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To B时代大幕开启，前往风口朝圣之路挤满了时代勇者，这其中，有大量科技创业者的身影。
科技创业，大多始于技术（产品），离市场略远。大势不等人，唯有蹒跚上路、边走边学，可学费之昂贵，动辄令赶路人尸陈半途。
您是否有这些困惑：
买家到底需要什么？
买家到底期待什么？
买家判断产品好坏的标准？
买家做决策那个开关是什么？
买家，买家，买家……
当您困惑的主语是买家，恭喜，您触及问题的本质了。
用管理大师而非营销专家的视角来评价营销--
彼得·德鲁克认为，营销是一个组织的承诺或观点。在《管理实践》这本书中，德鲁克曾这样评价营销：“它囊括了一切业务。从最终结果来看，也就是从客户的角度来看，一个企业要做的事情只有营销。因此，企业的各个部门都应该关注营销，负责营销。”
德鲁克的话中强调了两个基本常识：
第一，营销极其重要；
第二，从客户的角度来看，企业=营销。
寥寥数字，点透了营销的关隘，自信息爆炸以降，营销理论与实战技巧历经数轮大浪淘沙，最终趋于这一共识：心智，是生意的终极战场。
需求、场景、体验、决策、付费、售后……一切买卖行为的闭环，由买家行为构成，而买家的决策，深受其心智左右。于是，争夺心智、左右心智、把控心智，成为了评价营销手段是否有效的至高标准。
忘记自娱自乐的创意，忘记自我满足的设计，时刻提醒自己，你的客户究竟如何看你、评价你、理解你。
FAR·CTO进化营第3课主题公开课，《心智，生意的终极战场》即将在8月31日与大家全新见面，届时课程内容将围绕心智，由四位大咖导师进行精彩分享。
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FAR·CTO进化营第3课，能给你什么？
1. 如果你是科创企业的CEO/CTO，你将获得：
①一线投资机构的To B投资逻辑；
②投资人眼中科技创业项目的市场操作技巧；
③投资人判断产品是否具有商业性的标准；
2. 如果你是负责0到1全新业务线的技术总经理，将获得：
①自立项开始启动营销思维提升胜率；
②以客户视角打造极致产品；
③建立外部思维模型，尝试客观自我审视；
3. 如果你是寻求技术驱动业务的资深CTO，将获得：
①以市场为锚点角度矫正技术驱动力方向；
②以用户为重点提升技术业务的协作战力。
FAR·CTO进化营第3课，校友会都有谁？
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