不出局7年長線服務，是007er的世界盃；無論輸贏，都要爲它征戰。——軍師姐姐
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技術組爲不出局2.0上線，已經不眠不休有些日子。我們其他幾個人，也時不時要給小七內測提些建議。
七布斯心疼我做“不出局中國行”和打靠服務項目，又要帶2班和49班，建議我從中做個選擇。解決這個問題的方法倒很清晰：確定自己心中的意向班級，通知兩個班戰友，從我不能做班長的班級選出一個班長。
到真要做這事，我卻發現自己特別糾結。做不了，心裏難受！我發現，要舍下的不是一個班長的頭銜，而是70多個戰友的陪伴和監督。
我跟2班戰友相處1年7個月，雖然平時安安靜靜，但是很多戰友對注意力的珍惜，對習作不客氣的點評，都讓我這個班長好有壓力，遲交作業，隔着屏幕我都臉紅。而我跟49班戰友相處7個月，每個月的值月生都在思考怎麼幫大家更好的踐行。
007不出局不是我們的全世界，但是70多個戰友的陪伴和監督，卻成了我成長非常寶貴的力量。
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今天要跟大家說說007不出局的過去、現在和未來。就從這個問題開始：我從“你爲什麼來007”走進007不出局，到爲“你能在007得到什麼結果”而努力，參與不出局運營，有了“不出局·中國行”7年的發願。
先拋開有一定其它目的，或者就是來“圈資源”的朋友。咱們大部分007er是希望有一個機會或者平臺，能過持續寫作改變自己，甚至改變命運。
外面那麼多可以學習的地方、平臺、工具、牛人大咖，可以給大家很多知識，也能幫助大家提升認知，還可以給解決方案。那麼，到底007不出局的什麼吸引我們呢？
做班長選擇時，有了更肯定的答案：007不出局用“陪伴+監督”，用“持續寫作+相互點評”這個基本動作，幫我們填起“我知道”與“我做到”之間的坑。
這個坑不大卻很難填，它需要持續的力量，不是一天兩天能完成的。所以，我們來到這裏。
我們不出局團隊給自己帶上——打造7年長線服務體系的緊箍咒。服務的內容，會圍繞寫作及技能的提升來設計。比如：基礎寫作課、高階寫作課，也可能有演講課，英語課等。服務形式也可能多樣：有線上、有線下，有嚴肅認真，有輕鬆愉快。
但是，服務的核心不變——陪伴+監督。
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不出局2.0上線，大家可以看到，增加了激勵模式，用程序減少人工勞動。但是，我們的踐行原則、我們的值月小組沒變，我們的“陪伴+監督”沒變。
同樣，在接下來“不出局中國行”，大家會發現：會務組不對接安排住宿，爲什麼？我要訓練大家不做伸手黨啊，我們要的不是有強大能力的會務組，而是希望成就要有強大闖世界能力的你。會務組也不對接用餐，爲什麼？我要訓練大家主動鏈接啊，吃飯是多好的交朋友機會啊，不主動怎麼有故事。
所以，7年不出局中國行，就是要用融入認知訓練的方式，和活動內容來給戰友賦能，每年7個核心理念升級，7年49個。
7年之後，大家會不會通往財富自由之路我不能保證，但是我確定我們爲自己的孩子，不管你現在是否有孩子，我們肯定爲下一代升級了原生家庭的綜合競爭力。
今天我的女兒小金子（她是007-562號），給我分享世界盃的故事。我連僞球迷都不是，但是也被她說淚目。
她說，下一屆世界盃就看不到梅西，內馬爾有數據統計，4場比賽被侵犯23次，有些球隊不是踢球是踢人，所以當巴西輸後，她不敢看內馬爾和威廉的眼神。她又說，下屆世界盃就看不到烏拉圭那個71歲拄着柺杖的主帥，還有國家球隊和球迷離場帶走垃圾，素質高的讓人讚歎。她還說，看球隊，好像看到一個國家的氣質和精神。
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不出局7年長線服務，是007er的世界盃；無論輸贏，都要爲它征戰。默默練服務基本功是我們的日常，被大家讚美，猶如獲得獎盃；但遇到挫敗，我們能做的還是繼續默默練服務基本功。
運營團隊的成長，也可能有人離開，但是唯一不會變的是——把007不出局這個所有007er關注和努力的平臺做好。
這是全體007er的期望和希望。偶爾，在壓力大時，我們也會彼此心疼。但是，更多默默的日常，我們會說不用心疼我們。同時，感謝給我們力量，感恩理解萬歲。
今天我可能有007不出局聯合創始人、不出局中國行發起人的頭銜，但是，讓我最驕傲的，還是踐行者這個頭銜。
所以，最後對所有戰友說：我們007er不一樣，但是我們也是凡夫俗子。7年成長踐行，每位007er可能在焦慮中掙扎，也可能飛躍前進。我們會經歷讚美，也可能經歷唾罵。
但是，我相信：7年在努力的我們這羣普通人，是所有普通人成長的“希望之光”，而普通人的成長，是我們國家騰飛的“希望之光”。
走完7年，我們中的大多數可能無法功成名就；但是，我們註定不會平庸。
原創文章：軍師姐姐 | 編輯：張學安
