近日，由極客邦科技旗下品牌 TGO鯤鵬會舉辦的 GTLC 全球技術領導力峯會臺北站圓滿結束。在 GTLC 臺北站上，蘑菇街平臺技術總監 & TGO 鯤鵬會杭州分會會員趙成帶來了「順勢而爲，技術架構演進之道」的主題分享。以下爲趙成現場分享內容：
今天，我主要分享典型互聯網電商企業蘑菇街的發展歷程，和大家共同探討在發展過程中，我們是如何進行技術架構和技術選型的，我認爲總結下來就是四個字——順勢而爲。
2015 年 1 月，我離開華爲，來到了蘑菇街，主要負責平臺技術部。在過去的 12 年裏，我絕大部分的經歷和經驗基本上集中於後端的技術架構，如今主要專注於雲計算領域。
蘑菇街的技術發展歷程
蘑菇街是一個集時尚內容和時尚電商於一體的網站。2011-2013 年是蘑菇街發展的第一個階段，主要做時尚導購內容；2013-2016 年是蘑菇街發展的第二階段，隨着業務的發展和用戶的積累，我們開始投入大量的精力去做電商平臺，完成整個交易體系的建設；2016- 至今是蘑菇街發展的第三個階段，我們開始投入很大的精力去做直播技術，與能力超強的主播合作完成銷售體系的建設。
從去年年中開始，蘑菇街進入第四個階段。此時，蘑菇街的線上平臺和技術體系建設已經比較完善，我們希望能把線上的技術經驗賦能到線下，進入線下時尚內容生產中，給用戶提供更高品質、更具時尚感的產品。
實際上，我們整個技術的發展過程與業務發展相匹配的。
2011-2013 年，我們正在做內容導入，業務架構相對來說比較簡單，在此階段的團隊使命是技術支撐公司業務發展。
因爲這時的技術棧相對比較簡單，整個架構是一個單體架構，所以我們的技術選擇策略是簡單直接、快速上手、快速開發。
2013-2016 年，我們開始做電商的交易體系。這時，我們需要建設相應的用戶體系，包括交易、支付、廣告、搜索、會員、店鋪等一系列內容，於是 2016 年，我們的技術團隊快速擴充到了 800 人。
一方面是因爲業務複雜度上升，另外一方面是因爲當時整個業務的體量在高速發展，我們日 PV 可以達到三億，DAU 也突破了百萬，雙 11 大促時規模會更大。在此階段，我們的技術團隊使命是通過技術支撐公司業務高速發展。
因爲我們的業務變得更加複雜，業務體量也變得非常大，單體架構已經沒有辦法滿足我們對業務靈活性的響應需求。
於是，我們開始全面轉向分佈式架構和技術，策略是架構設計一定要體系化。我們根據整個業務領域進行了模塊劃分，設計了一些基礎的架構，考慮最多的是高性能、高併發和大流量，這對於技術平臺的要求是非常高的。
我們將分佈式架構分爲了三層，以最底層資源——基礎設施層爲主，上面是分佈式組件、核心業務組件層以及業務應用層。
2015 年，我們開始規劃分佈式體系系統時，中臺的概念並沒有像現在這麼火爆，業界也沒有太多很成熟、很完善的經驗供我們借鑑。
但是最後我們發現，當我們立足於自己的問題或場景，一步步解決問題，最後做出來的樣子基本就是現在的技術中臺和業務中臺的樣子。
因此當我們需要做類似的架構時，其實只要立足於我們原本的問題，按照正確的方式去做，到最後大家都是殊途同歸的。
技術團隊面臨的永恆挑戰
技術團隊面臨的挑戰，尤其是在分佈式架構下，你會發現始終離不開三條：效率、穩定和成本。
效率挑戰
要解決效率問題，首先我們要建設一個 DevOps 體系。微服務實際上是將原先單體的架構按照業務領域進行拆分，每一個細分的業務領域可能會單獨成立一個開發小組，用於開發和維護一些應用。接着，開發團隊需要與產品、運營部門等做大量的溝通和交流，還需要考慮測試、運維等一系列相關事宜。因此，想要解決效率問題，不僅在技術上會面臨挑戰，還會帶來很多跨團隊協作問題。
在跨團隊協作過程中，你會發現項目團隊內部也劃分了不少團隊，在這種跨職能或跨組織架構協作的情況下，如何高效的協作和配合是一件非常重要的事情。所以，我們需要想法設法解決跨團隊的協作、溝通和管理的問題。
於是，我們做了一些自動化的流水線和幾個關鍵點的管理機制，以便於打通在流程環節中的持續交付通道。除此之外，我們還做了一些管理工具，比如統一管控平臺等等。
在整個過程中，我們總結出了三個關鍵原則：
第一，標準化，避免架構失控。我們可以嘗試很多技術，創造一個開放的氛圍，但是在項目落地時，基本上只會選擇一種主流的框架和解決方案，在保證高效的協作能力的同時，還要避免架構失控。
第二，以應用爲核心的架構體系。我們整個架構是以應用爲核心，它拆分出來的功能點一定要對應到應用上，以便於跟蹤、評估和管理。
第三，自上而下的推進機制。當團隊間不能達成一致時，我們需要採取自上而下的推進機制。在自上而下推進的過程中，我們需要一個至少是技術 VP 或者最高的技術領導者作爲決策者，他需要決定整個架構體系的標準。在這種情況下，大家會保證步調一致，達到最高的效率。
