最近幾年，互聯網圈裏風頭最盛的公司，當屬字節跳動。
接連推出今日頭條、抖音、西瓜視頻、火山小視頻等十餘款爆品APP，其中6款產品日活上千萬，更有抖音這種國民級應用。
時至今日，字節跳動估值已經超過750億美金。
僅此於騰訊、阿里。
以上，是給行外的同學做個科普。
而接下來的內容，是講給行內人的。
可能大多數人還不太懂字節跳動目前在行業裏的地位。
曾經，在互聯網圈子裏，最強大的公司有三家。
百度、阿里、騰訊。
這三家公司合稱BAT，統治中國互聯網的時間已有20年，一度認爲是不可撼動的三大巨頭。
而如今，字節跳動作爲一個創業不過七年的公司，滾滾巨輪已經壓過了百度。
目力所知，正在朝着掀翻騰訊的位置而去。
如果你看過海賊王，字節跳動就像是黑鬍子。
在講字節跳動這家公司之前。
我們先看看這篇文章的另一個主角：
騰訊。
騰訊是一傢什麼樣的公司？
有人說它是一家遊戲公司。
它的現金流業務，來自各種氪金的遊戲。
你玩王者榮耀麼？你玩部落衝突麼？你玩英雄聯盟麼？
這些遊戲都來自騰訊，是騰訊的主要利潤來源。
但事實上，如果沒有社交工具提供的海量用戶以及用戶之間的好友關係，騰訊的遊戲業務不可能如此強勢。
社交是騰訊帝國的基礎。
騰訊目前四千億市值裏，起碼有一半是由微信提供的。
我們已經習慣了微信的存在。
但微信到底意味着什麼？
微信的掌舵人張小龍，這個低調的湖南漢子。
爲什麼被封爲中國最牛的產品經理？
首先，微信是一款通訊工具。
我們發信息，發語音，發視頻……基本上都離不開微信。
這個一個非常重要的業務。
在美國，有一個叫做WhatsApp的產品，專門就做這個。
2014年，被facebook以約190億美金收購。
其次，微信是一個熟人社交產品。
我們發佈各種各樣的動態，然後朋友之間看到會點贊，會評論。
在美國，這個產品叫做facebook。
你是不是有點奇怪，爲什麼老美要用兩個APP。
一個用來發信息，一個用來社交呢？
這就是國情差異了。
不止是通訊、社交要分開。
其實美國人，看“公衆號”，也有獨立產品。
他們覺得中國人才奇怪。
怎麼會出現這麼一個畸形又龐大的APP。
居然把所有功能都集中在一起了？
一個微信，就等於Facebook + WhatsApp + Facebook Messenger +Instagram…
這裏，就不得不說，張小龍這個微信掌舵人的牛逼之處了。
微信在即時通訊站穩腳跟之後，並沒有止步做通訊工具，而是馬不停蹄的增加了朋友圈。
一個即時通訊工具，成了國內最大的熟人社交產品。
更難得的是，接下來做了公衆號。
讓無數有內容生產能力的人，通過公衆號來獲得粉絲。
早期公衆號做好的人，在這個紅利期裏大賺特賺。
猶然記得當年，有同事去做公衆號創業。
我們幾個朋友還在討論，爲什麼微信要費這麼大勁，做一個非常剋制的平臺，讓普通人，都能通過做公衆號來獲利。
微信要是想通過公衆號賺錢，太容易了。
你要是想賺用戶的錢，容易。
反正你想要哪篇文章火，哪篇文章就一定能火。
你想要賺商家的錢，也容易。
入駐要收錢，商家賺到錢了要收手續費，向商家收廣告費……
微信有一萬種方式通過公衆號賺錢，但是微信非常剋制。
就老老實實讓自己做一個公平公正的裁判員。
張小龍好像笑容可掬的說：
你們都來嘛，我什麼好處都不要，你們賺錢了，我就很開心。
