我雖是一個IT屌絲，但特別喜歡關注整個大行業的動態，幹IT運維相關工作到現在也快８年了，企業對運維人員的專業能力要求確實提高了不少，現在再去面個運維工程師的職位都要求會個開發語言啥的，這在2007是不可想象的，那個時候，運維和開發是經緯分明，兩個完全不同的工種，大多數運維人員只需要會配置常用服務、簡單的調優、再會寫個SHELL腳本處理一些日常事務(比如監控應用、數據備份等) 的話就能算是一個合格的運維工程師了（雖然現在依然有很多運維人員也還只是這種水平）。以上這些要求其實也算蠻簡單的，那些年市場上充斥青鳥畢業生，稍微帶一下就能幹上面講的這些事情。所以在那時，幹運維還是蠻好混的，只不過工資確實是比開發人員要低一個檔次的，當然行業地位也是，好多企業運維部門算是最邊緣的一個技術部門了，在人們眼中，與運維最相近的字眼就是網管，我當時特別不喜歡別人說我是網管，總感覺是在網吧修機器的。
擦，一轉眼快８年過去了，我習慣每年最後一天寫篇文章，之前都是在北京過元旦，一個人孤獨的寫下一年來的酸甜，今天這篇文章卻寫在紐約，身邊還陪着美好的姑娘，估計好多年前自己英語還很爛時也想不到今天就會站在美帝的土地上，就像剛做運維時，想不到自己日後會走向開發這條路。不過我想我這也算是順應了行業的大趨勢吧，因爲風來了，相信已入行的運維夥伴們都已看到，普通的運維人員已是秋後的螞蚱，蹦躂不了幾天了，他們已經走在了被淘汰的路上，IT自動化必將砸掉大多數不思進取的運維人員的飯碗，壽終正寢只是時間問題，
一些人可能覺得我是危言聳聽，說我誇大現實，運維行業正需要大把的人手，對此，我只能說這是螞蚱的垂死掙扎。我給各位講個真實的故事，希望能給這些人以些許觸動。
我來自山東的一個小農村，小時候，整個村會經常停電，然後就會看到過一會就有個電工爬到電線杆上去修了，有時候修不好的話，還要請縣城裏供電局的更專業的電工來修，那時候停個電是家常便飯，幾乎每個月都會發生數次，長大後我纔想明白爲啥經常停電，因爲那時候電閘都是舊的，不好用，一家一不小心短路了，整會村都會跟着斷電。那時每個村都會配一個電工，村裏固定每月會發給他三四百塊，這基本上算是個兼職，畢竟不會天天斷電，所以這個職業在那時看來還是不錯的，並且技術要求也不高，好多人還是爭着想幹這個活的，但飯碗畢竟只有一個，所以其它人只能眼饞了，每個村的電工自己當然也很HAPPY,認爲自己吃上了鐵飯碗，可是好景不長，好像是我上初中的時候，村裏統一換了新的電閘，好多線路也都換成了新的，果真停電率迅速由每月數次降低到了好幾個月一次，我們家的小賣部終於不用擔心冰櫃裏的冰棍會經常在沒電時化掉了。我們村的電工突然閒了下來，好長時間都不再見他爬電線杆了。沒過多久，村支部就覺得每個月花幾百塊養個閒差不值，但又不能沒有這個職位，村領導們於是想了個好辦法，就是好幾個相鄰的村共用一個電工，於是再停電時，我就看到了外村不認識的人在爬電線杆了，因爲我們村的電工不知何故不讓他幹了，我想可能是技術不精或沒送禮吧。每個月損失幾百塊，他當然不爽，在他下崗後，一個月內村裏連續斷了好幾次電，查出來原來是有人故意把兩條電線搭在一起導致短路，村領導很生氣，估計都知道是誰幹的，但是不能明說，只能在村廣播裏說，已經發現有人故意破壞電線，並且已經掌握了一些證據，如果此事再發生，就讓公安局來抓人了，從那以後，用電才正常起來。慢慢的，一年都停不了一兩次電了，後來，幾個村都不再養電工了，而是變成了供電所給每個鎮上配個兼職電工，一個電工管十幾個村。再後來我就到外地上學了，不於關注這個事情了。
回到我們自己，請各位想想，我們自己會不會也是那個電工呢？呵呵，別想了，運維人員其實就是那個電工，多年前，每個公司都養一些運維人員，維護自己公司小機房裏的幾十臺服務器，慢慢到現在，小公司都不設置機房了，甚至都不買服務器了，業務直接放在雲上，也基本不需要考慮斷電問題，因爲雲後面有一大羣專業的運維人員幫這些小公司維護着他們的線上業務，所以好多小公司連運維人員都省了，好吧，這些原本只能在小公司工作的運維工程師就逐漸涌向大公司，大公司都是幾百上千、甚至數萬臺的服務器，一般都會有數十個甚至上百個的運維人員，以維護和運營他們龐雜和繁多的各項IT應用，但大公司真的需要這麼運維人員嗎？在這方面國外做的是更先進一些，之前看到文章說facebook一個運維人員要管理２萬臺服務器（http://www.csdn.net/article/2014-02-05/2818310-facebook-ops-staffer-manages-20000-servers），我不確定數據是否真實，但我確信如果自動化做的好，並且管理得當的話，這個數字是肯定可以實現的，也將最終會實現。想一下，等這一天到來時，每個公司那一大堆閒下來的運維人員的出路在哪裏呢？這個問題到底怎麼破？我覺得其實很簡單，就是去做順應行業大趨勢的事情，那這個行業的大趨勢是什麼呢？其實就是以下兩點：