穩定性體系
穩定是所有工作的前提，現實中，很多時候我們會遇到不可預見的情況發生，比如突然爆發的流量，這是很難提前預測的。這時，我們不是應該保證系統不出問題，而是應該保證系統在出現異常的情況下仍可以正常工作。
不管是電商，還是社交類軟件，我們所做的工作只有一個核心點——面向極端的場景。在正常情況下，系統一般都不會出現太大的問題，但是在非常極端的業務場景下，各類問題就會集中爆發，原來很小的問題，也會被放大，甚至形成雪崩效應，因此我的建議是，如果要做穩定性建設，先找準業務將要面對的極端場景會是什麼，比如電商業務的大促場景、社交類軟件的熱點事件等等，這樣才能做到有的放矢。
而穩定性保障中，非常關鍵的一點是容量評估。比如在雙十一時，我們會對整個用戶模型進行評估，估算參與用戶數量、用戶消費金額、優惠條件等等，根據歷史數據進行統計，統計出來以後，我們將會按照這個模型進行壓測，模擬流量是否足夠支撐。同時，在壓力測試時，會引入限流降級，監控等穩定性保障手段。
成本取捨
我們都知道，有時越到技術做得越深入，投入成本會越高，但獲得的收益可能會越小，因此就涉及到了投入、產出，成本取捨的問題。
舉個例子，爲了應對雙十一，我們前幾年需要投入幾千萬採購設備擴充容量。峯值過後，大部分容量都是閒置的，這屬於極大的浪費。同時，我們要在基礎架構上，投入巨大的精力解決開源軟件的 bug、解決高壓力場景的突發問題等等。最後，導致我們在基礎架構上的投入越來越大。
當我們在這方面投入的資源和精力越來越多時，會導致我們無法集中精力在業務發展上。所以，我們開始反思到底是在技術上繼續做得更深，還是把更多精力放在業務上，專注解決業務問題。
2016 年，我們準備開始做直播業務時，再次遇到了這個難題。我們調研發現，直播技術需要很多專門人才，比如視頻編解碼專業的人才；同時，我們也沒有資源做很強大的基礎架構，比如建設全國的 CDN 節點，這該怎麼辦？最後，我們決定與公有云合作，找專業廠商爲我們提供整套方案，後來在雲廠商的支持下，我們的直播業務在一個月左右就快速上線了，而且現在已經成爲我們非常關鍵一塊業務，如果當時我們沒有爭分奪秒做下來，這塊業務可能就不存在了。
雲計算基礎架構呈現出的顯著特點
當我們面對很多在基礎架構和基礎設施上的問題時，通過我們在直播領域與雲的合作，讓我們再次感受到雲計算技術的力量。
因此我們開始思考，我們應該如何利用好雲計算。我們仔細分析了當時整個雲計算的發展現狀，發現很多之前遇到的專業問題，其實早已被雲廠商解決了。隨着雲技術架構的完善，很多企業面對的基礎架構問題在雲上已經早已不是問題。
同時，現在很多新技術都是在雲上演進出來的，已經很少有跟雲不相關的技術了，所以，雲必然是未來的趨勢。2017 年，我們決定將整個系統遷移上雲，將我們更寶貴的精力專注在業務和業務架構上。
於是，我們的整個技術架構重心開始隨之改變。之前，我們做電商面對的是大流量，高併發，需要花費很大精力建設技術平臺，但是當我們的業務發展起來後，上到雲上了，我們逐步將精力轉向產品和運營團隊，加大我們對線下生產環節的支持，打磨我們的產品和運營能力，這纔是我們公司的核心競爭力。
這時，技術團隊的職責就變成充分利用雲計算，爲業務提供更多的可能性。
在當前的技術高速發展背景下，在探索新技術和新業務過程中，技術人員的優勢就體現出來了。因爲技術人員對新技術有一定的敏感度，他們會在第一時間接觸和體驗到最新的技術，從而聯想到很多技術層面的解決方案。但是對於沒有技術背景的人員，當他們不瞭解技術時，就只會想着產品功能和運營的需求，不會想到用什麼樣的端到端的技術解決方案。我相信，未來做技術的同學一定會有更大的發展空間。
##順勢而爲
最後，我總結一下蘑菇街的整個發展過程。我們從最初的單體架構，到後來的分佈式架構，最後基於公有云的基礎架構，整體遷移上雲。在這個過程中，你會發現我們做的很多事情是立足於我們當下所遇到的問題，立足於實際場景，踏踏實實解決每一個問題，結合業界趨勢找到最佳解決方案，四個字總結——順勢而爲。
感謝大家的聆聽，謝謝。
TGO鯤鵬會，是極客邦科技旗下高端技術人聚集和交流的組織，旨在組建全球最具影響力的科技領導者社交網絡，線上線下相結合，爲會員提供專享服務。目前，TGO鯤鵬會已在北京、上海、杭州、廣州、深圳、成都、硅谷、臺灣、南京、廈門、武漢、蘇州十二個城市設立分會。現在全球擁有在冊會員 800+ 名，60% 爲 CTO、技術 VP、技術合夥人。
會員覆蓋了 BATJ 等互聯網巨頭公司技術領導者，同時，阿里巴巴王堅博士、同程藝龍技術委員會主任張海龍、蘇寧易購 IT 總部執行副總裁喬新亮已經受邀，成爲 TGO 鯤鵬會榮譽導師。