一 雞湯文往往邏輯不通
爲了讓大家直接明瞭的理解雞湯文爲什麼邏輯不通，我特意設計了以下兩個對照片段。故事的前半部分都是一模一樣的，但是結果卻截然相反，而且都給出了看似很有道理的結論。
故事1 公司領導總是喜歡佈置一些讓員工頭疼的工作任務，要麼任務難度太大，要麼就是沒有考慮公司的實際情況，大家做得很吃力，叫苦連天。員工小楊直接和公司領導反映，並提出整改意見。
結果A:領導很欣賞這個有自己想法的年輕人，而另外一個員工小劉，卻逆來順受，不敢提任何意見，只知道埋頭苦幹。於是小楊升職了，小劉還是原地踏步。
這個故事告訴我們這樣一個道理：敢於發現問題，並提出問題，有自己的見解，才能得到上級的賞識。
結果B:提意見的小楊被領導開除。因爲領導說:這個人做事情不願意克服困難，就會找理由推脫！這樣的人留在公司有何用？
而小劉任勞任怨的幹活，最後順利完成任務，被領導賞識，升職加薪。領導說:公司請大家來，不是讓你們抱怨的，而是要學會執行任務，完成任務。我們公司不需要愛抱怨的員工。
這個故事告訴我們這樣一個道理：作爲員工，最重要的就是執行力，愛抱怨的人，只能成爲職場的失敗者。
故事2 小張大學畢業，找了一家公司工作，公司快倒閉了，他猶豫要不要堅持。最後他選擇留下來堅持，同事小李跳槽了。
結果A:過了五年，小李已經是另外一家公司的主管了，小張卻因爲公司倒閉，不得不硬着頭皮到處找工作，拿着底薪在最底層幹活。
這個故事告訴我們這樣一個道理： 固執是一個人最大的缺點，要學會變通，才能重獲新生
結果B:過了五年，公司熬過困境，蒸蒸日上，小張已經是主管，同事小李卻因爲經常跳槽，顛沛流離， 過得很不如意。
這個故事告訴我們這樣一個道理： 堅持是一個人最美好的品德，學會堅持，才能闖出一片天地！
二 如何走出雞湯文的“迷霧”--複雜事件的分析
看了以上兩個小故事，大家估計都暈了，怎麼同樣一件事情，最後的結果可能會截然相反，而雞湯文給出的結論居然都說得通？那麼到底聽哪一個？其實哪一個都不能聽！
其實這就是雞湯文的問題所在了：只羅列了一個簡單的場景，沒有具體的背景和事件，不分析各種複雜的變量（因素），就直接下一個結論，讓你照着這個結論做。所以兩個完全相反的結果，雞湯文都能自圓其說。
如果經常看類似的文章，就會喪失對事件判斷能力和決策能力，很容易被別有用心的人洗腦。
那麼應該怎麼辦呢？我們以故事一爲例，員工小楊到底要不要提意見，其實不是一句簡單的提或者不提，能解決的。因爲提意見也有可能倒黴，不提意見也有可能倒黴。所以到底應該怎麼做，必須分析具體情況。
首先，得看這個領導是什麼風格的人。
如果這個領導是那種只知道讓下屬服從，不願意接受意見，不願意改進方法的人，你提意見，肯定會被扣上“不願意克服困難，愛找藉口推脫”的帽子，然後被冷落或者被炒魷魚。
在這種情況下，去提意見就會碰釘子。你可以選擇隱忍，繼續工作，或者受不了這種領導風格，找到合適的機會跳槽。
反之，領導是比較願意聽取意見的人，就可以嘗試去說出自己的想法。
其次，得看到底是什麼意見。有一些意見，屬於無關痛癢的，（比如辦公室改造）對公司發展影響不大，領導即便不接受，通常也不會對提意見的人產生不滿（除非是一些真的很奇葩的領導）；反之，一些核心問題，可能你提意見正好戳到了公司的弱點或者把柄，那麼領導很有可能會懷疑你是不是故意找茬，（哪怕你真的是無心的）。
當然，還得看你和領導的關係。關係比較好，領導聽取意見的可能性就比較大，反之，可能性低。或者你和領導是一個派系的，你是他的“自己人”，他即便不聽取你的意見，往往也不會處罰你，但是如果你和領導是不同派系的，或者得罪過他，現在他正找不到機會收拾你呢，你去提意見就是去“送人頭‘了。
還有一個得看你所處的位置，如果你是一個普通員工，哪怕提一個領導認爲很奇怪的意見，領導也許就覺得你這個人不成熟，雖然不會接納，也不會產生更多的想法。但如果你有能力威脅到領導的位置，突然提出一個奇怪的意見，那麼領導會覺得你是在找他麻煩或者設套，就會警惕你的行爲。
甚至同一個領導，在不同時期，情況也不一樣。通常來說，公司創業初期，領導往往比較願意接受意見，比較開明包容；但是當公司發展壯大以後，領導往往就聽不進去別人的意見了，變得獨斷專行。
甚至還要看，你和領導的做事風格是不是相似，遇到風格相似的領導，你提意見也許就是他暫時沒有想到的想法，他當然會欣然接受，遇到風格相反的領導，肯定怎麼都看你不順眼。
各位可以看到，哪怕是”提意見“這樣的小事，實際上背後都有很多複雜的因素，需要我們考慮。所以說現實是很複雜很殘酷的，成功也不是雞湯文裏一味地”自律“、”努力“就能辦到的，成功是需要進行多次複雜的決策和操作，才能實現的。
三-歷史事件的複雜性
最後做一個擴展內容。很多歷史記載，其實也是雞湯文的寫作套路，忽略複雜的各種因素，吧歷史戲劇化記載。比如說，因爲某個人（身處高位的人），一時衝動，就做出來很莫名其妙的決定。
比如說“梁武帝沉迷佛教導致亡國”，“吳三桂衝冠一怒爲紅顏”。
這些雞湯文似的歷史故事，忽略了當時複雜的社會背景和他們決策背後的各種因素，好像就因爲他們突然衝動了，大腦短路了，就做出很奇怪的決定。
其實梁武帝沉迷佛教，是利用佛教進行社會管理，也是爲了打擊信仰道教的貴族勢力；吳三桂也不是爲了紅顏陳圓圓和李自成決裂，而是看出了李自成集團的各種問題，覺得投靠滿清，勝算更大，於是才和李自成決裂的。
總之，很多事情的背後，往往都有紛繁複雜的因素，不能用簡單的雞湯文邏輯去思考，這樣就會喪失判斷和決策的能力。
往往混的好的人，都能通盤考慮各種複雜的因素，再做出比較合理的決策；而很多底層的人，考慮問題就是一根筋，只看到一個單一因素。