時至今日，才能理解他的剋制。
因爲字節跳動出現了。
當字節跳動輕而易舉的掀翻一個個內容生態，直逼騰訊門下的時候。
你才瞭解，如果不是這份剋制。
那今日的騰訊危矣！
首先，什麼叫做內容生態，簡而言之，有人生產內容，有人消費內容。
有人寫稿子、做視頻，其他用戶看稿子、看視頻。
這就是內容生態。
你可能聽說過，在抖音上，一個百萬粉絲的大號，一年能夠賺好多好多錢。
其實在抖音上，這樣的大號非常多，成千上萬，各個品類的都有。
有的人靠風水算命，有的人靠給人起名字，有的人靠賣零食……
同樣，公衆號上這樣的大號也有不少。
這個就叫做內容生態。
目前內容生態的世界裏，騰訊第一，字節跳動第二。
字節跳動內容生態的崛起也就是這幾年的事兒，除了騰訊之外，它幾乎所向披靡。
那，我們來看那些沿路的犧牲者吧。
先看網易新聞客戶端。
你可能還記得這個“有態度”的新聞平臺，但是逐漸的，它失去了聲音。
原因其實很簡單。
你要有逼格有態度？你就要把控內容質量。
好吧，你僱傭幾十幾百個編輯，到處給你找文章生產內容。
可是你的對手呢？
字節跳動上，和這幾百個編輯競爭的。
是數萬個獨立的團隊、公司、工會。
每一個團隊都希望能做大做強。
編輯可能會混日子偷懶。
而這數萬個團隊不會，因爲他們是爲了給自己掙錢，他們集團作戰。
他們之間優勝劣汰，成王敗寇。
這樣的今日頭條，沒有輸給網易新聞客戶端的可能性。
話說，讓用戶自己來生產內容，這個事兒難道只有你今日頭條CEO張一鳴才能想到？
別的互聯網公司都是混吃等死的麼？
不是。
這種顯而易見的模式早有人做了。
不就是自媒體麼。
早在2013年，搜狐就做了基本上差不多的東西。
但是起個大早趕個晚集。
對於搜狐來說，做這個事情，要分那麼多流量給個人麼，去鼓勵小個體發財麼？
呃……
好像怎麼看，都不如搜狐自己賺錢重要。
所以搜狐沒有給到這些內容生產者足夠多的流量、以及足夠精準的流量。
這背後需要兩個東西。
1. 流量，也就是錢。
2. 精準分發，也就是大量的算法技術。
搜狐當然不會提供這些。
不僅如此，在每段短視頻之前，搜狐都在前面放十幾秒廣告，爭取來盈利。
可想而知體驗有多差。
但是站在搜狐的團隊看來，我做這個事情，是需要給公司帶來利潤的。
這不是天經地義麼？
結果呢，這個產品一直半死不活。
畢竟在你這個平臺上生產內容，並沒有太大好處，那根本吸引不到多少內容生產者，自然也沒有多少用戶了。
等到今日頭條和抖音推出來，這個平臺上的內容創作者一溜煙全跑人家平臺上去了。
在那裏生產內容有錢賺啊！
如果微信當年做公衆號，也是這種思路，那固然可以大賺一筆。
但騰訊的內容生態估計就做不起來了，現在也會遇到和搜狐一樣的困境。
可以想象，如果朋友圈裏只有好友動態，沒有各種各樣的文章和鏈接，那用戶使用微信的時間，會縮水多少？
而一旦你把時間花在了今日頭條和抖音上……
你會不會想看好友推薦的內容？
那你會不會在今日頭條上有各種好友…
那，熟人社交，乃至即時通訊，是不是都有了？
曾經以爲公衆號是騰訊進攻之矛。
現在看來，是護城之盾。
是免於被入城搶掠人口的高牆。
難怪只管投入，不管賺錢。
想到這裏，不由respect小龍。
再來，難道沒人治得了字節跳動麼？
有。
百度。
以前張一鳴總說，怕百度也做一樣的事情。
