法則一：網羅一流人才
喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在最近一次講話中說：“我過去常常認爲一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認爲能頂50名。”由於蘋果公司需要有創意的人才，所以喬布斯說，他大約把四分之一的時間用於招募人才。高級管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標。而對於新成立的富有活力的公司來說，其創建者通常在挑選職員時十分仔細，老闆親臨招聘現場，則可使求職者以最快速度瞭解與適應公司的文化氛圍和環境。
法則二：一切要盡在掌控
在喬布斯的哲學裏，蘋果始終是，也必須是一家能“全盤掌控”的公司。從硬件到軟件，從設計到功能，從操作系統到應用軟件，蘋果的產品全部由自己打造，我們隨時可以改變，創新每天都在發生，我們關注產品中的每一項技術，只有這樣，每一項創新才能順利的變爲產品。蘋果的創新就在於我們能夠掌握每一個零件。
法則三：沒有B計劃
對於喬布斯來說：只有A計劃，在進入一個新的領域時，只傾注全力打造一款產品或服務，沒有備選方案，沒有退路。這樣才能將最好的創意、技術、設計傾注到一款產品上。如iPod、iPhone莫不如此。
法則四：追求殘忍的完美
曾經有過這樣的報道：新產品的一切工作都已完成，只待發佈。喬布斯僅僅因爲一個不起眼的細節(如：還有兩顆螺絲暴露在表面)而要求一切推倒重來。正是這個殘忍的標準成就了蘋果一個個令人驚歎的產品。
法則五：軟件永遠是核心技術
喬布斯意識到，“對未來的消費類電子產品而言，軟件都將是核心技術”。堅持做操作系統和那些悄無聲息的後端軟件，比如iTunes。
這樣的蘋果才不至於像DELL、惠普或索尼那樣，因爲等待微軟最新操作系統的發佈而延遲推出硬件產品。這樣的蘋果不用看着微軟乾着急。而隨意修改系統，還可以爲iPhone和iPod製作特別的版本。這也是消費電子巨頭索尼在隨身聽市場不敵蘋果的原因。
法則六：謹慎與第三方合作
在喬布斯眼裏，與其與平庸的公司合作不如不合作，那隻會降低蘋果的產品的品質。另外受他人制約是不可容忍的。
法則七：祕而不宣
喬布斯把蘋果公司的新產品研發計劃看成是這個星球的最高機密，保密程度足與FBI媲美。喬布斯在2005年6月的蘋果全球開發者大會上宣佈全面轉向英特爾CPU時，才透露早在5年前，蘋果已將操作系統MACOSX的代碼按X86的架構重寫，之前沒有任何風聲。還有一例：作爲iPhone的首個銷售商，AT&T旗下Cingular的高層也是在正是發佈的兩週前纔看到iPhone的真實原型機，蘋果甚至專門製作了幾款假的iPhone原型機以掩人耳目。
法則八：產品必須帶來可觀利潤
喬布斯認爲：又酷又新的產品不能帶來可觀利潤，那不是創新，只是藝術。很顯然，喬布斯在1997年重返蘋果，第一件事就是砍掉經營了七年還在不斷虧損的牛頓(Newton)PDA業務。儘管這個產品極爲創新、另人驚歎。而喬布斯在重返蘋果後打造的iMac、iPod、iPhone都是又酷又賺錢的產品。
法則九：科技產品必須是令人驚歎且引導消費的
在喬布斯眼裏：滿足客戶需求是平庸公司所爲，引導客戶需求是高手之道。領先數步沒有成爲先烈，還爲人瘋狂喜愛並大掏腰包。喬布斯帶領下的蘋果做到了，糖果設計師設計的iMac出現後，人們才認識到電腦外殼原來可以是彩色的、透明的。iPod的可人設計+在線購買的iTunes音樂商店打造了全程的音樂體驗。iPhone的發佈讓大家發現手機是可以沒有鍵盤和觸摸筆的，最好的操作工具是與生俱來、不會遺失、操作自如的手指。
還有報道說，喬布斯在推新產品時從來不會請調研公司進行市場調研。喬布斯認爲那隻會看到表面現象，讓新產品的研發誤入歧途。
當然，所有的法則都是爲兩個字服務——“創新”。
