企業文化具有以下五個方面的作用：
1、導向作用。即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。在一般的管理概念中，爲了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，而如果有了一個適合的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。
企業文化就是在企業具體的歷史環境條件下，將人們的事業心和成功的慾望化成具體的目標、信條和行爲準則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，爲企業共同的目標而努力，因此優秀的企業文化建立的實質是建立企業內部的動力機制。這一動力機制的建立，使廣大職工瞭解了企業正在爲崇高的目標而努力奮鬥，這不但可以產生出具有創造性的策略，而且可以使職工勇於實現企業目標而做出個人犧牲。
2、約束作用。作爲一個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規章制度，也很難規範每個職工的行爲，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成爲一種行爲規範，制約員工的行爲，以次來彌補規章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成爲一種定勢，構造處一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，並迅速轉化爲預期的行爲。這就形成了有效的“軟約束 ”，它可以減弱硬約束對職工心理的衝撞，緩解自治心理與被治理現實形成的衝突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業上下左右達成統一、和諧和默契。
3、凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量。企業文化是一種站合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，對企業產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業的安危緊密聯繫起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業是爲自己最爲神聖的東西，與企業同甘苦、共命運。
4、激勵作用。企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的讚賞和獎勵，由此激勵員工爲實現自我價值和企業發展而用於獻身，不斷進取。
5、輻射作用。企業文化塑造着企業的形象。優良的企業形象是企業成功的標誌，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發企業職工本企業的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業文化的特點及內涵。企業形象除了本企業有很大的影響之外，還會對本地區乃至國內外的其他一些企業產生一定的影響，因此，企業文化有着巨大的輻射作用。