在整個互聯網世界裏，對於字節跳動最有威脅的，莫過於百度。
要知道，字節跳動是怎麼做起來的？
花錢買流量，花錢買內容，讓這個生態裏，又有很多人，又有很多內容生產者。
然後呢，通過精準的算法分發，把對的內容給對的人。
這背後需要兩個東西：
1. 流量（要去買很多流量，或者自己有很多流量）
2. 算法技術。
中國，不缺流量不缺錢的互聯網公司有那麼三家。
百度是其中之一。
算法技術強的互聯網公司，也有那麼幾家。
百度是最強的，沒有之一。
業內有一種說法，BAT裏，百度的技術、騰訊的產品、阿里的運營。
而百度技術最強的部分，就是信息的分發。
畢竟搜索引擎乾的就是這事兒。
現在的字節跳動，大量的工程師，都挖自百度。
如果百度能早幾年抄襲字節跳動的業務，對字節跳動可能是滅頂之災。
可惜，百度這個臃腫的巨人沒當回事。
猴子跳出了巨石，那誰也阻不住他大鬧天宮了。
現在今日頭條蠶食着百度在信息分發領域的市值和廣告業務，搶着百度的工程師，做着最適合百度做的事情。
而百度市值一跌再跌，固然有自己作死的原因，但是沒有把握住信息流這個機會，也是重要原因之一。
若百度做起來字節跳動的事情，現在市值會在2000億美金以上。
依然會在BAT中三足鼎立。
可惜沒有如果。
百度短短數年裏，已經從BAT裏掉隊，等到頭條、滴滴、螞蟻金服上市之後，百度可能會變成中國互聯網公司的第八名了。
面臨這種狀況的百度，在2017年起，也重兵投入信息流業務。
這也是百度目前除了人工智能外，唯一的重點方向。
話說回來，百度畢竟有錢有技術實力。
奮起一搏尚未可知，還有一線翻盤的可能性。
嗯……一絲絲可能性吧。
但是信息分發領域的另外兩個小巨頭——搜狗和360，他們可沒有百度的規模和能量。
也許要完犢子了。
那，現在百度在被打壓下拼死反抗。就真的沒人能制止字節跳動了麼？
所有人的目光只能投向騰訊。
這個中國互聯網世界裏，市值最高的公司。
擁有全中國最大的內容生態，佔據中國互聯網用戶總時間50%的公司。
如果互聯網世界是江湖。
騰訊阿里現在就是少林和武當。
可惜，面對字節跳動的威脅，騰訊也束手無策。
騰訊佔據的用戶總時間被蠶食顯著。
騰訊當然也出手了。
做了天天快報、又做了微視，分別對標頭條和抖音。
不過據我瞭解，目前這兩個團隊做出來的結果，都遠不如預期。
這可能是一個客氣的說法。
準確說，慘敗。
就說微視吧。
你花錢補貼內容生產者，人家都不願意來。
因爲在抖音上做視頻，獲得的粉絲和關注要多的多。
同樣的一個團隊，在抖音上一個月能賺到30萬。在微視上最多隻有5萬。
剩下25萬，你補給我？
這樣各個領域的小團隊，在抖音上數以萬計。
你哪有那麼多錢去挖？
但是你不去挖，人家在抖音上生產內容，吸引了更多的用戶。
用戶一看抖音內容比你微視好，都去抖音了。
用戶多，內容團隊就會多。
內容團隊多，又會吸引更多的用戶。
已經滾雪球到了一定程度。
這個生態無法撼動。
即便你是騰訊。
連騰訊都沒轍，那字節跳動的江湖地位，已經穩得不能再穩了。
但現在的字節跳動，也依然有幾個問題，要去解決。
1. 和快手的終極一戰。
前段時間，快手CEO宿華說，現在是快手最關鍵的時刻。
可能很多人不知道，快手和抖音目前競爭已經進入白熱化狀態。
兩款產品都是短視頻產品。
