1 “天才是99%的汗水加上1%的靈感”
這句話經常被人用來強調，勤奮刻苦自律的重要性。但是這句話還有一個後半部分，很少被人提及～“但是這1%的靈感，比99%的汗水，更重要”。
學生時代的人，可能很難理解這後半句話，到底意味着什麼，這半句話到底有多重要。但是當真正的進入社會以後 ，經歷的多了，纔會意識到，只知道前半句話而不知道後半句話，會走多少彎路。
勤奮（汗水）固然重要，但是靈感（天賦），纔是一個決定性因素。要想在芸芸衆生中脫穎而出，或者至少擺脫每天累死累活卻賺不了多少錢的窘境，關鍵點就是靈感（天賦）。
好消息是，每個人都有天賦；壞消息是，很多人的天賦，因爲各種各樣的原因，被埋沒了，甚至他們意識不知道，自己的天賦，到底是什麼。
比如說，由於我們的學校教_育，總是要求全面發展，不能偏科，中學階段不說了，到了大學，也經常出現一個學期，要學十來門課程的情況，學生根本無法集中精力學精一門課。
不管是什麼行業，入門需要的是反覆練習，也就是依靠勤奮就能解決問題。但是要成爲高手，天賦真的太重要了，沒有天賦，幾乎不可能成爲某個領域的高手，無論你怎麼努力。
有天賦的人，理解一個複雜問題，可能只需要幾個小時，缺乏天賦的人，可能永遠也弄不明白。
就好比一個大象，非要去學怎麼上樹，學一輩子，估計也沒辦法學會。而一隻猴，可能被踢一腳，就能學會上樹了。
學不會上樹，並不意味着大象是一無是處的，大象有很多領域，是強者。但是如果非逼着大象和猴子比怎麼上樹，那大象就不行了。
現實生活中，也是這樣，選擇一個自己有天賦的領域，比盲目的勤奮更重要。
那麼問題來了，怎麼找到自己有天賦的領域呢？我推薦幾個方法。
一 做某件事情時，不容易感覺到疲倦。花同樣的時間，如果你做a事情，感覺很疲倦，做完了不會期待下次繼續，做b事情，也是那麼多時間，但是不覺得很累，甚至覺得很興奮，說明你在這個領域，有興趣。
二 在某個領域，領悟問題，比別人快，甚至能自己總結一些規律。
三 根據學生時代對各學科的學習情況和工作中遇到的各種類型的工作，推測自己可能擅長什麼 。
其實這些方法，都很簡單，而關鍵問題是，很多人不重視天賦的重要性。甚至無視天賦。我甚至知道，有些人認爲“學什麼都差不多，只需要努力就行”，根本不考慮興趣和天賦的重要性
其實，忽視天賦的重要性，一味強調勤奮，也是對個體差異性，因材施教重要性的忽視。擴展一點說，這種氛圍下的環境，容易產生“千人一面”“一個模子刻出來”的現象，而缺乏有個性有特點的人。
2 待人要坦誠相待
理論上來說，待人真誠，坦誠相待，是好事。我年輕時，也是一個說話很直，很坦誠的一個人。但是這樣的處事方式，導致我得罪了不少人。
有的人，本來關係還行，但是深入聊了一些問題之後，發現價值觀差異太大，根本聊不攏，誰也說服不了誰，就會吵起來，關係逐漸就淡化了，甚至惡化了。
原因是什麼呢？有的人可能會說，這是你說話太沖，情商不足等原因。實際上這些原因不是重點，重點就是太坦誠了，聊的內容，太深了。
由於每個人的性格，價值觀，生活環境不一樣，所以看待很多問題，必然有差異，尤其是一些比較深的，涉及價值觀的問題。
“切忌交淺言深”，真的是社會給年輕人的一個忠告。在你不完全瞭解一個人的時候，儘量不要聊很深的話題，這樣很容易產生衝突，或者被一些別有用心的人，抓住把柄。
關係一般的，就聊些吃喝玩樂的，雞零狗碎的事情；哪怕是關係看起來比較好的，如果發現他和你在一些深層次問題上，看法差異比較大，也儘量迴避不要聊。
反過來說 ，爲什麼人年紀越大，聊的來的人就越少，因爲你會發現，三觀接近的人，不好找，很多話只能憋在心裏。
當然 ，和人交流，是一種剛需，老是憋着，不是辦法，所以一個比較好的辦法就是和網友交流。 網友發生衝突造成的損失很小，現實生活中的朋友，互相都有很多認識的人，平時低頭不見擡頭見，如果關係搞僵了，很麻煩。網友，互相之間不認識，即便發生激烈爭吵，最多也就是相互拉黑了事。
（不瞞各位，我也曾經因爲在網上和人吵架，和別人互刪過。當然大多數陌生網友，是覺得加了好友一直沒什麼交流，甚至搞不清楚他是誰，所以刪除了。）
3 “疑人不用 用人不疑”
如果是普通人之間打交道，這句話還勉強算對。但是對於一個龐大組織的領導，（比如說一個大型公司），所謂的“疑人不用，用人不疑”，真的就是雞湯了。
因爲“疑人不用，用人不疑”，其實是把人簡單的分爲好人壞人的方法。只要是“疑人”（可能是壞人的人），就不能用，只要用人，就相信他絕對好（用人不疑）。
而實際上，世界是灰色的，沒有非黑即白，尤其是在大型組織裏，人員組成很複雜，絕對的值得信任的人，和絕對不可靠的人，其實都很難找。
所以哪怕是“疑人”，只要在目前和可預測的未來，能夠保證益處大於弊端，也可以用。尤其是找不到更合適的人的情況下。（“疑人”總比明顯是對立面的人好）
用人不疑，更是不可能。人都有私心，如果沒有“疑”（監督和制衡），哪怕原來非常忠心的人，也未必能一直忠心下去。所以要有對應的監督和制衡機制，避免原來可靠的人，變得不可靠。
因爲唯一不會變的，就是變化。人和人之間的關係，組織內部的環境，外部的環境，其他人之間的關係，都在隨着時間的推移，發生變化。原來的朋友，可能變成路人，原來的敵人，也許消失了，也許甚至變成了朋友。
關於“疑人不用用人不疑”這一塊，比較複雜，涉及很多權謀內容，所以這裏只簡單聊一下。
本期胡說八道，到此結束。