1、sprint開始後，誰來決定團隊如何開展工作？——團隊
2、敏捷任務看板通常跟蹤的是哪一塊？——基於用戶故事的任務
3、公司要像敏捷轉型，可以選擇短工期和小團隊的項目來過渡。
4、客戶認爲敏捷流程有缺陷，我們可以開展培訓，敏捷專業人士需要保護團隊不被終端，清除障礙。
5、項目管理辦公室在敏捷管理組織中發揮的最佳功能？——在不確定的環境中爲決策提供指導方針。
6、干係人希望項目快完成時審查項目，PO應該堅持與發起人進行定期審查，頻繁的爲他們提供更新。
7、高風險高價值的先做。
8、敏捷團隊正在做一個複雜的項目，該項目需求不斷變化，客戶需求也反覆無常。若要解決這個問題，團隊應該怎麼做？
——說明變更的頻率比較大，爲了更好的適應，可以縮短迭代週期
9、分佈式敏捷團隊應該看重——文化的差異性
10、參與設設計流程——從項目一開始就要在設計流程中進行最終的用戶分析
11、在一次團隊會議上，主題專家的成巖提出他們不斷重複任務工作，導致積極性下降，SCRUM Master應該怎麼做？——找到過程中的浪費，優化流程，讓團隊成員執行活動價值分析。
12、每日站會的目的——讓團隊協調工作和交流問題
13、項目回顧會——爲後面的版本發佈計劃做好準備
14、執行機構的高級管理人員要求敏捷團隊提供詳細的項目計劃，最好的迴應——藉此機會向高級管理人員灌輸敏捷準則
15、理想時間——完成一個故事所需要的時間（假設沒有障礙）
16、客戶不知道產品什麼時候可以上線，很困惑，若要解決這個問題，可以——讓干係人一起完成發佈計劃
17、需要識別當前項目中遇到問題的可能原因——石川圖（考分析原因的工具）
18、項目關係人可以從敏捷方法中得到的益處——儘早持續的交付有價值的軟件，提供可視性和頻繁適應的機會
19、停車場圖？——用來抓住可能重要的但是應該以後在關注的偏離主題的信息。
20、燃盡圖有向上趨勢——用戶故事添加到發佈待辦事項中了
21、事項被標記爲“已完成”，需要——PO接受或者拒絕可交付成果
22、敏捷團隊的領導力——領導管理團隊，團隊管理項目
23、管理故事優先級的因素——投資回報率和風險
24、團隊成員需要向一個特定用戶獲取更多需要，但是該客戶已經4此取消會議，團隊成員——應該向團隊成員提出遇到的障礙，然後由敏捷教練消除這些障礙。——在每日站會提出障礙