１. 資源集中化：IT運維終將變成整個行業的基礎服務，就像水和電一樣，你要用電不代表你需要自己買一臺發電機，早晚有一天，絕大部分的IT業務會運行在數十家巨型的IT基礎服務提供商身上（他們的前身就是今天在×××圈地的運服務提供商），這樣將會大大降低整個行業的IT運營成本。
２. 高度自動化：我堅信，只要時機合適，絕大部分現在運維人員乾的時候都是可以完全自動化起來的，因爲人不如機器可靠，更不如機器高效。現在所謂的自動化不過都是半自動，是在人的監督和調動下的半自動，就像自動檔汽車還是要人來開一樣，但無論你信不信，不需要人開的汽車終將普遍起來。
總之，建議所有做運維的小夥伴們，不管你是新手還是老手，趁早學好運維開發，砸掉你身邊同事的飯碗，然後把他的那份工資也一起掙了，或者等着他來砸掉你的飯碗，哈哈。
好了不扯淡了，你可能不認同我的觀點，但做爲一個從業多年的老鳥，這就是我看到的這個行業的未來。
最後祝各位看官，2015能混的更好！
老是有人私信我問我QQ號，不單一回復了，建了個技術討論羣 IT自動化討論1羣(29215534)，有興趣的加入吧，進來罵我的也可以，呵呵。
我覺得好的評論貼上來：
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評：2015-01-06 17:01:53
看上去挺有道理，但是其實中國的國情並非如此，比如我們公司的運維不會配置網絡，不會調優，不會寫腳本，也不懂業務，但是我們公司還是養着十好幾個人
公司經常管不到這些人，實際上雖然他們浪費着成本，但是他們還是會存在下去
除非以後的經營趨勢能杜絕這種混飯的
回：還是因爲你們公司不差錢！
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評：大的趨勢是沒錯，運維發展已經趨向成熟，小企業的運維人員前途堪憂，因爲要考慮成本，大企業的運維人員體系分工更加明確和成熟，開發、服務、系統人員職務已經明確，所以說好的運維人員以後都是大企業合自身的運維需求培養出來的。博主這篇文章趨勢分析的沒錯，但是實際內容片面，這是自身運維工作面向的內容決定的，做的就是服務器維護和網絡維護，小企業的工作就是這麼簡單。大企業不一樣，因爲企業的龐大，隨着業務變動和更新，自身的需求也在隨時隨客的在增加。除了系統維護，那麼更需要既懂業務又懂程序的人員，隨時要爲企業解決企業新增加的需求。這種人很難從別的行業發掘，只能自身培養。所以說運維人員，精細化後，管業務的和管程序的分離。
回： 我對於“但是實際內容片面，這是自身運維工作面向的內容決定的，做的就是服務器維護和網絡維護，小企業的工作就是這麼簡單”，不認同，現在的小企業養IT人員是現狀，不代表這就是正確的，因爲雲計算 、網上辦公、外包服務等相關方面不成熟，導致好多企業必須 養個運維人員去維護那幾十臺服務器。就像一個村裏現在經常停電，沒有辦法只能養個電工，但這個電工早晚是要被滅掉的，因爲人們受不了一直停電，就會想辦法解決它。
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評：樓主說的有一定的道理，確實是趨勢，但是並不會像樓主想象中發生那麼快。
龐大的企業基數和不斷開發出的新行業。越來越多的企業已經考慮到了精簡人員，節約成本的外包或託管，但是樓主你要相信，有更多的企業是還沒有意識到的。
以樓主的發電機爲例，現在中國的電網這麼發達，理論上完全不需要自己發電。但是中國的發電機廠商依然還未倒閉，不同的企業有不同的需求。
IT自動化始終是一個趨勢，當一個企業發展到一定程度後，必然會選擇的道路。其實對於傳統運維來說，目前能看到的最明顯的影響就是市場上運維人員的價格增長幅度，遠趕不上其他同類型工作。
以上爲本人的一些拙見，如有欠妥還請見諒。
答：無