第一:對事,能區分輕重緩急.項目組任務千頭萬緒,項目經理要做到心中有數,首先解決重要而緊急的問題;其次就是重要而不緊急的問題;再次就是緊急而不重要的問題,對不重要也不緊急的問題,就可先放在一邊,現實項目中,很多人的大量精力都陷入那些緊急而不重要的問題中了,幹一些出力不討好的事情.
第二:對人,要根據每個項目組成員的特點分別管理,有的成員既有能力辦事的主動性又強,對這類人,那就要充分信任與授權;有的成員能力強但辦事總是拖拖拉拉,那就要緊盯着他完成工作;對那些想做事但能力不足的人,要給予學習鍛鍊的機會;對 那些能力差又缺少責任心的人,則是淘汰的對象.
第三:溝通,充分的溝通,和客戶溝通,和老闆溝通,和員工溝通.除了正式場合的溝通方式,如電話,MAIL，會議,彙報等形式外,非正式場合的溝通方式也相當重要,如飯桌上，球場上，酒吧裏,洗浴場所..... 有時,項目的成敗就靠這些了.
第四: 作爲一名項目經理,應真誠地關懷項目組成員,要給項目組成員有福同享,有難同當的感覺.這樣的項目經理纔有號召力,做到振臂一揮,應者羣集.項目組的戰鬥力才強.有些項目經理當面口口聲聲的 '兄弟',背地理卻踩着兄弟的頭往往爬,這樣的項目經理遲早是要給拋棄的.
第五: 項目經理對所從事的項目應具備一定的技術實力,而並不一定要到專家的級別
在目前的項目中，偶只是一名的普通的小兵,對公司,對項目都有着總多的不滿意.可還有爲什麼吸引着我安心工作呢？首先,這是我期盼以及的移動經營分析項目,還是深入做一些爲好;其次,可以做做數據挖掘的東西,了卻一樁多年的心願;最後, 學習一些NCR的技術,說不定對將來在北京找工作有點幫助.就這樣安慰自己吧.
