精益思想
20實際90年代初《改變世界的機器》一書的出版，標誌着“精益(Lean)”的誕生。“精益”的概念是基於豐田生產系統(TPS)的原則，精益思想是人們在研究過豐田生產方法之後，從中抽象提取出的一系列方法論，從而能夠影響並在其他行業取得成功。
精益思想是適用任何組織消除浪費、創造價值的最強有力的工具。
五個原則
精益思想可以概述爲5個原則：
- 精確地定義特定產品的價值；
- 識別出每種產品的價值流；
- 使價值不間斷地流動；
- 讓客戶從生產者方面拉動價值；
- 永遠追求盡善盡美。
清楚地瞭解這些原則，然後將這些原則一起加以實踐，管理人員就可以充分利用精益技術，保持穩定的發展。
定義價值
精益思想的關鍵出發點是價值。價值只能在由最終客戶來確定，而價值是由生產者創造的。
精益思想必須從一種自覺的嘗試開始，通過與客戶的對話，爲具有特定功能的產品精確定義價值。形成一個明確的觀點，知道什麼是真正需要做的事是必要的，否則價值的定義肯定會被曲解。
識別價值流
識別價值流的含義是在價值流中找到哪些是真正增值的活動、哪些足叮以立即去掉的不增值活動，即浪費。精益思想要求價值流域中的各個企業重新思考其經營方法，共同發現浪費，消除浪費。
流動
由於根深蒂固的傳統觀念和做法，如部門的分工、大批量生產等等。阻斷了本應動起來的價值流。精益將所有的停滯視爲企業的浪費，用持續改進、JIT、單件流等方法創造價值的連續流動。
拉動
理解拉動思想的最佳途徑，要從一個實際客戶表示對一件實際產品的需要開始，然後倒推至，把合意的產品交給客戶所需要的各個步驟，而不是把用戶常常不想要的產品硬推給他們。拉動原則更深遠的意義在於能拋開預測，直接按用戶的實際需要進行生產。
盡善盡美
價值流中浪費的步驟不可能通過一次改善徹底消除，浪費是被不斷髮現和具體化的。這就要求我們根據當前的價值流狀況設定一個新的目標，重新開始流動和拉動的過程，發現和消除更多的浪費，不斷地持續這改邊過程。
精益小屋
精益小屋
精益小屋（Lean house）是基於精益思想延伸出的一種結構化知識。它由4個部分組成，分別是：
- 頂層
- 價值交付
- 中層
- 尊重他人
- 產品開發流
- 持續改善（Kaizen）
- 底層
- 領導力
價值交付是精益的目標，通過中間支柱的思想與方法實現精益的目標，向客戶交付價值。在實施精益的過程中，領導力是精益的基礎。領導者要改變原來命令和控制的管理方式，轉變爲支持者、教育者來領導團隊。
參考資料
[1] James P.Womack,Daniel T.Jones.《精益思想》
[2] Craig Larman,Bas Vodde.《精益和敏捷開發大型應用指南》