不過快手是通過短視頻轉直播來變現，抖音是短視頻轉信息流廣告來變現。
目前抖音的日活3億，快手2.4億。
營收相差不太大，快手的帶貨能力更強。
但是殊途同歸，業務形態太相近了，之前還能各自有側重的去發展。現在用戶量接近，商業模式也越來越近。
一山不能容二虎，投資者也都願意選擇最好的那一家。
現在，就是到了決戰的時刻了。
雖然我很希望我湖南老鄉宿華能贏。就好像我希望我另一個湖南老鄉張小龍能贏一樣。
但是不得不說，可能很難了。
抖音的背後，是一系列產品矩陣的支持。
而快手，雖然騰訊站在它背後，卻依然形單影隻。
2. 最後的對手——微信。
對於字節跳動而言，內容生態裏，就只剩一個還能打的。
也就是微信的內容生態。
而一旦微信內容生態可以被打倒，騰訊的市值要被挖走一大塊。
而且順着這條線，可以基於內容，做社交，再做通訊，做遊戲……
這是要把你騰訊也吃掉的滔天野心。
來，讓我們看看這兩個內容生態。
最大的區別在哪裏？
是內容的分發機制。
字節跳動是靠算法推薦的。
而微信是基於社交關係推薦的。
換言之，在字節跳動上，你自己喜歡什麼，系統給你推薦什麼。
在微信上，你看的東西，很多是你朋友轉發的。
張小龍在今年的微信公開課上，提到了「信息繭房」的概念。
其實就在隱射字節跳動。
用戶喜歡什麼就給他看什麼？
那用戶豈不是像包在繭裏一樣？
只看到自己喜歡的東西，看不到這世界裏其他美好的色彩了？
所以張小龍增加了“好看”（現在改名爲在看）。
就是爲了避免信息繭房，讓你的朋友們能夠拉你一把，讓你也看看身邊朋友們推薦的東西。
其實意圖還是很顯然的。
微信要在內容分發的領域，和字節跳動差異化。
你做你的系統推薦，我做我的社交推薦。
當時許多人都在質疑，這個功能有鳥用？張小龍對這麼一個細枝末節叨叨半天，想要說啥啊？就爲了強調一下微信有社會責任感？
這讓我想起來，以前百度搜索框上加了一個“小度”的時候，也有很多人說，什麼鬼玩意。
後來才意識到百度在收集信息做AI。
大佬強調的操作，一定背後是有戰略訴求的。
小龍的戰略訴求，就是要傳達明確的信號——我們是做社交推薦。
所以，你看到的，是你朋友推薦的。
這句話不是傳達給我們普通用戶的，而是傳達給內容生產者的態度。
這裏還有一個深刻的考慮：
社交推薦，更多權限在於普通的用戶，作爲內容生產者，你要是能抓住普通用戶，他們會幫你傳播你的信息，你就可以獲得更多的流量。
算法推薦，更多權限在於定算法的團隊，換言之，就是平臺說了算，要誰火誰就火。
你們看，我微信再後退一步，我給內容生產者更多的權限，更大的機會。
而且我們微信上有更大量的用戶。
講到這裏，不知道你是否想起了前面提到的搜狐。
作爲平臺，你越強勢，你可能就會壓縮內容生產者的空間，那內容生產者就可能會遷移。
這一個簡單的在看，背後是兩個內容生態的對抗。
再來看字節跳動。
今年的口號是：從有趣到有用。
傳達的概念也很明確，靠有趣吸引眼球的紅利早已經過去了，現在想做內容平臺的公司太多，頭條已經領先了一大個身位。
接下來，能不能提供高價值的內容，每個細分領域都有內容？
畢竟，有趣的內容，只能賺眼球經濟的錢。
有用的內容，能讓更多的商家也賺錢。
而這些內容方面的小商家，過去是集中在公衆號的。
就像海賊王所說。
大航海時代，已經揭開帷幕。
字節跳動這個最恐怖的新星，正在持續掀起戰爭。