造出3家世界500強的神話廣泛流傳。中國部分企業先行者先後效仿，推行成效顯著！企業家們紛紛從經營機制而非管理層面成功解決了企業如何成本最小化，利潤最大化的問題，以及培養經營者意識人才的問題。與此同時，影響逐步擴大，阿米巴經營也受到了衆多企業家的歡迎。
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阿米巴經營模式和事業部制有什麼區別？
事業部制並不分攤總部的費用，這樣就不能更準確的反映企業經營的實際情況，另外事業部內部之間沒有建立交易關係，所以市場壓力只能傳遞到事業部負責人這個層級。而阿米巴則是讓人人蔘與經營，各部們通過定價建立了交易模式，經營壓力通過機制傳遞到每一個員工的身上，員工纔是創造新價值和業績改善的根本。
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阿米巴經營報表複雜嗎？
阿米巴的經營報表雖然並不複雜，但是數據量較大，當需要數據分析和更爲直觀的呈現效果時，還是需要系統化的阿米巴軟件來幫助製作報表。以增加經營的高效性和準確性，省一些決策和管理的成本。
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學習阿米巴模式一定要理念先行嗎？
並不是這樣的，體制決定着行爲，而行爲就塑造了公司的企業文化，所以說阿米巴經營的理念和具體實施並沒有先後順序，兩者是相輔相成，互相促進。如何切入阿米巴經營？一個系統化的阿米巴軟件就是一個非常不錯的選擇，規範的數據體系引導員工潛移默化地在執行的過程中理解阿米巴經營的內核，提高公司效率，使得公司增效降本，許多使用阿米巴軟件的公司最終都收穫了一個不錯的成效，例如國內使用帆軟阿米巴的技研新陽集團通過阿米巴經營實現了30%以上的年度目標提升，使得公司整體效益上升，員工們也對業務更加積極。
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阿米巴經營模式的學習有哪些比較經典的書籍？
想做阿米巴，必須先讀“幹活巴”三本書。這三本書源自稻盛和夫最原汁原味的心得，“幹”是《幹法》、“活”是《活法》，這兩本書是學習和充分了解稻盛經營哲學的基礎，可以說是“道”的層面；“巴”是《阿米巴經營》，也可以理解爲阿米巴經營的具體操作，理解爲“術”的層面。
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公司實行阿米巴具體要做什麼呢?
阿米巴的落地需要改變公司的經營模式，而實行阿米巴除了要做出方法論上的改變，公司的管理系統也要相應地進行升級。在阿米巴的實行過程中，每個單元都會產生許多數據，而一個公司細分後阿米巴單元數據量往往是非常多的，經營者如何從那麼多的單元數據中洞察公司的情況呢，這時就需要阿米巴軟件的幫助了，帆軟阿米巴經營平臺能夠通過IT來實現阿米巴經營數字化、精細化和可視化，使得經營過程更爲透明。平臺可實現無縫對接現有ERP、HR等系統進行數據抽取，並提供定價管理、單位時間覈算表、經營計劃管理、經營診斷分析、績效考評等功能，強大易用，阿米巴落地工具的不二選擇。